乡镇党组织是党的路线、方针、政策在基层贯彻落实的桥梁，乡镇党委书记则是这个组织的“核心”和“舵手”。如何当一个让组织放心、干部信任、群众满意的乡镇党委书记？我想结合自己几年的工作经历，谈三点感受。 一、当书记要心胸宽广，境界高远 要有容人之量。古人云：“骏马能历险，耕地不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。”人各有长短功过，作为党委书记，不仅要能容人之短、容人之过，更要能容人之长、容人之功。 要有亲和之力。有的同志认为，领导力就是权威，就是说一不二，能够“镇得住”。但如果为了树立权威，成天板着张脸、端着架子，对群众颐指气使、呼来唤去，只会让自己沦为孤家寡人。 要有给力之能。作为党委书记首先要为干部群众树立一个清晰直观的奋斗目标，明确一个前进的方向，让他们看到你的信心和力量，真正成为一面旗帜，从而聚合所有人的向心力和凝聚力。 二、当书记要以导促教，以教促管 抓干部教育要以活动为载体。要经常性地开展形式多样的以党的教育为主题的活动，让我们的干部入脑入心，潜移默化。 抓干部教育要以典型为榜样。教育干部不能用空洞的说教，要有身边典型的实例，尤其是正面典型，才能真正有说服力。 抓干部教育要以沟通为法宝。教育干部形式不一样，效果也就不一样。作为党委书记要懂得具体问题具体分析，对那些毛病较多、问题较大的干部，我一直都采取单个沟通交流的方法，效果比较明显。 三、当书记要把握关键，抓大放小 谋势不谋事。作为党委书记，大的方向一定要掌握，不能偏航，更不能失控，就像放风筝一样要有收有放，收放自如。对一般性、事务性的工作和问题应当放手，大事揽住、小事放开。 抓将不抓卒。党委书记要特别善于调度和安排。决策之前要充分准备，征求意见，理清思路，认真思考后再做决定，这样才能确保每件工作不走弯路，不出问题。 放手不撒手。作为党委书记要善于放手授权，但同时要做到放权不失管，不能推脱矛盾、不能回避问题，不能推卸责任。在合理布置各项工作的同时，更要特别注重检查和落实。 （作者单位：澧县宜万乡） | 
