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段旭初在宁乡格力项目部管理人员会议上发言，2013年8月4日下午15：00
我主要讲如下十点 1、先介绍三个新同事，罗平、胡立美和胡骏飞。罗平学的车辆工程，分到生产组，受周德华和刘良才领导。胡立美学工程管理和工程造价专业，分在预算部，受周峰和胡波领导；胡骏飞学给排水专业，分在生产、技术部，由周德华、吕林红和程会强领导，要深入施工现场，先协助临水临电和1＃仓库的水电安装工作。 2、天气炎热，请管理人员不要松劲，最苦最累，也就是这一个月，管理人员原则上不能请假，有特殊情况，要请假，电话要保持畅通，自己负责的工作，要负责到底。正所谓“养兵千日、用在一时”。我们不能在关键的时候“掉链子”。 3、2＃仓库的进度节点再提醒：8月5日进行外墙装饰、8月10日砌体完成、8月30日开始拆外架。这几个节点请栋号长廖告生一定要时时记在心中，一定要进行动态控制。 4.材料采购问题：第一材料采购员要主动跟施工员和使用材料的班组进行沟通，材料采购的双向的，动态的，这样抢进度就有可能。第二材料计划统一由戴荧妮整理成电子版，及时交给相关人员，进行动态跟踪。 5、马上要进入电气工程的穿线工程，王曦翊和曹红要建立动态出入库台账，要细到电线的颜色库存是多少都要有数，项目部安排罗平进行跟踪管理，一定要防止电线被盗和浪费。 6、资金使用：根据合同付款节点，要到3＃仓库封顶才有进度款到，而3＃仓库封顶要到8月28日才能封顶，因此下一笔进度款要到9月份才能到位，因此，资金的使用优先保证人工费、重点清理小笔欠款，我要求刘彬萍和曹红建立好往来单位台账，要进行动态管理，项目部的成本要提前于公司平台，要一分一厘都搞清楚，为项目部和公司领导的付款决策提供依据。 7、安全管理：一是新进员工的安全教育要及时进行，对新进员工要有敏感性，要有文字和图片资料；二是安标工地的安全资料陈今兵、刘潇霆、戴荧妮一定要尽快列出整理计划。 8、造价管理：电气总图报价和钢雨棚报价要尽快提交给业主并进行跟踪，要开始同步办理结算，工程完工，竣工结算就要出来，结算一出来，我们就好要向业主收款。 9、资料问题：蒋利萍要提前整理施工资料，不能到竣工验收的时候，资料还漏洞百出，有什么困难要及时跟吕林红汇报。 10、项目部制定的制度要坚持，没有坚持的由办公室刘彬萍进行考核，例如对讲机使用制度。 |
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