|
2013年3月刊的《哈佛商业评论》上，重点讨论了大爆炸式创新管理的话题，非常新颖，值得关注。文中提及，自1995年颠覆性创新理论创立以来，经过近20年的研究已经深入人心了，但是以颠覆性创新为基础的战略模型存在一个盲点，就是它假设颠覆者起初只能提供价格便宜、性能低下的产品，慢慢蚕食利润率最低的市场分层，因此传统公司还有时间进行必要的补救。 但在今天，整个产品线，甚至整个市场都可能在一夜之间被建立或毁灭。颠覆者随时可能异军突起，眨眼间就无处不在，这种颠覆者可以称为“大爆炸式颠覆者”。他们给创新者带来的是真正的灭顶之灾，而不仅仅是进退两难的窘境。 大爆炸式颠覆和传统颠覆之间不仅存在程度上的差异，更有本质的区别。除了更低廉的价格，大爆炸式颠覆者的真正优势是具备更强的创造性，并且能与其他产品、服务更好的融合。社会化媒体往往对大爆炸式颠覆起着推波助澜的作用。 大爆炸式颠覆的波及范围远远超出了以信息为基础的产品和服务，对传统公司而言，大爆炸式创新带来的最大挑战，往往在于它们毫无征兆的爆发，比如电子导航产品，比如亚马逊。 一旦进入市场，大爆炸式颠覆就会如火箭升空般快速发展，这种惊人速度来源于它的三个特征：无可阻挡的开发、无法控制的成长和无章可循的战略。 无论是在战略、营销还是创新方面，大爆炸式颠覆都与传统智慧相左，经典的商业规则对他们并不适用。例如，在战略方面，传统智慧聚焦于一个价值法则或一般性战略之上，通常在价格、创新和客户亲密度三者之间择一而行，大爆炸式颠覆则同时在三项价值法则上取胜；在新产品营销方面，传统智慧先瞄准早期采用者，然后跨越鸿沟，进入主流市场，大爆炸式颠覆则瞄准所有分层的市场客户，可以快速发展快速退出；在创新方法方面，传统智慧通常推出价格便宜、功能简单的产品，吸引不受重视的消费者，大爆炸式颠覆则在流行的平台上，进行低成本和高频率的创新实验。 |
|
|
