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我们奖金的本质到底是什么？奖金的本质是让员工保持一种持续的工作状态。所以需要及时奖励，而不是拖了好久。
年底发放奖金，这是大量企业普遍存在的一个问题，每年年底的时候才出一个方案，这是很糟糕的。
为什么？奖金的目的是给员工持续的激励状态，奖励的是员工过去12个月工作的情况。而需要做的是明年奖金的发放方案，就像在一场比赛之前，你就告诉员工，第一名8万，第二名5万，第三名3万。奖金发放方案，目的应该是在明白激励员工去获得高额的奖金。
关于奖金的分配计算办法。年终奖：以该人员的岗位工资和年度业绩考核系数（月度\\季度的平均值）的乘积数为该人员的分配权重，在年终奖金池里面进行加权分配。
其次还可设计优秀管理奖、优秀员工奖、总经理特别奖等。奖金体系设计的层次尽量丰富一些，一个是岗位价值，另一个是业绩贡献系数。但我们需要回避一个潜在的系统风险，由于两个部门的经理对员工松、严程度不一样，导致不公平。
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