停止拖延是成功的开始

你永远不知道如果你只是不再拖延你的效率机器会运行的多快？你是否会得到提升？是否能找到更好的工作和生活的平衡？对于错过最后期限的压力能否减少？这些都有着截然不同的可能性，如果你能够毫不犹豫的完全投入到你的任务中去的话。上海中欧国际商学院的管理学教授大卫·德克莱默（David De Cremer）专注于对坏的习惯的研究，他认为领导能力和决策速度是紧密相关的。他分享了从他的新书《主动的领袖：如何克服拖延症并成为大胆的决策者》中能学到些什么。最近，我们讨论了要如何保持专注，以及如何做出更好的决定--并帮助你的团队中的其他人做到这些。

　　MoneyWatch：为什么拖延症对领导者来说是特别不好的一个习惯呢？

　　大卫·德克莱默：领导者拖延了重要的决定也就损害了公司的效率和决策力度。如果一个很重要的决定推迟了，随后的决定也将因此而被推迟，这样整个公司的决策制定机制将会变的更加复杂并且没有效率。有拖延症的领导者也会对其团队成员和其他员工对现状的思考产生影响。

　　MW：一个有拖延症的人要如何开始改变那些行为呢？

　　DDC：重要的是你总要思考你做出的决定所带来的结果（这个决定可能会对你的未来产生影响）以及你所追求的结果。同样重要的是你的情绪要保持良好，因此努力工作并且努力维护你的人际关系也是很重要的。你需要创建一个值得信赖的工作氛围，这样在做令人讨厌的和困难的决定时就能不害怕员工和同事因此与你变得对立了。

　　MW：成为一个快速决策者是不是就能成为一个好的领导？

　　DDC：在某种情况下是的，当然仔细思考某事是好事有时会把做决定的时间推迟一些。如果人们知道领导“本质上”是要主动做好工作的，因此就没有真正的利益冲突，那么推迟做决定也就不会被认为是非常糟糕的了。如果一个领导被认为并不是个主动型的人，也就是说该领导在做出选择时是把自己的利益考虑在里面的，那么任何的拖延都将马上被认为是负面的，而且很有可能会产生不公平的结果。

　　MW：有什么方法能鼓励你的团队减少拖延呢？

　　DDC：要求人们清楚自己个人想要实现的目标。要求他们思考一下如果他们拒绝做出重要的决定所能带来的最坏的结果是什么。当那种结果的影响非常大时，很多人都会主动的去做出决定。同时，那些缺乏自信的人们可能会拖延更久。因此，尽量营造一种成功能够受到奖励和祝贺的环境，而失败则被当成是学习的机会，你不会过多的深究和责怪他们。