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3、激励机制 职能：激励机制是通过一系列物质和非物质措施，促进各岗位员工或特定岗位员工，努力完成工作任务获得更好的绩效。为此企业应提供适宜的环境、充分的资源、系统而持续的措施，必要时包括股权或年度分红等。激励措施，应是企业促进员工绩效的有效措施。
激励机制包含十个管理细节及要点，分别是： 激励规划：企业应为需要实施的激励措施做系统规划。规划范围应考虑横向的部门／岗位特点，纵向的层级关系，因此规划的激励措施，不同层级、不同岗位应有所差异，规划的内容应形成书面描述。 资源投入：激励需要企业考虑必需的资源，非物质激励也需要部分物质投入作基础；物质激励将涉及更多内容，包括奖励、福利提升、培训机会等，必要时还包括分红权、期权、股权等高层级激励措施。资源投入应有长期规划，以便于分期投入和带来长期的资源回报。 激励条件：任何激励措施的实施、激励承诺的兑现，都应考虑受激励对象满足必需条件，为客观公正安排激励实施，激励条件应以标准的、完整的、易于理解和实施的方式，形成明确的书面文件。企业对各岗位短期激励和长期激励的条件、措施做出明确规定，以确保人才保留岗位可获得长期的人才稳定性。 措施评价与实施：激励措施实施前应进行评价，以确定该项措施适合于被激励对象。激励措施实施的过程，应编制流程文件以确保正确实施。措施实施中收集有关的各类信息，作为措施可行性评价信息来源。 激励效果评估：一项具体措施实施后应评价其达到预期的程度，确定措施效果。激励措施的效果评判方式、项目、标准、评价责任等，应有明确规定。效果评估规定使各相关人员承担对措施实施的责任。 激励标准化：激励作为差别措施，只能针对满足激励条件的员工展开，为避免操作偏差、理解偏差和执行偏差，应建立条件、评判、监察稽核、效果评价等有关操作的标准化规则，使激励真正体现激励效益。 激励要求：激励实施应符合几项基本要求，包括公平性、竞争性、经济性、易于执行和可获得效益等，但在不同企业、不同产品和所处行业，激励要求会有差异。激励要求是设计激励措施和投入相应资源的基本原则，应对每项措施的要求符合程度，设定必要评价方法。 激励系统性：激励措施在企业内部，应该形成一个系统，使员工了解如何获得更好的激励，并为此贡献自己的智慧和才能。系统性应体现在措施的循环上升，和激励路径的关联程度上。实现一个激励措施，会根据成效导入另一个激励措施；不同岗位或不同层级的调整，有相应的激励与原有水平绩效要求关联。 激励循环规则：激励的展开，应符合戴明环(PDCA)：策划、执行、检查、改进循环持续展开。循环的方法、要求、循环条件、激励对象的直接主管与人力资源部门的各自职责，都应有明确规范。 年度激励评价：年度结束时，应综合企业所有激励措施的实施状态，考虑年度的激励投入，评价年度激励实施成果。年度激励评价作为参考，用于下年度激励投入调整、员工能力提升规划、绩效目标制定等。 |
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