哪些企业运用“精实创业”获得了成功？

哪些企业运用“精实创业”获得了成功？

KaiShan 发表于 2013-08-12 10:12:25

现在很多人都在谈论精实创业（lean startup）是否有效这个问题。有人表示，精实创业对任何一家初创公司的成功而言都非常重要，它甚至是现代初创公司的DNA。还有些人，他们则认为这个观点无法验证，也不科学，以一种随意的方式把你的产品投放到市场，质量是得不到保障的。【编者按：精实创业or精益创业是硅谷流行的一种创业方法论，它的核心思想是，先在市场中投入一个极简的原型产品，然后通过不断的学习和有价值的用户反馈，对产品进行快速迭代优化，以期适应市场。由埃里克·里斯(Eric Ries)提出，借鉴了不少丰田“精益生产(Lean Manufacturing)”的理念】

但是，当你细细斟酌，精实创业模式其实意味着任何业务或产品推出时，都要给予验证性学习，试验，并经常更新。这不仅帮助企业做好评估，而且可以从客户端获得许多有价值的反馈。简而言之，快速开发，经常更新，评估，学习，然后重复。

实例：WebVan vs Zappos

WebVan在仓库，存货系统，以及快速物流货车上烧了10亿美元之后，于2001年破产。为什么?在投入如此巨大之前他们没有验证自己的商业模式，也低估了“最后一公里”的物流问题。

然后不妨来和Zappos对比一下，Zappos完全可以火力全开，构建分销中心，鞋类数据库，以及用来派送鞋子的库存系统。但是，Zappos公司创始人Nick Swinmurn却先选择了测试客户是否准备好，并且愿意在线买鞋子。

Swinmum走访了当地许多家鞋店，并拍摄了货架上鞋子的照片，然后发到了网上，他从实体店内全价购买了鞋子，然后只要有人从他的网站上购买这些鞋子，他就直接寄送到客户手上。经过验证，Swinmurn发现客户需求确实存在，基于在线售鞋的模式，Zappos完全可以发展成一家价值十亿美元的企业。

猜猜谁在使用精实创业方法?

精实创业原则

实际上，精实创业方法是基于一些关键原则和技巧的。:

开发一款有足够功能的最简可行性产品(MVP)，让它来接受市场的测试，然后推出足够多的功能，这样你可以收集到最大数量的分析数据。

• · 使用一种持续性的投产模式，快速发布新功能，把矛盾降到最低。
• · 用不同的用户群测试不同产品版本下的同一功能，这样来确定哪一个版本的产品更有价值。
• · 如果你无法评估你的产品或业务，那么你就不能让它起作用，要确保产品能够获得持续性的提升。

精实创业工程

精实创业工程看似对面向消费者的产品很有效。比如Facebook，他们一天至少向自己的平台推送两次新代码，而且还包括改变其应用程序接口(超过4万个开发人员利用Facebook API开发应用程序)。

但是，如果构建企业级的产品或平台会是什么样呢?能像Facebook那样快的脚步吗?绝对可以!

有许多应用精实创业模式的企业获得了成功，包括Dropbox，IMVU，以及Etsy。精实创业背后的工程哲学是非常有意义的-----快速行动，快速开发，自动测试，依靠数据验证决策，尽可能利用开源，构建最简可行性产品(MVP)，尽可能做到持续性的产品部署。这不仅很有意思，而且工程师和产品团队合作也非常愉快有趣。

精实创业模式能在企业级软件公司中应用吗?

如果是一家企业级软件公司，同样可以像初创公司那样运营，快速的发布新产品功能，以下是笔者给出的一些忠告：

• 让你的开发人员使用敏捷开发方法------他们会因此爱上你的!快速重复，每天都开发出让其它团队能实用的功能，然后提炼并提供快速反馈。
• 让一些早期产品使用人员对新功能进行Beta测试，包括社区用户和客户，这样可以获得更有价值的反馈，也避免盲目深入开发。
• 如果推出一款新产品，先发布一款最简可行性产品(MVP)，之后再逐步新增附加功能，不要一上来就添加一些没有必要的功能，这样会让产品显得臃肿。
• 经常发布产品更新，每月，每周，如果你支持云服务运营，那么甚至可以更快，每天!
• 考虑一下开源，一些开发者社区论坛上有许多不错的功能，可以为你所用，而且还可以帮助你强化构建一支非常精实且灵活的工程团队，当然，也要看你的运气了。

倾向于精实创业的企业，对客户和自身而言，是双赢的。

(via TNW)