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大庆石化公司是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司，是以大庆油田原油、轻烃、天然气为主要原料，从事炼化生产，兼具工程技术、装备制造、矿区服务等业务的国有特大型石油化工联合企业。现有二级单位29个，员工3.2万人，生产装置153套，可生产62个品种330个牌号的产品，2011年营业收入586亿元。 大庆石化公司工会有基层工会组织2037个，其中车间级工会391个，工会小组1646个。按照“大工会”管理模式，工会与文体活动中心实现一体化管理，在岗员工264人，实行两级管理。文体中心机关设成本管理科、教学管理科等11个科（室），直属就业与再就业服务中心、拓展培训中心、疗养服务中心、惠源商务公司、乙烯电影城、影视制作部等6个单位，下辖游泳馆、健身中心、体育场等10个宫馆。 多年来，我们坚持把提升职工素质作为企业工会履行教育职能和维护职能的首要任务。按照“立足企业发展，落实以人为本，全面提升员工整体素质”的工作方针，以生产技术运动会为载体，搭建职工素质提升的平台，积极组织开展全员性的技术比武活动。1980年至今，我们已经连续举办了29届生产技术运动会。目前，竞赛工种达到97个，涵盖炼化生产、工程技术、装备制造、矿区服务等特大型石油化工联合企业的所有专业技术。每届技术运动会产生行业状元、技术能手标兵和技术能手千人左右，实现了“再造千名公司级技能骨干，增强企业核心竞争力”的工作目标，并在实践中探索形成了趋于成熟与完善的生产技术运动会管理体系，打造了职工素质提升的长效机制。 一、明确宗旨、立足基点，科学构筑员工全面发展的平台 以人为本是科学发展观的核心，人才强企是企业发展的战略。因此，立足于人与企业发展的共同基点，是发挥生产技术运动会最大效能的重要前提。为了更好地实践服务员工成长与促进企业发展的竞赛宗旨，我们总结经验把握实质，与时俱进求实创新，切实找准竞赛组织新坐标。 首先，本着“技能与绩效并重”的基本原则，建立了以职业能力为导向、以工作业绩为重点、注重职业道德和职业水平的技能人才评价体系，敬业与精业并重，做事与做人并举。在97个竞赛工种的预赛或决赛环节，按理论、实际、工作业绩3:3:4的权重，对参赛选手进行了考核，在培养高素质的优秀技能人才方面走出了重要的探索之路。 其次，秉承扎根基层才会更好发展的理念，积极为扎根一线的大学毕业生搭建成长成才的舞台。在制度设计上，专门制定了针对大学毕业生及年轻员工的规定。多个赛区在竞赛中为年轻员工设立20%的名额，用于奖励参加工作不足5年的本、专科毕业生及其他年轻选手。 第三，制定了广泛吸纳人才的选手参赛政策，消除制约企业发展的人才短板。在技术运动会的组织上，我们坚持的一个政策基点是：无论是谁，无论什么身份，只要参与大庆石化生产建设的，就都应该是提高技术素质的对象。因此，我们吸纳各个方面、各种身份的技能人员报名参赛。化建公司聘用的白班季节工曾夺得安装电工行业状元称号。征地农民工、社会化用工人员中，也涌现了一批佼佼者，获得技术能手称号。 二、把握内涵、抓住重点，切实发挥服务企业中心工作的基本作用 对人才培养内涵的诠释能力，决定技术运动会组织的效果。我们把办好竞赛的主观愿望与符合客观需要的要求相统一，通过网上调查、专题讨论等多种方式，去更深入的理解和探究技术运动会对员工成长和企业发展的意义与作用，进而找准更加客观、切实的切入点。 首先，围绕企业发展大局，把握“转变发展方式”与“人本发展型”企业创建等中心工作的本质要求，在进一步丰富竞赛内涵上下工夫。一方面，优化项目的权重设置，推动技术技能转化为促进装置经济技术指标提升的现实生产力。在平均奖励比例为5%的奖励体系中，将34个生产操作工种的奖励比例提高了1个百分点，达到了7%。一方面，以提升员工多元化能力和素质为宗旨，以班组全员绩效考核为评价标准，在生产一线的班组中组织开展了状元班组竞赛。状元班组用行动和业绩，赋予生产技术运动会以新的内涵。 其次，以生产建设为中心，把技术运动会的脚踩在“生产”二字上，将实际工作与技能竞赛变成“一体两面”的关系，力求同频共振，实现无缝结合。参加计量检定工种决赛的选手共有44人，却涉及11个细化专业。为了让竞赛最大限度地贴近实际工作，负责竞赛工作的公司计划经营处与检测公司不怕增加工作量，克服重重困难，高标准高质量地完成了竞赛工作。炼油厂、化肥厂、化工一厂、化工二厂、化工三厂、塑料厂等单位紧贴生产实际，由副厂长、总工程师、工会主席等主管厂领导牵头，有针对性地制定竞赛方案，分理论笔试、现场流程图绘制、实际岗位问题处理、模拟仿真、业绩考评五个方面对参赛选手进行测试，使员工的基本技能与生产的基本要求达到高度一致。电气管理处借竞赛组织大练兵，由处领导牵头，安排专人负责组织公司电气系统的培训和考试，理论重点考查电工作业人员对电气安全规程、工作票填写等基础知识，实际操作重点考查接线和故障查找、处理等电工作业人员动手操作能力和故障处理能力，使生产技术运动会的含金量更高、竞争更激烈。 第三，把提高员工分析问题和解决问题的能力、引领操作技术发展方向、普及提高技能水平作为重点，将生产过程中经常遇到的技术难点和具有前瞻性、引导性的操作技法融为一体，与时俱进的抓好竞赛。按照“以点代面，有序推进”的原则，我们在生产操作赛区的专业中，运用DCS仿真系统全面开展了以开停工和事故处理为重点的实际操作竞赛，各类可能存在的生产隐患，成为技能竞赛的重要考点。物资供应中心以石油石化行业物资仓储管理规范为标准，建立起一套专业的、范围最广、内容最全的保管员业务知识题库，站到了技术管理最前沿。烹饪赛区将技能鉴定题库中高级工、技师题扩充一倍，增加了养生知识与卫生管理知识，特别是安排评委、特邀嘉宾（黑龙江省资深面点师）为选手讲解技法要点和不足，深化了竞赛对技能的提升作用。 三、创新机制、突破难点，努力营造促进员工成长成才的竞赛环境 每个人都有属于自己的命运爆发点。对于广大一线员工而言，在技术运动会上崭露头角，无疑是最佳的爆发点之一。因此，我们从激发员工内心价值实现的愿望出发，积极抓好机制创新。 首先，创新管理机制，更好地促进企业和人的协调发展。为了在培养符合企业发展需要的技能人才方面取得新突破，我们在全面深入总结各届生产技术运动会经验的基础上，根据创建“人本发展型”企业的基本要求，出台了《大庆石化公司生产技术运动会管理办法》，生产技术运动会从以修订标准、健全组织为主要特征的持续发展阶段，跃升到以建立体系、创新机制为主要特征的创新提高发展时期，使技能人才培养、选拔、评价、使用、待遇相配套的激励约束机制更加科学、规范、完善，对企业培养技术技能型、复合技能型、知识技能型的高素质人才提供了保证。 为了构建以受到国家级表彰的高端技能人才为引领，中国石油集团公司和大庆石化公司两级技能专家为龙头，技师、高级技师为骨干，中高级工为主体，专业分布优化、梯次合理、技艺突出的技能人才队伍格局，我们以“全面升级”为主题，以规范、创新、提升为主线，不断改革生产技术运动会的管理模式。由公司职业技能鉴定中心牵头，有关部门和单位共同参与，建立起与国内石油石化行业技能竞赛技术规则接轨的试题题库，与国家行业标准接轨进行命题考试。 其次，创新激励机制，建立激发员工潜能所需要的氛围和环境。根据《生产技术运动会管理办法》对职业资格晋档的规定，每届都有50名左右荣获状元和技术能手标兵称号的优秀选手获得晋级。 第三，创新运行机制，进一步优化竞赛资源配置。为了提升竞赛组织质量和专业管理水平，我们对辅助生产板块两家以上单位参赛的工种的竞赛机制进行了优化改革，全部改由公司机关专业职能处室负责承办，由公司职业技能鉴定中心负责命题，开辟了以制度公正确保竞赛公正的新路径。为了提高竞赛组织效率和沟通交流效果，我们还建立了生产技术运动会信息门户，项目设置、方案公布、标准交底、成绩公示等所有竞赛信息资源实现了广泛共享，选手可以及时了解竞赛准备、竞赛组织、竞赛结果等竞赛全过程的管理信息，促进了竞赛组织水平。 随着产业的升级和调整，技能人才的内涵不仅体现在岗位能力上，而且体现在再学习能力等多个方面。今后，我们将学习和借鉴兄弟单位的经验做法，遵循以人为本的发展规律，进一步完善素质工程建设的长效机制，在促进企业可持续发展中更好的发挥工会组织的作用。 |
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