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无胜于有，有始于无 财富传承的要诀与中国古老的道家思想颇为契合。成功世代传承的家族，都十分注重无形财富的传承。家族传承最主要的是将无形资产传给下一代，而非仅是物质财富。如果只注重物质财富，会越分越少，迅速消散；反之，无形财富越分越多，物质财富也随之越聚越多。 近年来，华人家族企业争产内斗事件频频见诸报端。第一代企业家本期望后代代将家族与企业发展壮大，却往往事与愿为。莫非真的是一代不如一代？其实并非仅此而已。商业家族往往过于重视物质财富，忽视了无形财富的传承。“上下交征利而国危矣”，对家族企业来说也是如此。成功世代传承的家族，都十分注重无形财富的传承。 家族企业成功的关键在于家族对企业的特殊贡献，包括家族成员间因能分享价值观与理念而合作无间、团结一致等。若这些特殊资产或无形财富无法顺利传承，家族将分崩离析，企业也难以为继。老子说：“有之以为利，无之以为用。”有形财富只是利，无形财富才是真正有用的。中华文化与道家哲学的空与无思想，在我们对家族企业的个案与学术研究中下不断被印证。 摩根汽车与法师旅馆：无为而无不为 道家讲究“无为而无不为”，看似一无所有，实则无所不能。英国摩根汽车公司现由摩根家族第三代经营。摩根汽车全部由手工制造，公司员工只有100来人，年产量不足1000辆汽车。但摩根品牌却深受青睐，要买一辆摩根汽车，从订购到拿到车钥匙需等上一两年，以前甚至有人等了10年才拿到车。百年来，摩根家族秉承摩根精神，多次拒绝收购、并购请求。通过去商业化，尽量接近“无”，家族企业得以延续。 日本法师温泉旅馆历经1300余年，传46代。法师旅馆千余年来一直都是只此一家的家庭小旅馆，甚至连许多日本人都没听说过。法师旅馆的厉害之处就在于它从厉害过，可以说“一无所有”，但正是“无”成就了其千余年传奇。道家虽然推崇“无为”，但老子同时也说“强行者有志”。只有先下苦功努力，甚至牺牲自我，才可以“无为而无不为”。法师旅馆的千余年历史有赖于其严格的家庭传承制度，世代坚持长子继承，其他子女通过包办婚姻请出家门，加入其他家庭，旅馆的一针一线都不会分出去，小小的温泉旅馆也因此得以保存。这个日本家族为什么世世代代愿意为家族与家族事业作出如此的牺牲？不是因为其有形财富，而是家族知道自我的“空无”成就未来的“大有”，而成就家族的“大有”是“小我”至高无上的荣誉与财富。 以柔克刚 并非所有企业都愿意如法师旅馆般偏安一隅，在家族统治下往往会诞生一些大财阀，例如香港的长江集团、韩国的三星集团等。这些大型集团甚至可以控制一方经济命脉。但过于强大就容易走向衰弱。“飘风不终朝，骤雨不终日天地尚不能久，而况于人乎？”企业扩张到一定程度就要学会低调，也就是道家所谓的“以柔克刚”、“以退为进”。 “退”不是无条件退让，一定程度上是在有能力的情况下摆出低资态，长远目的还是为了“进”。柔弱似水，但滴水可以穿石，大江可以决堤。“天下莫柔弱于水，而攻坚强者莫之能胜。”李嘉诚商业帝国虽大，但为人低调，“如果你始终注意不过分显示自己，就不会招惹别人的利益，别人也就无法捕捉你的虚实。”老子说：“江海所以能为百谷王者，以其善下之。”企业越强大，越需要“示弱”。据说，李嘉诚将企业命名为长江集团的寓意是“长江不择细流”，“处下”才能得到天下的水。 不少企业尚未成为大财阀就已衰落，往往因为企业发展过速，不懂得节制。方太集团总裁茅忠群就表示，为了保持高端厨具品牌形象，企业坚决“不上市、不打价格战、不贴牌”，“我只要说服自己就可以，每年增长20%就够了，而一旦上市，你说增长20%，可能董事会就不乐意了，至少得25%，我不希望有杂音来干扰方太的战略”。台湾王品集团创始人戴胜益也表示，公司要“用年轮的方式成长，每年形成3公分，这样是健康的”。 人各有志，企业大小并非主要的。大企业不定强，小企业未必弱。做大做小各有难处，关键在于如何长久。大企业犹如汪洋，想长久需懂得谦下。小企业犹如小溪，遏制不现实的野心才能细水长流。说到底，都是要以退为进、以柔克刚。 传承之道 中国人强调家和万事兴，不过很多企业创办人却把“和”与“合”混淆了。强行合，必然导致不和，最后往往被泊分。新鸿基家族信托受益人被绑定在一起，发生内斗时想分开都很难。因此，即使后人共同经营，也应预留分解管道。“合久必分，分久必合”，有时让家族后人之间保持距离，形成几个家族企业集团的分支反倒能够实现更广义的合，成员间更有可能保持和睦，合为一体。以分为合或许也是道家以退为进思想的一种表现方式。家族传承最主要的是将无形资产传给下一代，而非仅是物质财富。《老子》最后一句说，“圣人之道，为而不争”，即好好做事，不与人争。 |
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