什么是糟糕的战略目标？

战略管理大师理查德·鲁梅尔特（Richard Rumelt）认为，好战略的优势在于能够将精力与资源集中于一个或少数几个关键目标，而这些目标一旦实现，将会带来一系列可喜的成果。糟糕的战略目标的一种表现形式就是各种目标杂乱无章，仿佛大杂烩一般。

长长的任务清单通常被错误地称为“战略”或“目标”，但其实算不上战略，只是列出了要做而未做的事情。

这样的任务清单往往是战略规划会议上制定出来的。在这种会议上，各个利益相关方都根据自身利益和愿望提出要求。参会人员并非集中力量解决少数重要的事项，而是将一整天收集到的所有建议一股脑儿放进“战略规划”之中。

然后，等到发现目标多如大杂烩时，就会冠以“长期”一词，这样一来，就不用在当天做这些事情了。

在鲁梅尔特看来，糟糕的战略目标也是坏战略的一个重要特征。