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但凡国际知名活动，都有几十年、上百年甚至逾千年的历史。截至2011年，奥运会2787岁、世界杯71岁、世博会160岁、戛纳电影节72岁、格莱美音乐奖53岁、奥斯卡83岁、西班牙斗牛节800岁、尼斯狂欢节100多岁、日内瓦车展87岁、NBA65岁、环球小姐大赛59岁、世界旅游小姐大赛46岁、日本札幌冰雪节61岁、慕尼黑啤酒节201岁……
股神巴菲特有一句投资格言：如果你不愿意拥有一支股票10年，那就不要考虑拥有它10分钟。同样，如果你不愿意把一个活动做100年，那就不要考虑只做1年。急功近利做活动，就如同股市的散户，虽然可能在某个时间段获取一点利益，但是长期来看，散户往往是受害者。
长期以来，国内城市活动承担了过多不合理的“期望”。在政府眼中，城市活动是政绩工程和城市名片的象征。领导走马上任，活动随之兴起;领导重任他乡，活动随之销声匿迹。在投资商眼中，城市活动则变身为“摇钱树”，似乎一夜之间就能财源滚滚。当城市活动所承载的诸多不合理“期望”得不到迅速实现的时候，城市活动往往短命夭折。
城市活动是一种“注意力经济”，其吸引力的“边际效用递减”现象非常普遍。没有人喜欢年复一年地参加同样的活动，同一场活动如果不加以创新再次上演时，吸引力将有所衰减，以此类推，以致最终难以为继。国内很多节庆活动在短短两三年里，就走完了“成长——发展——衰落”这一过程，进而陷入一种“节庆短路”的怪圈。很多主题雷同，拘泥于开幕式、展览会、洽谈会、招商会等千篇一律形式的城市活动，只能昙花一现。
不断创新是城市活动长盛不衰的重要法宝。成功的城市活动，主题是灵魂，既富有新意，又充满了时代气息。在西班牙，斗牛节长达4个世纪，但常新常变的是活动内容，已拓展到156项活动。国内成功的城市活动也都是根据本地的资源特色，紧扣城市的形象定位，寻找“惟一性”和“特殊性”，大主题鲜明而固定，每届主题出新。
品牌是城市活动的竞争力，更是城市活动的生命力。城市营销已进入“品牌时代”，谁率先打造城市活动品牌，谁就率先构筑了地区竞争力的新地标和新的经济增长点。打造城市活动品牌是一件长期的事情，不是一次铺张浪费的开幕式，不是“一锤子买卖”的一次热闹，不是“打一枪换一个地方”的游击战。打造城市活动品牌，不仅需要政府政策的长期支持、当地市场的精心培育性，而且需要运作模式的稳定、活动主题的连贯和坚持、持续不断的创新，甚至还需要冒险。南宁民歌节就是一个典型的例子，前两届民歌节在政府的操办下“骂名”鹊起，南宁成了“穷摆阔”的代名词。而从第三届开始，南宁成立大地飞歌文化传播有限公司，对民歌节进行市场化操作：摆脱了种种束缚，一条腿走“文化创新”，一条腿走“开拓市场”，用民歌质量做砝码，专心打造受群众欢迎的民歌，最终南宁民歌节实现了盈利。
近年，在青岛国际啤酒节、大连国际服装节、中国拉萨雪顿节，呼和浩特昭君文化节、盱眙国际龙虾节、中国(淮南)豆腐文化节等一批品牌节庆引领下，打造地方节庆品牌成为大多数地方节庆的共同目标。未来几年，中国势必涌起城市活动品牌化浪潮，我们期待一批国产的具有国际影响力的城市品牌活动的崛起。
作者简介：
王伟：天娱传媒创始人之一，大型活动运营专家，长江商学院EMBA，主导运营2004年首届超级女声，并努力将天娱传媒打造成顶级专业活动运营企业。2008年带领原团队核心成员创办新活动传媒，成功运作中国东盟博览会开幕式、中国海南岛欢乐节、广东国际旅游节、福建龙岩客家欢乐节、湖南国际旅游节、国际道教论坛、江阴悟空寺大型感恩心灵晚会、河南鲁山大佛开光法会等一系列大型活动，提出大型活动模块化、工序化生产管理理论。著有中国活动行业第一本实操手册《活动创造价值》，中国首部活动营销成长笔记《活动的力量——后广告时代的营销突围》。 |
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