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一个单位或部门的领导班子中，副职既是重要角色，又是特殊角色，因为它在领导群体中起着承上启下的作用。但是，由于副职标准模糊，角色难演，位置难摆，职场上就有了“当副职难，当好副职更难”的说法。一般而言，副职要有效地开展工作，需要处理好以下三种关系：
对正职：敬而有节，甘当配角
正职与副职如同戏剧里的主角与配角，都是不可或缺的角色。配角的作用主要是配合和衬托主角，恰似绿叶扶衬红花，在处理与正职的关系时需把握的主要原则是：
——服从而不盲从。要按照正职的意图办事，服从正职的领导，但服从不等于盲从，按正职的意图办事也只能执行其正确的意见，对于一些歪点子、违法乱纪或以权谋私的行为，不仅不能办，还要坚决抵制和反对。
——尊重而不奉迎。要尊重正职，在各方面维护正职的权威，支持正职的工作，提高正职的威望，但尊重不能搞成奉迎，阿谀奉承、拉拢投靠、人身依附等庸俗的上下级关系，不利于工作的开展，更不利于良好人际关系的形成。
——到位而不越位。要明确自己的权力空间，在职权允许的范围内充分发挥才能，但不能将自己的意志强加于正职，特别是在决策问题上，如正职没有发言，不要抢先下结论。
——小局服从大局。要以大局为重，着眼于大局，以大局为行为准则。副职分管的工作作为全局工作的有机组成部分，既要受到全局发展的制约，又会对全局中的各个部分产生影响。局部只有按全局发展的需要完成工作，全局才能协调有序地向前发展。
对同级：友好合作，信任支持
副职往往不只是一个而是若干，相互之间都是同级横向平行的关系，其在工作中相互信任支持、友好合作，是圆满完成领导任务的前提，也是密切各成员相互关系的重要条件：
——信任而不猜疑。信任是一种巨大的精神力量，副职之间的信任是相互的。一方面，一个副职要想取得同级的信任，就必须有正确的思想、言论和行为，言行一致，说到做到，给人一种心理上的安全感；另一方面，要信任同级，不要胡乱猜疑，以免“疑心生暗鬼”，因猜疑而生误解，因误解而生嫌隙，因嫌隙而影响团结和工作。
——支持而不拆台。领导工作是班子集体共同的任务，单枪匹马、孤军作战很难取得成功。副职之间的支持和帮助，不但任何困难和障碍都能排除，而且会形成互相信赖的关系，相互之间的感情也会越来越密切，工作配合就会更加默契。
——分工而不分家。副职之间一般都有明确的分工，这对加强责任心、克服扯皮和无人负责的现象是非常必要的。虽然各有分工，但工作是彼此联系和相互影响的，副职之间因分工不同而有着不同的责任和权力，但都是领导集体的成员，都是为着集体领导目标的实现而努力工作着。看到他人工作上遇到了困难，要主动靠上去帮帮忙；发现他人思想上有了问题，要主动靠上去提提醒；遇到他人遗漏的工作，要主动靠上去补补缺。
——适度而不过度。副职之间都存在有潜意识和显意识的竞争心态，合理适度的竞争是一种激励因素和前进动力。但是，如果竞争超过了限度，就会使班子内部出现嫉妒和内耗，影响相互团结。因此，要树立正确、科学的竞争意识，以竞争促进合作，以合作推动竞争，求共赢，避共损。
对下属：恩威并举，公平民主
恩威并举，是副职制胜的法宝，其揭示的道理就是，激励与约束必须同在，在分管的工作领域里，下属是其实施领导的具体对象，是做好工作的直接依靠者和通融情感的基本渠道。对下级，要一视同仁，公平合理，更要放下架子，打掉官气；不应自视高人一等，而应视下属为同志，以平等为基点去待人、处事。副职在处理与下属的工作关系时需把握的主要原则是：
——民主而不独断。工作中要充分发扬民主，在同下级相处中营造一种民主气氛。遇事多同下级商量，善于听取下级意见，鼓励下级发表自己的见解，尤其是下级提出的建设性意见和批评意见。这样，才能使上下级之间增进团结、加强了解、消除隔阂，在心理上和感情上更加接近。
——平等而不官僚。副职与下属之间，只有分工的不同，没有人格的高低贵贱之分。要把自己摆在与下属同等的位置上，相互之间平等地商讨、争论和批评，不应搞特权，以权势压人，自视高人一等，把自己凌驾于下属之上。
——放手而不放任。下属的工作只要没有出现原则性的问题，就要充分信任，放手让其工作，鼓励其大胆地施展才华，在实践的过程中不断增长才干。但如果对下属所犯错误视而不见，听之任之，不闻不问，必然会导致问题的发生，因此，在信任放手的同时，也要给予指导、帮助和监督。
——爱护而不袒护。关心爱护下属，是调动下属工作积极性的重要方面，也是增强团体凝聚力和战斗力的一项重要的激励艺术。无微不至的关心和爱护，能增强下属的主人翁思想，激发他们的工作热情和献身精神。但爱护应该是有原则的爱护，对于下属的缺点和错误，要进行严肃的批评教育，不掩盖，不袒护，并帮助分析原因，总结经验，使其及时纠正。 | 
