领导力VS管理力

我们时常听到这样的的句子，“某某领导很善于管理”、“某某领导的管理能力一般”……一般的情况下，已经把领导和管理混为一谈了。
    原本，领导是领导、管理是管理，本来是泾渭分明的事情，领导者好比地主、管理者好比是管家。管家不能领导地主家里的事儿、只能管理地主让他分管的事儿。
    有的人适合做管理者、而不是领导者。
    公司有个副部长跟我说，他不怕吃苦受累，只要上级给了指示，怎么着也能扛下来。但是如今让他做很多需要自己拿主意的事情，总是担心做了错误的决定，云云。
    其实，这就是领导力不足的问题。一般说来，管理者能够遵守既定的规则、决定去行事，分配任务并使加监查，确保事情的结果符合预期，作为管理者就基本合格了。也就是说作为管理者墨守陈规无可厚非。
    然而领导者则不然，领导者要做的是指引方向、不断创新，惟此才能带领企业不断拓展。作为领导者墨守陈规就是大忌了。
    套用一句流行的句子，来提示两者的主要区别。
    领导者：do the right things.
    管理者：do the things right.
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管理者根据上级领导的指示分配任务并使加监查，确保事情的结果符合预期。领导者要做的是指引方向、不断创新，并带领下属不断拓展。

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领导力与管理性质不一样，关键在于要管理好了才能有一定的领导能力，这点是我的观点

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领导力是舵手，管理就是浆。无浆的舵手空悲叹，无舵的浆枉自苦

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这两个概念的外延的空间都比较大，之间的关系也很难用一两句话准确界定。 德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。” 从德鲁克的这个定义看，领导力是管理能力的一部分。 从寻找区别的角度出发，管理能力是是充分利用资源解决问题，达成组织目标的能力，而领导力专注的是营造动力，动员大众解决难题。管理能力往往通过管理岗位运用，领导力则不一定。管理能力更多地表现在组织的日常管理和运营中，领导力则更多表现在组织面临重大挑战或重大变化时。管理能力的对象可以是人，也可以是物，而领导力的作用对象一定是人。等等。

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我认为： 领导力，指不管组织是否赋予他权力，都能合理协调人力资源，令具备各种能力的人发挥其最大能量，并甘心追随其左右，听其调遣的能力。 管理能力，是指能够合理利用资源，通过计划、组织、协调、执行、指挥、控制等一系列操作，实现组织或个人目标的能力。

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管理学是一门科学，但它是一门社会科学，是一门通用学科。显然这跟物理学是一门自然科学有所不同，自然科学研究的对象是物，而管理学研究的对象是人。管理的方法既具有科学性而同时具有艺术性，过于科学的管理方法会使组织失去活力，就如同部队一样；而艺术性太强又会组织失去控制；就如同梁山一百单八条好汉一样。

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管理主要针对制度、事物,领导主要针对人心，方向

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管理是通过某些手段如规章制度等等约束他人的行为达到某种标准，而领导是领导者本人的个人魅力像磁石一样引领着向前成长

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管理需要方法与手段，而领导更需要情商与智慧！

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管理是一种方法或者说叫技能，而领导是一种艺术，严格上来说，两者很难具体区分，个人理解，管理是通过培训可以直接运用的，但领导却是需要长期培养才能得到的。管理更重制度，领导更重影响。

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领导力是一种内在的力量.管理是一种外在的表现.

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领导力强一般管理不会弱，管理能力强不一定能当领导！

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领导应该是强调精神等相对抽闲的范畴，“领”“导”；管理更多的强调具体方式，方法等范畴，“管”“理”。

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领导靠右脑，管理靠左脑

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管理力是整体团队能力的体现.领导力是个体(1人或少数人)组织协调决策能力的体现.领导力强的领导可带领管理力低的团队比较费力地实现目标.管理力强的团队能帮助领导力低的领导顺利实现目标.

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