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副职要站在正职的角度去思考问题
副职处于“一人之下、多人之上”重要而复杂的特殊位置，对班子外来说是单位的高层领导之一，就班子内来讲是正职的左膀右臂。既是领导者，又是被领导者；既是“将”，又是“帅”；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又要当配角；既是实现正职工作意图的“勇士”，也是开展好工作的“谋士”；既受制于人、又制于人；既被动，又主动；既要“劳心”，又要“劳力”。 人有人品，官有官德。副职应牢记一个“副”字，准确把握自己的位置，“副手”不“负手”，“副”就意味着是参谋，而不是主官。把握“上情”，通晓“下情”，既不能“越位”，又不能“旁观”，更不能“喝倒彩”、“帮倒忙”、“拉倒车”。多做“论述题”，少做“问答题”，不做“选择题”。万物皆有度，“适度”诸事皆顺，“失度”就会失道。“用权”而不“弄权”，建功”而不“揽功”，敢于自以为非，善于以己之短比他人之长，以他人之长比己之短。对正职礼让三分，该正职讲的话，自己不要讲，对没有授权的，不能轻易表态，决策上参与不干预。帮忙不添乱，任何时候都不能搞“先斩后奏”。 市政协副主席、县委书记冉晓东说：“副职要站在正职的位子去思考问题，站在副职的位子去处理问题。”尽协助之职，尽分管之责，搞好自己的“一亩三分地”。杜绝“各扫门前雪，不管他人瓦上霜”的狭隘思想，用自己的智慧，为正职出谋划策，善于领会正职的意图，时时、事事、处处维护正职的威信地位，积极帮助正职多干事，敢揽“瓷器活”。工作上支持正职，形象上突出正职，感情上尊重正职。对问题“高瞻远瞩”，在决策之初就想全局、谋全局、顾大局，以敏锐的洞察力、超前的预见力认识和判断复杂形势。 忠诚是副手的永恒准则，真心辅佐正职，这是检验一个副职品质优劣的重要标志。破除名利思想和虚荣心，视名利淡如水、视事业重如山，受得住委屈，咽得下苦辣。填空不串位、配合不插手、争差不抢功，露脸的事往后靠，棘手的事往前钻。常言说，一荣俱荣、一损俱损，唱好“同心曲”，“单打”当冠军，“团体”争金牌，积极“作为”、善于“作为”。不干蠢事，不留败笔，少留遗憾，“大家好才是真的好”。善于拾遗补缺，巧于补台断后。与正职在思想上、行动上保持一致，乘风破浪，众人划桨好行船。“肯干事”又要“会干事”，切记：“分工不是分权”。如遇事没有主见，整天唯唯诺诺，四平八稳，人云亦云，也不是一个好的副职。 正职也不是“千手观音”，在推行决策意图面临困境时，副职不等不靠，不躲不避，不绕道，不隔岸观火，也不可推诿搪塞逃避责任，更不可临阵脱逃。切忌说三道四，幸灾乐祸。要挺身而出，摸清底子、探明路子，多拉袖子，不使绊子。“越是艰险越向前”，担当正职的“急先锋”，为其排忧解难。（松桃报 戴其晓） |
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