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随着干部人事制度改革的进一步深化，许多年轻的干部走上了单位的正职领导岗位。在新的环境中、新的岗位上，年轻干部大多有大干一场、报效国家和社会的强烈愿望。但是，年轻正职要履行好应有的职责，向组织和群众交上一份满意的答卷，仅靠有干劲和良好的愿望是远远不够的。上任之初的年轻正职往往会遇到许多的具体问题，其中处理好与年长副职之间的关系，便是搞好工作的重要一环。年轻正职怎样才能与年长副职处好关系呢？
第一，思想上要高度重视年长副职。
年轻正职要处理好与年长副职的关系，赢得其信任、获得其支持和拥护，首先就要在思想上高度重视他们。实践证明，老中青三结合梯次搭配的班子结构是较为合理的班子结构。年轻干部走上正职岗位，说明其在某一方面具有过人之处，但是这也容易让个别年轻干部形成目空一切、惟我独尊的不良心态，不能正确认识和发挥年长副职的优势和作用。因此，年轻正职应该在思想上明白“一个好汉三个帮”的道理。年长副职往往具有较深的资历，通过长期的工作实践，积累了丰富的工作经验，而这些对于年轻正职增长见识，积累经验是十分必要的。另外，年长副职没有走向正职领导岗位有时并不是因为工作能力的原因，而往往是因为年龄、学历等其他因素。年轻正职在工作中如果能得到具有一定群众威望的年长副职的全力支持，就会很快进入工作角色，就可以少走弯路，复杂的矛盾解决起来就会势如破竹，就能在较短的时间内赢得干部群众的信任和支持。因此，年轻正职要用真心诚意赢得年长副职的信任，与其齐心协力干好工作，顺利的打开工作局面。
第二，工作上要充分信任年长副职。
在工作分工方面，年轻正职要根据年长副职的工作能力进行合理分工，用其所长，避其所短，做到用人不疑，放手大胆地压担子，充分调动其工作积极性，激发起工作的创造性。年轻正职工作上对年长副职如果心存疑心，则必定会产生“暗鬼”，产生许多是非，甚至严重影响正副职之间的关系。年轻正职在决策前要充分征求年长副职的意见，做到决策民主。一旦形成统一思想，年轻正职在落实布置任务时，在方式方法上虽然仍要采取商量的口气和方法，但是遇到问题时一定要有自己的主见，积极协调各方力量，克服种种困难，果断推行。年轻正职只有具备更为坚忍的毅力和克服困难的信心，才能在实际工作中赢得年长副职和单位职工的赞许和支持；如果优柔寡断，该断不断，不仅会失去决策的最佳时机、错过难得的机遇，也会失去年长副职的信任与支持。关心尊重年长副职，并不是对他们放任不管。`当年长副职出现非原则性失误时，要及时通过单独谈心等方式，倾听其申诉，分析其失误的原因及后果，既要根据年长副职自尊心较强的特点，保全其颜面，让其自己明白并自我觉悟。事实上，年长副职大多数有“不用扬鞭自奋蹄”的自觉性，不用过多的督促，也会自我反思改正的。
第三，生活上要密切关心年长副职。
年轻正职要处理好在工作和生活中的不同角色，工作中作为“班长”必须承担起“班长”的职责，而在生活中则要好角色的转变，多注意关心年长副职。感情是一种巨大的力量。年轻正职要在工作之余主动找年长副职谈谈心，拉拉家常，进行必要的感情交流，了解他们的思想动态、家庭等情况，把年长副职真正当自家人。有时，一句亲切地称呼，就有可能温暖一个人的心，甚至化解工作上的不快，促使上下级形成亲密无间的关系。
第四，自身素养上要使年长副职无可挑剔，心服口服。
年轻正职在自身素养方面要时时处处起表率作用，真正赢得年长副职的衷心拥戴。具体讲，一是要在人品方面严格要求自己，做下属的表率。“其身正，不令而行”，高尚的品格本身就是一面旗帜，就具有极强的号召力、凝聚力和影响力。这一点往往成为年轻正职能否取得年长副职及单位职工的信任支持的关键，往往比是否具有较强的业务素质更能赢得年长副职的信任。二是要加强的自身的知识业务素养。要求下属做到的事情，自己必须先做到；而自己能够做到的事情，自己必须首先做到，而自己能做到的事情，则不一定要求下属能做到。工作中不能完全用衡量自己工作好坏的标准，去衡量年长副职的工作，甚至用自己的长处去与年长副职的短处相比较。三是要推功揽过，胸襟开阔。在政绩方面，要多为年长副职申功。当年长副职出现一些非原则性失误时，年轻正职要及时勇敢的承担责任，为其代过，这样自然就会赢得年长副职的信任，使其心服口服，从而全力支持自己的工作。（作者：朱新峰）
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