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在一个单位里边，当副职的，一般是有本事的。(来源:新商业智库) 当正职的，往往都是具有某种特殊性的。 就是他除了本职以外，还有你不知道的某些特点。在行政管理工作中，有一个行规叫有违则有位，有位才有。什么意思呢？他是说如果你有为，组织才会给你安排一定的位置，你如果有了位置，你才好更好地发挥作用。所以人的姿态很重要。姿态是什么？姿态是指一个人的由内在素质决定的外在表现，是一个人给他人的总体感觉。首先你的内在素质不能太差，你要有足够的本事，然后呢，你给他人的感觉，你在外面的表现。还得良好。你做事情要得体，要有分寸。 任何一个组织都要有一大批忠于职守、勤勉尽责的人去处理各种事务，这是组织发展的基石。组织永远是抽象的人士，具体的，抽象的组织是由具体的人支撑的。领导活动是人类活动中最重要的活动之一，是人类社会各项事业发展起着重要的作用的一种东西，它对人类社会的各项事业发展起着非常重要的作用。而领导班子呢，是领导活动中的主体。我们一般讲领导活动是讲三个要素，领导者、追随者、相对应的环境，他是看三个角度。但是既然是领导学，那么研究领导学是最重要的，而研究领导的这个里面呢，班子又是个很重要的事情。 恰好是正职与副职构成了班职的主干。副职我们说了是正职的助手和职能，而且是受组织委托分管某一方面，是我的负责人。因此从总体上来看，副职在单位里既是决策者，又是执行者，既当配角，有的时候要当主角。因此副职以一种什么样的姿态出现，是一门大学问。上部关于面对主观的姿态，我们下面讲一下怎么样去面对主观，就是怎么样去面对一把手。首先所有的姿态它是由内在素质决定，而内在素质里面最重要的素质是思想素质，我们必须从思想基础来入手。基础不牢，地动山摇，当然从思想上讲，可以讲很多大道理。 比方说要承认差异，人是有很大差异性的。 从心理的角度来看，基本上是三件事，一个叫认知，一个叫情感，一个叫首先每个人看问题的方式、认识问题的方式是不一样的，它具有很大的独特性，同一个字母常常看一个结论，李四看一个结论，几乎很少有两个人完全达到，叫做没有差异性。第二个是情感，一种态度的体验，表达喜怒哀乐，第三个是意志，坚持信念，把握操守，怎么样调节自己，怎么样支配自己，往往这种早期的差异性决定了你们的上级来分配这个班子，谁做正职，谁做副职， 因此相对来说做一把手的考核使用要求配置比做副职从组织的角度来讲要深刻得多。而当班子达成以后，我们要对组织的这种分配认识了，就是我们刚才讲的邓小平那句话，就是大家要高度的自觉，每个人有每个人的背景，每个人每个人的经历，每个人的看问题的方法，表达意志的情感的方式，对吧？但是既然组织决定了谁当核心，那么其他的同志就得认账，如果不认账，说低一点，说你活得不明白，说高一点你对规则不尊重，所以有些同志啊，看不懂。我经常跟很多人讲，在一个单位里边当副职的。 一般是有本事的当正职的，往往都是具有某种特殊性，就是他除了本质以外，还有你不知道的某些特点，这是第一个，叫承认差异。# |
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