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云飞儿谈管理 企业家的管理需要卓越的智慧，就像看病，对症下药才能药到病除，企业的长久经营需要大智慧，不仅要会望、闻、问、切，还需要有全局的意识。企业家的管理智慧药方在经营中求发展，在变化中求稳定。
要善补不要恶补 有些人说了，书底子薄，就得恶补啊。这话没错，体虚要补，心虚更要补，但是要善补不要恶补。另外还要分什么地方虚，该补什么，切不可乱补。你看，中国历史上，乱进补的天子都是短命天子。从秦始皇寻找长生不老药开始，到汉成帝刘骜、南宋皇帝赵禥q?，再到明朝皇帝朱常洛、清朝咸丰皇帝奕詝zhǔ……正是春秋鼎盛血气方刚，这顿恶补，补了个人生苦短譬如朝露。正所谓：天子乱补，寡人命苦；老板乱补，纯牌老土。 一个企业的老板，带了九个高管去听一位大师讲古代驭人术，老师确实有料，教了一些制服部下的绝招，其中一招呢，叫做“要想修理员工，先把员工搞懵”。他告诉大家，君子少开口，开口三分错。你只需要问部下怎么做就可以了，千万别告诉部下应该怎么做……。如果部下向你提问题，??事情该怎么做，你不要回答他，要反问他，让他自己说该怎么做。结果呢，老板还没听明白，九个高管都听明白了。后来，老板和高管根本就没有办法商量工作了。 再说有些个激励课，确实有作用，但是最适合的对象是个人从业者。结果呢，一家制造企业的老板为了激发员工干劲，找来了激励大师，口号喊得十分激昂：“我是最棒的；没有想不到，只有做不到；不想当元帅的士兵不是好士兵。”学员那是相当地亢奋，效果那是相当地震惊，员工离职率大幅度提升。为啥？因为每个人都想通了，经理不想再打工了，雷锋不想当士兵了，老板可就懵了。 所以，假如你是个需要团队协作的组织，那就少整那些我是最棒的事儿。现代组织最适合的理念不是天皇巨星，而是灿烂群星：我是尘土，因团队而成泰山；我是砖瓦，因团队而成大厦。因此，找准病根再下药，善补千万不可少；要问应该补什么，缺啥补啥最紧要。
缺什么补什么 中医进补的规则是：缺什么，补什么。学习的原则同样，缺什么，补什么。缺脑子的补脑子，缺心眼的补心眼；缺才的补才能，缺德行的补德行。这套私房课，明确地说，就是为老板和想当老板的人开的小灶。不是人人皆宜，在此，杨老师敬告各位学员：这套课程，高层进补了功力倍增，中层听了有点发懵，基层听了虚火上升。 所以，进补有道，气虚补人参、血虚补阿胶、阳虚补鹿茸、阴虚补银耳，如果补反了，没病都补出病来了。那么，这堂老板课，到底补什么？我们就追根溯源，从国学经典四书（《大学》《中庸》《论语》《孟子》）说起。古代学习，“先读《大学》定格局；次读《论语》定根本；再读《孟子》开眼界；后读《中庸》求微妙”。这个格局怎么定？《大学》讲了八条目：格物、至知，诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下。 对于企业家而言，需要做好三类事：经营就是平天下、管理就是齐家治国、其余的事都是修身。所以，我们的课程就划分出三个单元，一单元：运筹帷幄决策智慧；二单元：道法兼备管理智慧；三单元：剑禅合一修身智慧。每单元解决12个课题，三体一体，一共36堂私房课。而每一堂课的内容，又分三个层次：What 是什么？Why 为什么？How to do 怎么做？ 比方讲领导，先讲是什么？领导激励他人达成目标的能力。再讲为什么？因为个人不能完成大目标，一个人只能独奏，没有伴奏，你连独唱都不行。要演奏交响乐，一定是要有分工合作，有指挥。然后再讲怎么做。当领导，要先立规矩，再定战略，再搭班子，再带队伍。让各位，看清楚、想明白、做到位。 |
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