近年来，江苏省东海县邮政局坚持“人本”理念，以科学发展的人才观指导工作，在积极引进大学毕业生的同时，把培养建设人才队伍放在首要位置。通过创新人才管理机制，营造了重才惜才的工作氛围，使他们想干事、能干事、肯干事、干成事，在快速培养大学毕业生成才的同时，企业发展驶入良性“快车道”。 “人才资源是企业第一资源，对于大学毕业生员工，要爱护好，更要培养好，不断提升其创新能力和抗‘摔打’能力，这才是保证企业可持续发展的关键。”4月初，谈起近年来对大学毕业生员工的关爱与培养，东海局局长彭晞笑着对笔者说。 是家园，就要让他们感到快乐 近年来，随着东海局的快速发展，人才越来越受到企业的重视与重用。尤其是每年新入局的大学毕业生，对企业的关心与关爱更是感触颇深。 在东海局，笔者见到了入局时间不长的吕梦媛，这位长相甜美的姑娘在讲到对邮政的感受时由衷地说：“真没想到，企业对我们这么好，邮政就像我们的家一样。”这种感受不仅仅属于吕梦媛，还属于到东海局工作的所有大学毕业生。 从生活上关心，在细节上爱护，这是东海局对新进局大学毕业生的一条准则。为了让新来的大学毕业生更好地适应企业工作，东海局在他们的生活起居、娱乐活动等方面都进行了细致入微的安排，不仅在离单位不远的地方为他们租了宿舍，还为他们配置了电视机、微波炉、洗衣机等各种电器，充分满足他们的日常生活需求。家住市区的东海局副局长肖雷更是放弃了与家人团聚的机会，平时与他们同吃同住，从生活上处处关心，带动他们一起学习、进步，使他们充分感受到了“企业就是家”，感受到了身处企业其乐融融的氛围。 是孩子，就要让他们学会成长 “我能在较短的时间内胜任工作，除了自身的努力，与企业领导的关爱、宽松的工作环境、人性化管理也是分不开的。”提及自己的成长经历，80后大学毕业生、东海局函件业务局局长王鑫伟的脸上写满了感激之情。 采访王鑫伟时，笔者被他那充满智慧的眼神所吸引，在他并不硬朗的身板上，却有着一股坚定而自信的气场。2007年，从南京财经大学毕业的他，带着对邮政的热爱来到东海邮政这片热土。经过一年多时间的基层锻炼，2009年，他被推选为函件业务的“掌门人”。当时，局里就有许多人议论。有的人说：“刚走出校门没几天的20来岁的毛头小伙子，能胜任这位置吗？”还有人说：“年轻人有闯劲是好事，但是，搞业务是需要市场营销经验的，他能行吗？”三年多来，函件业务局在他的带领下，业务收入逐年实现了两位数的增长。他以出色的表现、良好的业绩证明了自己不是一只“菜鸟”，而是一只展翅翱翔的雄鹰。 “因为我年轻，所以我必须付出比别人更多；因为我是负责人，所以我必须以身作则，做出榜样。”王鑫伟说。几年来，他在业务发展上独当一面，甘做“冲锋手”，啃过的“硬骨头”不计其数。在2013年贺卡营销中，一个单位的贺卡营销项目出现“公关危机”，他没有放弃，硬是跑了20多趟，精诚所至，金石为开，客户被他的敬业精神所感动，双方最终达成了合作协议。 是舞台，就要让他们施展才华 “海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。对于年轻大学生员工，要有耐心，给他们摔打成才的磨炼时间；要有平台，给他们施展才华的宽广空间，这样才能促使他们快速成长。”谈到大学毕业生员工的培养问题，彭晞如是说。 2011年，东海局积极探索大学毕业生“村官”人才培养新机制，将“村官”们在基层的宝贵经验成功运用到邮政业务发展中，进一步提升了农村邮政服务水平，实现了人才在不同行业间的流动与循环。在东海局大学毕业生员工中，大学生“村官”的比重占到了18%，并逐步成为企业经营发展的中坚力量。 周康虎，毕业于南京师范大学，一位性格腼腆的80后。从学校毕业后，他到东海县平明镇小街村担任党支部副书记。东海县是一个农业大县，以盛产大米出名，平明镇小街村则是其中的粮食基地。在过去当“村官”时，周康虎除了帮村干部做些辅助工作外，还曾帮着镇里跑大米市场，有一定的营销经验和基层工作经历。通过公开招聘，周康虎进入了东海县邮政局分销业务部。谈到这件事，周康虎眼中充满职业自豪感：“整个东海县有29人竞聘，能成功胜出可真是不容易呀，邮政还是蛮有吸引力的。” 在引进这些大学生“村官”的过程中，东海局从培训、历练到任用有着一整套的机制。“对于这些大学生‘村官’，我们建立的是一种长效培养机制。”彭晞说。东海局将培养的部分大学生“村官”破格晋升到经营岗位，下放到基层经营一线，利用他们与农村接触多、善经营的特点，让他们担当发展与经营管理的“排头兵”，担当起支农、助农、兴农的发展重任。东海局探索大学生“村官”人才培养新机制，搭建转岗不离“土”、离任不离“农”的发展平台，已显现出较好的成效。经过大半年的历练，周康虎即将到东海局安峰支局担任支局长助理，对于新的岗位，他满怀信心。 “我们已经给大学毕业生们搭建了一个更为广阔的舞台，相信他们能够在这个舞台上发挥更大的才华。”彭晞自信地说。 |
|
|
