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3、资源规划 职能：企业战略制定时，所考虑的资源多处于静态信息的评价和判断，而执行时很多资源可能存在动态变化。因此企业的战略从规划、制定到执行，都应充分关注资源在不同阶段的规划，尤其资源对执行的支持。
资源规划包含十个管理细节及要点，分别是： 资源管理：企业应对各类影响营运和战略的资源进行分类，设定不同类别资源的管理职责。资源管理的规则、要求、项目、方式和必要的投入，都应有明确的规定。资源状态应随战略的推进，而动态评价及修订。 资源需求：企业制定和执行战略时，应对资源的需求进行辨识和类别确认，使资源的组织和投入更易管理和获得回报。资源需求的管理，需策划规定的评价项目、责任和标准，确定该需求的真实性和必要性。 资源要素分析：企业应建立评估条件、标准和项目，评判战略执行所涉及的资源，与资源需求的一致性和可调度价值。资源要素包括来源、可靠性、使用价值、成本、耐用性等，资源要素分析使资源调度更准确。 人力资源：企业应建立战略人才库，作为企业战略推进的基本条件。战略人才库人力资源，可在日常营运时从内部培养；也可通过与人才中介机构保持联系，储备相应人才信息。企业对内部关键岗位人员培养、关键人才档案建立等措施，应纳入人力资源管理的日常事务，人才培养随战略推进同步且定期检讨成效。 物力资源：战略的推进和目标达成，离不开企业对各类物质资源的组织和调度。企业对有关战略推进的物资管理分类管理，涉及战略推进的物资变化与调度，应明确管控和沟通要求，确保其变化及时告知决策层。 财务资源：财务资源应包括资金、可变现资产、筹融资渠道、战略伙伴及顾客与供应商等。这些资源应随战略推进，按稽核进行检查和评估，以确定资源提供对战略执行的支持度。各类财务资源管理职责应确定。 可整合外部资源：企业发展所需资源，随战略的推进会逐步提高需求，因此各涉及资源管理的职能部门，应按规定的要求，维护现有外部资源关系，并不断搜寻和评估新的可整合资源，确保满足企业的资源需求。 待整合资源分析：企业管理层应考虑建立有关资源规划与整合的沟通程序，高层通过各类商务活动获得的可利用资源，安排到各责任部门进行关系建立和维护。沟通程序可促使各责任部门，提交新挖掘的资源。一旦发现新的可利用资源，企业应以规范方式，评估该项资源的价值、利用点、互惠点和利用方式。 资源整合成本：无论内部或外部资源，如果通过整合获得使用机会，以促进战略的顺利推进，应评价整合成本和使用成本。对资源整合的成本评估，可使战略执行的成本管理获得准确信息。整合成本项应清晰。资源价值管理：资源规划时应考虑不同资源的价值，包括资源提供者的价值。价值管理包括培养、使用、评估、更新和调整使用方式等各项内容。价值管理是企业在调整或制定新的战略时，更有效的使用资源。 |
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