【原】脱离基层：大家有没有越来越多地做着无用功

脱离基层：大家有没有越来越多地做着无用功

陈兵high 3013-7-10

关键词（第一组）：无用功 忙碌 浪费 消耗 低效 低品质 敷衍 危机事件

关键词（第二组）：盲从领导 盲目决策 条件支撑 可行性分析 预算分析 问责机制

关键词（第三组）：四川三座大桥垮塌 群众路线教育实践活动

 

越来越的部门，越来越多的事务，做的人明知道做不好、做不出意义、做跟不做差不多、做起来还很不轻松、做起来还会消耗多方面资源，只因领导要求，又不敢或是不想跟领导反馈问题或真实想法，硬着头皮做，下面的人更只能如此了。这是个很重大的问题，尤其是这个趋势越来越明显，难道当前还有很多比这一个基本问题还要棘手的问题吗？为何这一问题就放任发展，引起不了社会各方面的关注和重视呢！

 

为何大家都因为做着“无用功”忙碌着、浪费着？原因有如下几个：一是领导决策随意化。我们很多部门习惯“坚定认识、统一认识”，这样才能办大事，而领导层的决策被较好的贯彻落实，就十分重要，但随着社会的发展进步，事情越来越多，做什么越来越不清晰、明确了，加上下面资金、人才、组织服务等支撑条件不像过去那样单纯，很多时候能不能有效支撑很是问题，而我们有想法的领导又很多，这个领导一时想到要做个这事，那个领导突然又想弄个什么。领导想做事，但事情能不能做，特别是能不能做好，不清楚，在不清楚的情况下随意就下达了，最终就会出现很多事做不好，做了白做，做了浪费不少资源。

——对策：加快完善领导决策的可行性分析及相关预算制度！

 

二是当前“盲从领导”的现象十分严重。过去很多部门的办事方式就是上传下达，领导布置，下面负责执行实施，最好不要给领导找问题、找麻烦，要尽自己最大努力去做，下属喜欢不积极反馈问题，办成事基本的必要的沟通方式，难以形成。领导喜欢果敢、热心、积极的下属，下属诚服于领导的威望，使得这种风气盛行。

——对策：纠正不良作风，鼓励积极反馈问题、竭力办成事（而不只是嘴里喊着要办事）这样两种做事态度。

 

三是下级领导热心争取有权有资源的事务，他们会自不量力，十分热心，也不太惧怕完成不好任务后可能承担的后果，对完成成效的好坏基本没有压力。

当前不少特别任务，是有经费和执行权的，这些一方面可以显示自己充当了重要角色，承担了重要任务，同时，可以充实自身权力，甚至可以打着什么领导的旗号，尽量组织资源，施展这个过程中自身的权力，尽管明知这其中存在资源不足、人手不够、很难做出成效等等问题，但这一方面习惯了不跟领导说，同时，也是自己将来做不好时可以向领导推脱的借口。下一级的领导只管争取这一任务，占有其中的权力和资源，活则派给自己的下属，不管下面怎么弄，反正自己是不会深入这没用的工作。从这个角度来看，积极在大领导那里争得任务，盲目接活，对自己是很有利的。

在处理上，他们尽量不给领导找麻烦，包括不诉苦，不反馈这个事能不能办，能不能办好，还需要什么条件等等，表现出很乖巧、听话、勤快的态度，赢得领导好感和支持，加上相关工作缺少监督、评价体系，完全看领导满不满意，这样，下级用“情”来让领导满意，万一出问题了，大领导的上级不满意了，他们可以拿出自己的原因：这个事，根本就没有条件做好，这么大的事，也不是我们能够做好的，能做到这个程度，我们付出了很多的艰辛，比如什么什么（一堆的形式工作，这个是现在很多领导的强项），已经很不错了。

——对策：建立良好的问责机制，办事要考评效率和成效。

 

本来今天是因为要完善一个“无用功”，做进一步的“无用功”，进一步激发了我很早就有的一些想法，但写到这里，我突出想到，昨天“四川三座大桥垮塌”的新闻，其中也许就存在我上面说的一些问题。

还有，最近从中央到各地方，都在开展“群众路线教育实践活动”，也许中央已经注意到了这一问题，我上面说的，也许是这个问题中非常关键的一些地方！希望有关部门能够看到。