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一个单位发展的优劣、社会形象的好坏，往往考验着一个“一把手”谋事、成事的本领。
推进中原经济区建设，加快濮阳赶超发展，对全市各级“一把手”提出了新的更高的要求。自担任单位主要领导职务以来，我深刻体会到了当“一把手”的责任和压力，也对如何当好“一把手”进行了认真的思考。 一、多学习，装“脑子”俗话说“火车跑得快，全靠车头带”。“一把手”在工作中，一定要思路清晰，多谋善断，绝对不能以其昏昏，使人昭昭。交通运输涉及面广，综合性强，作为单位“一把手”，应做到学得广一些，懂得多一些，想得深一些，使能力与职位相匹配，权力和能力相平衡。一是要学理论，明方向。努力学习政治理论知识，不断提高自身理论素养和政策水平，真正做到决策不违背方针，办事不偏离方向。二是要学文件，知政策。对文件中体现出的党和国家政策以及各级党委、政府的政策要先学一步，做到知在先、谋在前。三是要学业务，懂方法。 认真学习与交通运输相关的业务知识，掌握推动交通工作的方法和技能，做到掌握基本的，精通专业的，熟悉相关的，从而为推动交通发展提供素质保障。 二、给权力，压“担子”“一把手”既是党政班子的主要领导，又是集体领导中普通一员。作为“一把手”，在工作中要挥好“指挥棒”，要善于发挥集体智慧，做到“决策靠民主，办事靠大家”。在对待权力上，要总揽不包揽，既要全面掌握情况，总揽工作全局，抓大事，抓中心，抓重点、难点和薄弱环节，又不事无巨细，包揽一切事务，甚至包揽副职分管的工作。要放手不撒手，对每个班子成员要充分信任，放手、放权、放心，让大家独挡一面，创造性地开展工作。如，我局制定了 “一把手”不直接管理财务的制度，所有开支由分管财务副局长审批。但对他们的工作也不是不闻不问，撒手不管，对大额支出或涉及全局的重大问题，就必须经集体讨论决定。同时，还关心副职，及时为他们解决工作上的具体困难。 三、勤调研，开“方子”没有调查研究就没有发言权。调研是作决策的起点，也是领导者的基础性工作。作为“一把手”，要坚持深入调查研究，全面掌握情况，做到心中有数，为总揽全局打好基础；同时要当好“大夫”，对决策落实不了、落实不好的“顽症”，拿出合理建议，开出对症下药的“方子”。 一要开门“接诊”，认真接待群众来访，从群众反映中找出决策落实过程中的“杂音”。二要主动“出诊”，经常深入基层站所、项目一线和服务对象中间开展调研，诚恳征求意见建议，做到“入深山采好药，临深池提大鱼”。三是集中“会诊”，针对调研中发现的突出问题，采取现 场会、协调会等形式，邀请相关部门集中“会诊”，研究解决问题的“药方”。四是巡回“复诊”，对已解决的问题多杀几个“回马枪”，通过跟踪查看“疗效”，防止“旧病”复发，使交通发展成果得到不断巩固。 四、牵好头，引“路子”毛泽东同志把领导干部的职责精辟地概括为“出主意、用干部”。从一定意义上讲，当好“一把手”，关键在用人。这就要求“一把手”有识才之眼，做善相马的伯乐，以德才兼备为标准积极主动荐才；有用才之胆，看主流、看大节，防止以瑕掩瑜，尽力做到用其才，抑其短；有护才之能，政治上关心，工作和生活上照顾，及时为他们排忧解难，解其后顾之忧。当今社会的特点是多变数、快节奏，机遇稍纵即逝。在出主意方面，“一把手”要善于超前思维，积极主动地把握大势，取得领导工作的主动权。如我们抓住中原经济区建设的历史机遇，牢牢把握濮阳新定位，提出了高速公路建设“二三五”赶超目标，即用两年的时间完成范县-台前-梁山高速和濮阳至东明高速公路立项、开工建设南林高速东延工程；三年的时间建成濮阳“井”字型高速公路网络；五年的时间将河南与山东高速交通骨干网络融为一体，建成对接东部沿海地区畅通、高效的高速交通网络体系。 这个目标得到了省、市领导的认可，我们谋划的范台梁高速和濮阳至东明高速已经纳入了 省“十二五”规划。 五、严考核，打“板子”决策的落实，事业的发展，离不开科学的考核、严格的奖罚。作为“一把手”，要对推动工作不力的，适时打“板子”，才能确保决策不挂“空挡”。一是健全机制，打得“公”。在实际工作中，我们大胆探索，建立了推动交通运输赶超发展的六项措施和优化机关作风的三项制度。 为将这些制度和措施落到实处，我们制定了综合考评办法，成立了督查室，定期开展督查，并作为创优评先的依据，激发了各级干部推动工作的主动性和积极性。二是跟踪督查，打得“勤”。抓决策的落实，是一个动态的、连续的过程，要树立 “一竿子插到底，一件事抓出头”的意识，对进展慢、效果差的单位 （科室）勤抽 “鞭子”，步步推进，直至决策落实到位。三是严格考核，打得 “重”。将督促检查与目标管理相结合，坚持定期督查问效，动态考核问责，严格兑现目标奖惩，对工作不落实的单位和个人打 “重板”、敲 “重锤”，严格追究相关人员的责任。 六、正品行，树“样子”俗话说“喊破嗓子，不如干出样子”。“一把手”作为一个单位的核心和灵魂，要敬业奉献，树立对人民负责的形象、推动工作的形象和清正廉洁形象。要率先垂范，要求同志们不做的，“一把手”必须首先不做；要求同志们做到的，“一把手”首先做到做好。要亲力亲为，要抓具体，精心抓好每个环节，扎实做好每件事情；要抓基层，扑下身子，深入基层一线，发现问题，制定措施。要严于律己，做好表率，不断增强非权力影响的人格魅力，才能产生巨大的感召力与凝聚力，才能把班子带好，把队伍管好，把事业干好，才能真正让市委、市政府放心，让广大干部群众满意。 |
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