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1、
当前我国驾培市场面临的挑战与机遇（精品课，3—4小时）
听课对象：全体员工。
讲座的目的：古语道：不谋万世者不足谋一时,不谋全局者不足谋一域，通过讲座使全体员工能够充分认识到驾校已经由昨天的“向阳花”，变成了今天的“苦菜花”，“求学”的时代，千军万马过独木桥的时代，已经一去不复返了。面对微利时代，我们只能按着“预测、差异、创新”的原则经营，面对市场竞争，我们必须更新观念，从价格的搏斗的死缠烂打中冲杀出来，取得服务战、文化战的决定性胜利。
2、 驾校教练员的五项修炼（精品课，二天）
听课对象：全体教练员。
讲座目的：开阔视野，更新观念，提高技能，掌握方法，为打造“重责任、会服务、精教学、善营销”的王牌教练员开好头，起好步。为驾校强化管理打好思想基础，提供理论根据。
3、怎样做好驾校主管（2—3小时左右）
听课对象：驾校中层干部和各部门主管。
讲座目的：掌握驾校管理的特点，提升管理能力。
4、全国名优驾校介绍（约3—4小时）
听课对象：全体员工或骨干人员。
讲座目的：成功的驾校是相似的，但是我们到这些优秀驾校学习往往是走马观花，看到形式的东西多，很难了解他们的文化是怎样形成的，他们的核心竞争力是如何打造的。南新华先生通过对一百多所驾校的考察感悟，通过在全国知名驾校担任校长的体会，通过对许多“问题驾校”整合改造提升的案例，揭示出驾校管理经营规律性的东西，借鉴别人成功的经验，避免重蹈别人失败的覆辙。
5、谈谈驾校如何构建完善的服务体系（3—4小时）
听课对象：全体员工。
讲座目的：服务是驾校工作重点中的重点，也是难点中的难点。本讲座系统而独特的揭示出驾校服务的层次、特点和关键时刻，深入的论证了服务与招生的关系，强化了驾校从业人员应该确立的服务观念，是一个针对性实用性很强的讲座。
6、谈谈驾校如何构建科学的管理体系（3—4小时）
听课对象：驾校管理人员。
讲座目的：管理是一门科学，也是一门艺术，驾校管理有自身的规律和特点，通过讲座告诉驾校的同行如何先调整思想观念，再调整利益分配关系，然后再调整制度，最后调整人员，从而循序渐进的使驾校管理进入可持续发展良性循环的轨道，开始逐步打造自己的核心竞争力的征程。
7、谈谈驾校如何构建立体的招生体系（精品课，仅对顾问单位，3—4小时）
听课对象：驾校投资者，或投资者特别认定的人。
讲座目的：本讲座讲的是在不同的时间对不同的群体的营销招生方案，有对不同消费群体的消费心里深入的剖析，有少花钱多办事的技巧，有许多拿来就可以用的方案。这是一个可以精神变物质的讲座，是一个可以直接增加招生量的讲座。
8、谈谈驾校如何构建先进的文化体系（3小时左右）
听课对象：优秀驾校中高层。
讲座目的：立足长远，笑到最后。
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