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1990年代早期，我在大兴的北京印刷学院当着马列主义的助教。彼时的印刷学院食堂，管理混乱，饭菜极差，食堂员工的态度，更是趾高气扬盛气凌人。学生们多次反映过食堂的问题，无果。我甚至做梦都梦到自己在人大东门的海丰餐馆（如今的当代商城所在），用三块钱打了一份鱼香肉丝，端到时任印刷学院院长周兴华先生面前告诉他，这是我在人大东门餐馆买的菜，让他与在刷院食堂买的鱼香肉丝做个比较。
可见食堂的伙食是如何的糟糕，如何天怒人怨。很快，一场学生罢饭就爆发了。不过我们当老师的没参加。
这不是第一次。刷院的老员工告诉我，此前刷院曾经有过罢饭的历史。
我在上马克主义原理课，讲到内因与外因的关系时，就举了学校罢饭的例子，谈食堂办得不好，学校管理不善，是学生罢饭运动的内因。所谓变化的根据，学生的策划串联，只是外因。若无星火，风最大，死灰也不会复燃，更不会呈燎原之势。若是管理得当，伙食过得去，学生又如何罢得起饭来。
我并不知道，我在课堂上讲的这番话，课后便通过积极上进的学生干部传到了学校领导耳中。
两周之后，我的直接领导受托找我谈话，问我是不是此前在课堂上讲了什么不该讲的话。我有些莫名惊诧，不知意所指。
领导提醒我，上周你讲课时是不是谈了罢饭的事啊？
我恍然。讲过啊，怎么，我那样讲有问题么？
有人反映你在课堂上煽动学生罢饭。领导说。
我吃了一惊，这样讲就算煽动罢饭啦？
我请教领导，第一、内因外因之说咋讲？第二、我所举案例，不妥又在何处？第三、煽动痕迹又在何处可见？
领导赶紧声明，自己不是这个意思，是学校找他，告诉他，让他来了解情况的。领导并告诉我，在他受托找我之前，学校党委已经找了一些学生了解情况，据了解，被找谈话的学生没有人认为我的讲课是在“煽动罢饭”，传言有误。
由此，我更不高兴了。既然传言有误，还找我了解什么讲了不该讲的话？
领导苦笑，说也算是程序吧。
我很不高兴。
事情传开了。有好事的学生和老师扬言要帮我把这“告密者”找出来。后来据说找出了这个同学，不过，我没再问过这事。
中国的事，往往让你想不到。本以为组织早就给我洗清了莫须有的罪名，但后来学校部门开大小会议时，经常有同事领导拿我“煽动罢饭”来说事。
有一次在部门开会，一位领导批评我时又拿煽动罢饭来说事。
我气急，脱口而出：“没完了？明明没有的事，你们怎么就想拿就拿着来当打人的棍子了，而且那么顺手？以后谁要是敢再说我煽动罢饭，别怪我当面破口大骂。”
煽动罢饭的谣诼，给我留下了深刻的印象。
时至今日，拿着明明不存在的事吆喝说别人之非的情况，其实也并不少见。
（责任编辑：杨光）
