比起员工离职，我更怕员工知道这些！

意识到要想办法激励员工热情的管理者还是有救的。

为什么这么说，因为员工一旦没有干劲，反作用就很大了，最怕他们意识到这些。

没有得到激励的员工就会干得没劲，这人一没劲就会胡思乱想，然后离职也就不远了。

有的人有了反作用的，还会到处说公司坏话，搅动身边所有员工跟着闹腾，第二个，他自己走就走吧，还带走了一波员工，真是让公司大伤元气，小公司瞬间就熬不下了。

马云自己也总结过两点离职原因，一个钱不够，另一个干的不爽。这不是没有道理的。

所以要做好激励其实也不难，就是做好两方面：

一、利益最大；二、意义最大化。

利益最大化怎么做？最关键的就是做薪酬设计。

意义最大化怎么做？最关键的就是做好团队氛围。

内容不多，做够这两部分就能让中小企业比别人强上好几倍了。

具体怎么操作呢？你就看看别人怎么做。

就比如一些有用积分管理模式的公司，他们的薪酬设计也是围绕积分做了调整：（点图）

这个表里面关键的地方就三个：第一个明确这个岗位的职责重要占比，第二个明确奖罚内容，第三个做具体的量化指标，这是最难的，这个有技巧，可以从我头条号私信拿到。

除此单独的个人薪酬设计外，还用打造了一个“奖金池”，把公司的利润放入奖金池，在一定时期内，按照积分的高低去分配这些奖金，员工的积极性都变得不一样了。

那这种用积分模式的公司是怎么打造团队氛围的呢？

很简单，就是积分模式里有一个月度会议，叫做快乐会议，这个会议里不是常规的圆桌开会，而是把活动、游戏、表演、积分兑奖融入其中，让员工在这里面体验团队的氛围，增进了他们之间的沟通和交流，无形之中凝聚力就增加了。

这里就想特别强调了：打造狼性团队不只意味着拿钱激励，而是同样也赋予员工人性化需求，所以积分管理在这上面很好的做到了。

说白了缺乏凝聚力很多时候就是沟通少了、理解少了，多一些这样的团队活动氛围，人与人之间的凝聚力都会增进不少。

我这里有一些行业的积分管理模式应用实操方案，可以在我的头条私信拿。也可以找找“民网计分管理”模式。

内容太多就不在这里意义一一截图了，文章末尾下面“查看方案资料”。

管理者遇到激励过程中的难题就是，往往知道的理论很多，但是却做不到，因此不妨借鉴别人已经在实操并且有成果的方案，在此基础上创新完善是最好的实践。

点到下方“查看方案资料”，有积分管理模式。