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干部的执行力决定一个组织的命运
一位管理者的成功，5%在战略，95%在执行。一座大厦能够百年毅力不倒，并不是因为它的高层建筑得多么坚固，而恰恰是它的基底坚不可摧。一个干部，最重要的不是夸夸其谈，而是付出自己的劳动，奉献自己的智慧。而智慧就是来自于不断地学习和认真地思考。作为干部，需要以身作则，体现在对事业的执着精神和奉献精神上，作为干部，需要有实干精神，不具备实干精神，就会去钻营，就会去投机取巧。
干部在学校发展中要具备高层的战略理念，中层的执行能力和基层的实干精神。执行力是企业生存、发展乃至卓越的关键所在，但当执行这个战略的干部出现了问题的时候，这个所谓的战略就变得一钱不值了。
一般说来，战略执行的不到位，通常表现在以下三个“度”上：第一，尺度。决策方案在执行的过程中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。第二，速度。计划、策略在执行过程中，经常延误，有些甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。第三，力度。制定的一些政策在执行的过程中力度越来越小，许多工作虎头蛇尾，没有成效。
面对复杂多变的管理环境，干部要具备以下五个方面的素质：
1、干部要有创新精神，开拓新局面，启用新人，采用新的管理方式。
2、干部的工作依赖他人的努力程度，干部要有与人合作共事的精神，善于团结群众。
3、干部要有一种服务社会，造福人民的奉献精神，对事业执着追求，为此牺牲个人利益。
4、干部要敢于冒风险，没有一定的承受风险的心理素质，是不适合从事管理工作的。
5、干部要具有百折不挠的拼搏精神和吃苦耐劳的实干精神。
干部的重要性在于关键时刻能够用得上，能打大仗，打硬仗。干部的指挥水平是一种全面的综合能力的体现，不能打仗的将军不是好将军，不能打仗的干部更不是一个好干部。优秀的干部好要能够承受别人承受不了的压力。干部既是执行者，又是领导者，还起到承上启下的协调作用。他们的作用发挥的好，是高层联系基层的一个桥梁，发挥得不好，是横在高层和基层之间的一堵墙。协调并不是一般的和稀泥，而是有原则，有主张，力求从思想深处解决分歧，体现了很高的思想性。
现在许多干部享有决定一切大小事务的那种万能权利，这不只是不能很好的利用自己的时间，而且也阻碍了下属的发挥创意和成长。路线确定之后，干部就是决定的因素，无论何时何地，干部这个位置都是不可或缺的，他们的作用非常关键。我们可以看到有无数组织因为干部得力而兴，也有无数的组织因为干部的不力而衰。干部作为组织战略的执行者，组织文化的传播者，组织变革的推动者，沟通平台的搭建者，管理效益的承载者，团队力量的凝聚者，他们的一切行为都直接关涉到组织在发展中的各个方面，他们的素质往往决定一个组织的命运。
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