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英特尔公司是全球最大的半导体芯片制造商，它成立于1968年，具有44年产品创新和市场领导的历史。1971年，英特尔推出了全球第一个微处理器。微处理器所带来的计算机和互联网革命，改变了整个世界。
Intel的文化特质中非常有特色的一项是“鼓励尝试冒险”，这里说的鼓励尝试冒险并不是闭着眼睛，一头栽进去的匹夫之勇，而是在接受挑战之前，进行充分评估，尽可能了解种种变通之道与替代方案。Intel的创始人之一的戈登?摩尔就有两次成功的挑战，一是成立仙童半导体公司，另一次则是成立Intel公司，他让“鼓励尝试冒险”成为Intel的文化。摩尔常常说：变动是我们的盟友。
Intel为了给员工更大的创意空间，主张在工作中进行争论，团队要密切合作。Intel认为两个工程师经过讨论甚至激烈辩论之后产生的议案，往往比一个人闭门造车所推出的要好。1993年，Intel开始第一届“创意日”，创新建议超过100件，最后出来了2件冠军议案，最后两个议案都用在Intel的新产品中。
为了鼓励创新，Intel公司为员工提供了个性化的工作环境。中国总部在北京嘉里中心，是北京“寸金寸土”的写字楼之一，在Intel办公室里，专门为员工设置了可以洗澡的地方，以便于员工在深夜里迸发灵感，牛奶、咖啡都是免费供应。
Intel深知：创新，来源于持续不断的学习！
1975年Intel便开办了Intel大学，教授最新的技术和管理课程，想想在那个年代，能下巨资建立企业大学的公司寥寥无几。另外，每一个分公司的人力资源部，都设有小型图书馆，以便于员工借阅学习。
Intel还给一年内的员工安排了高层和员工的对话ESM（executivestafFMember），Intel从亚太区派来两个副总裁级别的人来中国跟新员工见面对话。一般这样的会是在新员工在Intel工作6到9个月后，这些高级副总裁来回答他们一些问题。
Intel的经理一般要经过三个阶段的培训，这三个阶段，一是managing，这项培训主要介绍经理在Intel的一些做事的流程和制度，让经理们对管理层的事情有更多的了解。第二是管理任务周期培训(Managingtaskcircle-Training)，告诉管理者如何去进行管理，是对管理业务技能的训练。第三个是管人的培训（managingthepeople），这是Intel培训中非常重视的一点，Intel认为经理必须要有很好的沟通技能和发展员工的能力。
不论个人是否已经为晋升做好准备，Intel往往是直接授予更高职位，让有能力的人迎接更高的挑战。Intel的看法是，重点是在于一个人学习的速度，而非他以往的经验。学习速度快的人，一旦授予高职，会更快速度学习，达到目标。
【案例点评】
纵观世界500强企业的发展历程，其实就是一部变革创新的历史，“学习创新”就是任何百年老店的护身符。基业常青持久是每一个企业领导者的梦想，但是很多企业却又不知不觉循规蹈矩按部就班的前行着，这就需要管理层善于学习、调整适应，尝试优化现状，形成新的观点和方法，同时敢于冒险，也要为冒险做好“埋单”的心里准备和风险评估。 | 
