IPO狂想曲之我的下属们

50后，60后，70后，80后，90后，这是我的10个下属年龄分布情况，4个男，6个女。我不得不赞扬湖南的女孩的确漂亮，身材高挑，丰满，皮肤好到一塌糊涂，这可能与她们长期吃辣椒有关。而且她们很会打扮，在寒冷的冬天，上身穿着羽绒服，下身穿着超短裙，黑丝袜，高跟鞋，真是要美不要命。有一次，我终于忍不住问她们，难道你们不冷吗？她们答，不冷呀，狂晕。。。。
     初来时，的确有一种忐忑不安，一是以前没有管理过这么多下属，心里没有底；二是明白员工对于空降兵抵触情绪，我也是过来人，当过小兵，对空降兵或多或少有抵触情绪。果不其然，有一个男下属，年龄小我两岁，他的软件很熟悉，曾经在用友公司做过实施一年多，对软件很熟，而且以前在广东呆过很多年，做过全盘帐。所以，开始时，我安排的工作，他爱理不理的。我开始时，也无可奈何，一是公司绩效考核基本没有，不能对他的表现进行考核，二是我也需要倚重他，实施金蝶ERP软件。所以暂时忍一下，他不愿意做，通通我做。
   通过一个月了解情况，慢慢了解公司情况及财务架构。财务部人多，可是分工不明确，一张报表都出不了，除了税报。居然所有凭证，包括往来，费用，固定资产等由这位男同志做凭证，每个月近100号凭证，做得他死里活去，怪不得他一肚子气，也不明白以前的领导是不是猪一名。因此我重新明确定岗，费用会计（审核费用及做帐），税务及融资会计，往来会计主管（审核采购、销售及做帐），往来会计，成本会计，成本主管，上市会计，出纳，预算会计，总帐及ERP会计（审核凭证及协助我做管理报表）。
    开了一个会议，把人员重新定岗后，那个男同志定为总帐及ERP会计。他显得很高兴，工作量减少了，开始听我的话，可是仍然显得很懒散，整天在上网，交给他的工作，非得催得好多次，才慢慢帮你弄。我真有点火了，但仍然强忍着，可能他有什么想法吧。于是在下班时候，我把他叫到办公室里进行谈话。
   “我发现你最近工作不在状态，安排你的工作老是完不成，怎么回事？”我和气地说着。
    “是的，因为我以前也曾经努力工作过，坚持原则，得罪不少人，没有人支持我，所以得过且过”他承认道。
    “现在公司发展，不可能再像以前那样了，而且公司准备上市，对你是很好的机会。我也很看好你，所以才把总帐及ERP会计交给你做。而且我需要你协助我做一系列管理报表。”我说道。
   “我明白，你来了后，财务部的确好了很多，我也想跟你学习财务管理”他说。
   “我明白整个公司气氛都不好，但老板不可能忍受这种状态，始终会变革的，我们财务部要率先主动变化，这样才不会被动”
   “好的。。。。。。。”
    没想到过了半个月，他又重犯了，上班也是经常上网。我又把他掂进办公室，丝毫不给他面子，语气很重。之后，在财务上，我帮他解决了几个问题后，现在基本上随叫随到，虽然还是仍然懒散。这就是私企员工和外企员工素质差别，他们缺乏一种责任心和职业道德精神。我在外企当小兵时，有一次上司晚上8点打电话给我，叫我回去加班，我也是马上打的从佛山到广州，有时甚至陪上司工作到凌晨，我也没有半点怨言，因为我很早就知道，吃亏是福，只有这样的下属，上司才会喜欢，才会更加倚重你，交给你更多任务，让你学习到更多东西；而对于上司来说，他也乐意把属于自己的工作交给有能力的下属做，即使让下属偷到师也无妨，为何，公司就给你这个钱，给你这些下属资源，而完成公司目标要求没有变，那当然交给下属做啦，最好全部交给下属做，自己做审核就好了，显得轻松；而且做了领导，会给很多部门外的事情占着时间，与部门协调，与税务局协调，与银行协调，与投行协调，与事务所协调，与高管协调，更多时要接老板的临时任务。简直忙得一塌糊涂，这财务技术上的工作，能交给下属做，就交给下属做，不然，死了都不知道是如何死的。
   搞掂了这个男同志，又要去花思搞掂90后做费用会计的女同志。这个90后小屁孩，身材火爆，果然是辣妹子，但说话的声音和脾气也是非常火爆。刚开始时说话可不给我这个领导的面子，倚着在公司工作了三年情况，对公司比较熟悉，所以一些账务处理上，尤其税务上影响，她比我懂得多，尤其内陆税务与广东很多不一样。我也顺从她的意见，我也不与她吵，因为我吸取了以前教训，绝不与女人吵架，与女人吵架，不管是谁的错，但与女人吵架一定是男人的错。由于她做费用，坚持原则非常重要，再加上我来了后，要求所有报销都需要有发票，而且必须按标准报销，按正规程序报销。一开始，那些业务员根本没有把放财务部放在眼里，照样像以前乱报销，甚至一张白条就可以报销。那个小女孩开始不敢得罪他们，把不合规的单据都交给我去处理。我不直接找业务员，找他们没用，他们都是流氓，我去找业务部副总，说明情况。有一次，业务员又拿了不合格的单据给90后小屁孩，小女孩不报给他，他在大吵，我立刻喝止，“吵什么吵，如果你不懂财务制度，回去好好温习一下”，然后对小屁孩说，“不用太过有压力，我会在后面支持你，如果我都支持不了你，我会找老板支持的，放心！”之后，帮小屁孩处理过几个问题后，她慢慢认可我了，时不时帮我擦桌子，送巧克力，哈哈，小屁孩。
    现在又到了那个60后的成本主管大叔不鸟我了，从他的眼神，可以看出他对我的怀疑。询问他生产上许多问题时，他爱答不答的，我心中那个气呀。他以前在国企搞了很多年成本，有点倚老卖老。看到他报上来的报表，真想杀了他，从来没有见过成本人员用WORD计算成本的，真服了他，而且他不会打字，是用手写版写字。这个家伙肯定不符合我的要求，连EXCEL都不会用。但因刚来，我也不好立刻向他开炮，而且现在没人可用。在我了解整个公司生产情况及存货管理状况后，觉得存货管理有很大问题，生产统计记录严重有问题。
    当我询问这个老人家是怎么回事时，他回复，他也知道，他也向当时领导及老板反映，但没有人帮助他。以前那个领导还对他说，在工作中，不要得罪人，否则以后很难开展工作。他说：“我这个人是直的，当时存货管理和生产存在很多漏洞，我不断向老板提意见，得罪了很多人，我也不怕。可是这些意见老板没有采纳，又要我核算正确成本，怎么可能呢，每次核算出来的成本都给老板骂，说我核算是错误的”“你把发现的问题告诉我一下”我对他说。我收集了一下他的情况，再加上我调查到情况，我把老人家带到厂长室，直接找到厂长。当我把这些情况和厂长沟通时，厂长也直言，事实是这样，不过现在正改善，然后得到了一些实际情况，并与厂长交流，提出一些方案，让厂长认真跟踪。然后在管理层会议上，我把老人家也带上了，我在会议上发言，把问题暴露出来，然后提出方案。生产副总很重视，并表示会后与我探讨，我也在会议上把报销问题暴露出来，并提出方案，得到高层同意。
    这时的老人家对我的态度有所改变，觉得我是干实事的人，于是推心置腹地和我交谈起来：“x总，以前领导叫我不要多管闲事，叫我先做人后做事，不要得罪人。可我这个老李是怪物，很直，看到不对的事情，对公司不利的事情就是要管，因此得罪生产中心很多人，个个都对我很有意见。我不怕，我一直在国企工作，也是这样的人。”“老李，我支持你的做法，不对就要提出来，我会在背后支持你，放心”。这个时候，我才清楚老李这个为人，的确有着老会计风骨，真的很有坚持原因，曾有两件事，令我不得不佩服老李品格和职业道德，真值得我们这些后辈学习。一件是公司新工厂在建设期，有着大量工程，有很多工程队在公司施工，然后在等在公司食堂吃饭。这些事情，没有任何部门去管理，包括总经办及行政部，可是老李做了一件事，他和食堂后勤主管沟通后，让后勤主管记录他们吃饭资料和人数，及让他们在上面签字，每顿饭每人要收10元。本来这件事，我也不知道，当老李把些几个月签字吃饭条及收费说明交到我面前时，并叫我交到费用会计，与这些工程公司结算工程时要收回这些饭钱时，我感到深深感动。这些事情至今老板都不知道，这就是品质；第二件事，由于仓库接收采购物件时，偶尔会出现退货的事情，可是由于现在财务管理问题，根本不会从帐上反映出来，可是老李却经常跑去实地观察，有一次仓库退货了，老李要他们一份退货单。隔了有一个月时间，老李问我，那个采购主管有把那个款退回来吗？我说，没有，是什么款？他给我看了一下单，大概是1000元退货。可是那个采购专管并没有款退回财务，那个采购主管是老板的小舅子，老李也敢碰，不错。当然，我拿着这些单据，让那个小舅子退了回来。经过这么上一些回合，老李有什么问题都会反映给我，对我也很尊重，安排事情不会拖。
     细想老李这个人，一是太直了，比我还要直，没有一点灵活性，在民企是走不通的；二是太过固执，知识有点落后，跟不上公司发展。但他的优点也是显而易见，有着会计人的正气，坚持原则。
1.        费用会计：88年，漂亮得很，哇塞，身材高挑，NND，究竟吃什么大的？悟性很高，普通大专，本地人。刚刚今年由我面试招聘过来的，她成功原因不在于她的漂亮，而在于她在Candidate中综合表现是最好，当然我不得不承认，她的漂亮在面试中加了分。
2.        税务会计&融资会计：76年，有一个十岁女孩，哇塞，真看不出来，简直是漂亮妈妈的翻版，说话非常温柔，身材高挑丰满，很会打扮。重要的是不造作，很有女人味，在公司工作了6年。准备今年提升她做副经理，带一个助理，专门负责对外关系和融资。
3.        往来会计主管：72年，男，是老板的同学。这个人很好相处，没有什么架子，时不时会用车送我回住处，而且工作很努力，对这个行业比较熟悉，我比较倚重他，是我最喜欢的下属。
4.        往来会计：往来会计主管的助手。90年小女孩，身材火爆得没得说，刚来公司，那时天气还热，有时我都不好意思看着正穿夏装的她。在公司工作了2年，原来是做费用会计的，今年有一个机会，调她过来做往来，让她成长一下。
5.        成本主管：64年大叔，没什么好说的。
6.        成本会计：65年大叔，也是一个混日子的家伙，准备炒人。
7.        上市会计：56年大妈，据她说，在国企做过财务部长，后来在一家准上市公司做财务总监，后来没有上市成功。>[骂人的话被过滤]，连利息倍障系数公式都不知道，就这个水平还做过财务总监，准备炒人。
8.        出纳：90后，在公司工作了6年，是一个傻妹子，男朋友在广东肇庆工作，每个月请一天假期坐高铁到广州，然后再从广州坐汽车去肇庆找男朋友。年年如此，从不间断，真服了她，更令我佩服的是，他们是网上认识。现在居然还有网恋的这回事，晕呀，十多年前，一部小说《第一次的亲密接触》，里面的女人公轻舞飞扬，是推动我们那个时代相信网恋的根源，我们个个都想在网上碰到一个轻舞飞扬。
9.        预算会计，暂时招不到合适的人选，那些Candidate都是笨鸡蛋。
10.        总帐及ERP会计：82年，男同志，被我收服了，哈哈。
   发觉在小城市，想招好的财务人员，真的很难，他们都是本地人，只是做帐而做帐，没有什么进取心，而且他们从来没有在正规大企业工作过，不知道财务管理为何物，悲哀。望着财务部人数不少，可是真正能做事的人不多，工作效率低得要死，令我头痛不已。要改变他们，改变整个公司气氛，我自问没有那个魄力，没有那些顶尖财务总监那个气魄和专业能力，迅速解决能力，极强沟通能力，我自问自己，我都没有这些能力。
   我知道有一些厉害人物的财务总监，真的凭一已之力把一个很烂公司能够治理很好，并推动其成功在美国纳斯达克上市。我真的很佩服这些人才，因为即使今天的我有会计师事务所帮忙，可是推动改革起来真的很难很难，公司里面关系很复杂，很多是老板的亲戚，亲人，朋友，同学，政府人员，而且这些人又带来了他们的亲戚，亲人，朋友，同学在公司工作。这么多年历史遗留下来的问题，思维习惯，行为模式，不是那么容易打破的，即使老板也知道这样做不对，可是有时人在江湖，身不由已。真的很难，这个Balance真的很难把握，有时会显得力不从心，如果有一天，有一个这么人物，这么一个财务总监，凭借自己一已力量把这间公司做到上市，我真的衷心五体投地佩服他。
  上山方知山崎岖，下水才晓水深浅！