小型团队领导者的选拔培养

领导的定义是，为实现组织的目标而运用权利向其下属施加影响力的一种行为或行为过程，那样在日常中小企业中领导者该如何选拔和培养？从传统领导向变革型领导有哪些转变？提升领导者自身素质是实现领导方式转型的关键是什么？

　　一、领导方式的转型
　　在企业的领导者中，小型团队领导者是一个庞大的群体，其领导的有效性对企业的生存发展具有至关重要的影响。在当今的环境下，这一群体是否也在经历领导方式的转型？有多少人属于变革型领导者？视野咨询发现，变革型领导行为是通过智力激发、鼓舞性激励、个性化关怀、授权、理想化影响力五个测项进行测量的，这五个测项得分加总后的总分表示变 革型领导行为的水平。总分高表示有明显的变革型领导行为，总分低表示变革型领导行为不明显，更接近于传统领导。经SPSS16.0软件计算，该变量 N=308，平均值=20.56，标准差=2.55，偏度系数=-0.241，偏斜程度不大。
　　小型团队领导者变革型领导行为基本上呈现正态分布。
　　其含义是：一方面，有相当数量的样本落在均值的右边，表明在小型团队领导者中变 革型领导行为已不鲜见，领导方式的转型正在进行之中。
　　另一方面，大量的样本仍集中分布在均值附近，偏斜程度不大，表明变革型领导行为仍非主流。如果变革型 领导行为已经成为主流，样本的分布应该是明显左偏。由此可见，小型团队领导者在领导方式转型方面，仍然是任重道远。

　　二、为何转型
　　变革型领导之所以在理论研究和管理实践两个领域都引起重视，是因为人们认为这种领导方式比传统的交易型领导方式更具领导效能。视野咨询从大量文献中归纳了变革型领导提高工作绩效的诸多理由，其中包括：变革型领导者能够创建富有吸引力的愿景，让员工认识到所从事工作的价值 与意义；变革型领导者能够通过自己的激情、高道德标准等来让员工认识到所从事工作的意义，提高员工的自信水平和自我效能；变革型领导者能够让员工去挑战自 己的思想、想象力、创造力与对自己的看法，并鼓励员工以各种不同的创造性方法去解决问题等等。果真如此，企业就应该大力推动领导方式的转型，鼓励管理人员向变革型领导转变。

　　三、如何转型
　　领导方式的转型是外因和内因共同作用的结果。外因是环境因素的影响和组织的推动，内因是领导者自身的状况，内因在领导方式转型中具有关键作 用。领导者的需要、动机、能力等个人特质决定了其是否愿意转变领导方式、能否转变领导方式以及能够转变到什么程度。探讨如何转变领导方式，就必须要了解领 导者的哪些个人特质与变革型领导行为具有内在的联系。

　　视野咨询发现，小型团队领导者的34项胜任力特征，其中有6项测量调查对象的知识水平，有2项测量调查对象所拥有的资源，另外26 项测量调查对象的人格特征、心智模式、行为模式等个人特质。这26项个人特质分别是：团队意识、客户意识、意志坚定、自信心、顾全大局、关注细节、成就 欲、道德观、逻辑性、创新意识、开放意识、风险意识、主动性、责任心、灵活性、自觉学习、计划性、民主管理、自我控制、实事求是、人际互动、雷厉风行、精 神鼓励、信守承诺、过程管理、以人为本。为了了解变革型领导行为与哪些个人特质有关联，我们对其进行相关分析，计算了变革型领导行为与这26项个人特质的 Pearson相关系数。相关分析显示，这26项个人特质中，有13项与变革型领导行为显著相关。

　　总结：企业要加强领导选拔和培养，选拔培养小型团队领导者，提升其自身的素质是实现领导方式转型的关键举措。这一可举措作为从变革型领导角度选拔培养小型团队领导者的依据。