劳动定额管理

 

 劳动定额管理

2008-08-06 18:29阅读2216评论4

基本概念

一、劳动定额
劳动定额是在一定的生产技术和生产组织的条件下，为生产一定量的产品或完成一
定量工作，所规定的劳动消耗量的标准。
实行劳动定额是社会化大生产分工协作进行生产劳动的客观要求；是组织生产、合
理分配劳动时间的必要条件；是衡量个人劳动成绩的主要尺度；是合理利用工作时间，
提高劳动生产率、降低生产成本、促进技术水平提高的有力工具；是企业内部实行经济
核算制，实行按劳分配的重要依据。总之，先进合理的劳动定额对促进企业生产的发展
起着极为重要的作用。
（1）劳动定额是计划管理的基础。在企业计划管理中，编制生产、成本、劳动、财
务计划及作业计划，进行生产能力的平衡都是以劳动定额为依据的。先进合理的劳动定
额是企业计划得以顺利完成的保证，同时又促进了计划管理水平的提高。
（2）劳动定额是合理组织企业生产活动的条件。劳动定额合理地规定了完成生产过

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劳动定额3

2008-07-04 15:52阅读1284评论6

产品定额完成率  企业或车间、工组在报告期生产的最终产品、部件、零件或工序的定额完成程度的百分数。

按执行劳动定额的形式不同。产品定额完成率有两种计算方法。一是按产品定额计算，二是按工时定额计算。

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劳动定额2

2008-07-04 15:50阅读1547评论1

 动作经济原则  亦称动作节约原则，在劳动过程中应遵守的动作行为规范。

   

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劳动定额定员基础理论1

2008-07-04 15:48阅读869评论0

劳动定额定员基础理论

劳动定额学  研究劳动过程中的作业方法与工时消耗的应用科学。

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