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近年来，平湖经济开发区坚持党管人才原则，牢牢把握政策引领、平台建设、高效服务三大关键，坚持招商引资、招才引智“两手抓”，构筑人才、产业间的双向优势，以人才发展引领产业转型升级，获得2011年“创新嘉兴?精英引领计划”先进集体称号。目前，全区大专以上人才总量超万人，企业在册硕士以上人员45名，其中博士以上人员13名，2人获得嘉兴市“南湖百杰”，5人获得创业创新领军人才。 一、构筑“三大平台”，夯实人才工作基础 一是构筑政策法规宣传平台。专门收集整理人才工作的相关文件和政策意见，编印成册，印发到各个企业。同时，利用开发区各类会议、外资企业科技人才服务碰头会、每年三次的重点企业节庆联谊会、人力资源联谊会等平台，以及在招商洽谈、项目报批、开工投产仪式、企业上门服务等工作和联系中积极宣传人才相关政策，以企业为主体，鼓励企业自行招才引智。 二是构筑人才资源信息平台。开发区党工委把人才资源信息库建设作为人才工作的重点，实行专人负责，动态管理。要求各企业每季度上报人才信息，新引进人才随到随报，及时更新人才资源库信息。积极发挥开发区人才联谊会作用，联谊会成员经常分组或自行组织各类活动，交流人才有关政策、联系人才招聘事项、搞好人才对接等，特别是人力资源经理的QQ群，相当活跃，已成为开发区企业人事招聘咨询、人才工作交流、人才信息共享的重要载体。 三是构筑人才创新技术平台。开发区积极整合各类教育培训资源，全方位、多层次、经常性地开展教育培训，不断提升各类人才的能力和素质。通过举办高级专业技术人员知识讲座、专家进企技术指导、技术研讨会、现场观摩会、新技术推广会等形式，加大对人才的培训指导力度，使一批懂经营、有文化、会经营、善管理的优秀人才得到了有效开发。 二、健全“三大机制”，发挥人才引领作用 一是健全“党管人才”领导机制。开发区高度重视人才工作，建立健全人才工作组织体系，调整充实了人才工作领导小组成员，由党工委书记担任组长，并进一步明确了各成员的工作职责，分解落实人才工作各项任务。建立了开发区人才工作服务中心，配备专人从事人才工作，落实人才工作经费，对人才工作日常经费实行实报实销。在招商服务局、经济发展局、政治处等人才工作重点科室中建立人才联席会议，每季度召开联席会议一次，共同商量交流人才工作，畅通人才工作信息，实现了资源共享，初步形成了齐抓共管的人才工作局面。 二是健全招才引智考核机制。开发区把招才引智与招商引资紧密结合，以优质项目来吸引人才，以高层次产业来集聚人才，以招商服务局为主体组建了开发区招才引智工作组，对责任科室、招商员下达招才引智工作任务与指标，并建立考核制度，明确未能按照任务指标完成引进人才数量的取消年度评优资格，建立以能力和业绩为导向的人才评价机制，引入量化考核指标，差别化考核各类人才。 三是健全引智队伍专业机制。招商人员是招才引智工作的主体，开发区实行积极灵活的招商人员管理体制，实行身份档案化，人事企业化管理模式，通过业绩考核，不断调整待遇，激发工作积极性。同时把人才工作目标责任纳入干部综合考核的重要内容，推动人才工作各项措施落到实处。利用《今日开发区》报纸专版、电视专题、网络专栏等宣传阵地，大张旗鼓地宣传各类人才的先进典型，激发各类人才的工作激情。 三、坚持“三大理念”，激发人才创新活力 一是坚持分级分类培育的理念。开发区大力实施分级分类培养方略，着力提升人才招商选资、项目建设、资本运作等实际能力。与高校联合举办中高级研修班，组织商会会员参加企业经营管理研修班，通过产业项目管理人才的教育推动企业发展。根据开发区拆迁安置农民工的技术特点和就业需要，联合技术培训学校等有针对性地提供有关培训信息、资料，组织开展企业职工劳动技能竞赛，对竞赛优秀人员发放技术证。 二是坚持引资带动引智的理念。开发区在招商引资中注重选择高技术含量、高管理水平的项目，在引进资金、项目的同时，引进人才、技术、品牌，实现引资与引智的“双赢”。积极开展人才招聘活动，做到“常规市场周周办、专题市场月月办、网上市场季季办、大会市场半年办、公益市场年年办”，多层次、全方位、宽领域开展人才招聘活动，仅2010年上半年，就举办各类人才招聘活动30多次，吸引了大批创业创新人才。 三是坚持关心关爱人才的理念。强化服务职能，转变工作方式，从以单纯管理为主向管理和服务相结合转变，建立开放型的公共人事服务体系，以优质服务促和谐，大力构建各类人才满意的人文环境。通过组织各类交友活动、人才联谊活动、志愿者活动等凝聚人气，丰富企业人才各方面的需求，对引进高层次人才落实购房补助、租房补贴等政策，对各类优秀人才定期开展体检、看望、疗养等活动，切实解决各类人才医疗保险、住房、子女入学等实际问题。 |
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