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二、企业战略执行能力 本项能力细分项包括：执行成效管理、战略执行评估、战略执行基础状态； 职能：战略执行成效评估体现企业经营者对企业战略的执行、评估和推进等方面的能力成熟程度；
1、执行成效管理 职能：企业战略执行的状态，应进行定期的评估，以判断战略规划的推进情况。战略执行能力将决定企业战略目标达成程度。战略执行成效是对战略执行的反馈，对执行成效的保障和改善，是战略成功关键一环。
执行成效包含十个管理细节及要点，分别是： 执行规划：战略制定后的执行，应进行规划后再部署推进。对战略执行的规划，应考虑推进阶段、职责分配、资源投入、阶段目标、关键任务和执行指标等事项。执行前的规划应编制文件，依次为基础宣传沟通。 资源调度：战略执行应考虑资源的预期安排，资金使用应按预算流程执行。如执行过程中，出现资源紧张需要补充或调整，则应按规定的申请批准程序，执行资源的调度和调整。执行中的资源调度应有明确规则。 战略部署：战略执行时，应对部署作周密规划，各职能部门各自应完成的工作具体清晰，包括任务、目标、资源权限、成效评估、奖励激励措施等。战略部署作为战略规划的细分执行文件，应与各职能部门沟通。 宣导贯彻：战略规划和执行要求应被企业所有人员了解，所以必要的宣传应进行充分规划和展开。战略宣传、引导，有助于企业所有人员了解企业的目标和方向，也是激发士气的有效措施。贯彻过程应受评价。 执行流程：企业战略执行作为战略管理的一个环节，应有明确的流程规范执行推进步骤。流程应文件化，包括各步骤应执行任务、需达成的目标、职责分配、效果评价、工作记录和沟通等，都应由明确具体的规则。 保障措施：为确保战略目标达成，企业应制定周密的推进措施，包括目标达成措施、达标警示措施、检查纠偏措施、奖励激励措施等。各项措施所需的资源、执行责任和措施本身的评审、修正、纠偏等都应考虑。 检核条件：为评判战略的执行成效，企业在制定战略部署时，应同步设定各阶段、各特点状态的检查稽核条件。条件包括行业事件、政策变化、战略出现偏差、规划目标差距较大等类似情况。检核条件应明确。 阶段核查：战略执行到规定的阶段，应进行阶段目标达成情况核查，以判断执行进度与预期安排目标的符合程度。核查目标、重点任务、检核方法、使用工具、评判标准、人员职责等，都应作出规定。阶段检查的操作规范应留有灵活度，作为阶段检查时针对具体情况做调整的空间，如重点、目标、方法等可补充安排。 执行成果：战略成果应包括人才培养、企业战略目标达成、企业执行能力/竞争能力提高等方面。执行成果应通过评判后，方可作为执行成效的评价依据。执行成果应可用书面方式表达，一般会形成执行评估报告。 检讨纠偏：执行规划与执行过程无法完全保持一致，因此应按规定的阶段和方法，进行战略执行的检讨，判断执行成效与战略部署的一致性，也可发现执行偏差包括资源需求，进行修正措施、调整资源或者反思战略本身。检讨纠偏过程，应有明确规定，包括检讨项目、阶段、期望目标、人员责任和检讨步骤等。 |
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