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微软和诺基亚终于牵手了。从目前的结果来看，双方的董事会也许在几年前就达成了某种共识，埃洛普的卧底身份也很圆满。 当然，微软的CEO鲍尔默，诺基亚的CEO埃洛普都顶着一个巨大的黑锅，一个是微软拖后腿者，一个是成功“落井下石”了诺基亚的人。 诺基亚，市值曾经是苹果的24倍，现在只是苹果的不到4%，马上将成为微软的一个业务单元，未来的命运可能更惨。一步步，诺基亚被移动互联网抛弃，甚至彻底掉到沟里。 诺基亚的故事是我在《赢在微创新》培训课里讲的一个反面案例，一个公司，品牌超级强，渠道超级强，技术超级强，而且很强调用户导向，危机意识也超级强，就这么在一个巨大浪潮下面迷茫、彷徨、失措，一步错，步步错。特别值得中国企业引以为鉴。 对诺基亚，我有3个拷问： 1、到底是谁害了诺基亚？ 肯定不是埃洛普。 一位诺基亚前高管Tomi Ahonen曾经写了一篇《埃洛普效应》的文章，认为是埃洛普搞砸了诺基亚。他的理由是埃洛普2011年2月宣布的三支战略全面失败：一个是传统的通讯电话，一个是逐渐走向没落的塞班，还有一个是新的发展点，即将于未来完全替代塞班业务的Windows Phone平台产品。 2007年，我曾经去诺基亚的芬兰总部考察过，当时，诺基亚在1年前就提出要转型移动互联网。诺基亚一直在拥抱移动互联网，拥抱了6年，到现在，却是越抱越远。 害了诺基亚的，不是埃洛普，也不是诺基亚的董事会，而是诺基亚强大而顽固的公司基因。不管是硬件，还是塞班，诺基亚拥有强大的做“功能机”的基因，面对 “智能机”大潮，这个内部敌人所表现出来的惯性和能量杀伤力惊人。最直接的表现就是速度。有诺基亚员工曾向PinWest爆料：在诺基亚总部，不少高级工 程师和技术管理者因为抵制放弃MeeGo而消极怠工，甚至长时间不见踪影，这让本来就来晚一步的诺基亚又在第一款Windows Phone上消耗了8个月的时间，丢掉了功能机市场向智能机市场转型的大好时机。 2、诺基亚手机这个品牌会死掉吗？ 有可能。移动互联网的游戏规则是，以软件来重新定义硬件，甚至高通这样的芯片公司都在变软，诺基亚倒好，主动放弃“吃软饭”能力。这个“吃软饭”能力有几个方面：第一，软件和应用开发能力；第二，粉丝营销能力；第三，让用户参与创新的互联网开发能力。 3、微软 诺基亚能否拿到移动互联网门票？ 有人曾总结出一个“那些年被移动互联网抛弃的巨头们”，有微软、英特尔、惠普、诺基亚等，微软 诺基亚能否拿到移动互联网的门票？ 很难，太难了。最致命的是，微软和诺基亚都是“火鸡”基因，要想1 1变成“老鹰”，几乎不可能。 微软的战略很清新，从一家软件主导的公司转型为一家软硬整合型公司。鲍尔默接受科技博客The Verge采访时说：“关键是驱动销量增长，这将激活整个软件与硬件生态系统。我们看到在硬件和软件创新方面还有发展空间和发展能力。我们确实认为简化品牌，简化产品线，增大投资灵活性，将有助于继续提高我们的市场份额与地位，这无疑将有助于我们的应用市场发展。” 这几年，微软的硬件产品一直是屡败屡战，失败的产品有Tablet PC、Xbox One游戏机、Surface平板电脑、Zune播放器，Window8、Windows Phone那叫一个坑爹。我曾经当面问过一个微软的产品经理，为什么Window8、Windows Phone有很多脑残的用户体验点很难被修改、被迭代？ 拥有“火鸡”基因，很难做出尖叫级的“老鹰”产品。 面对这种基因缺陷，微软并购再多的“火鸡”基因公司，都于事无补。它必须找到一家有“老鹰”基因的公司，来一次火星撞地球的灵魂碰撞，才有可能基因重塑。 就像惠普并购康柏，最大的变化就是基因改造，惠普一下子拥有了做消费电子的基因。否则，靠一个新CEO、一个并购，很难真正的效果。 好好看看今天的诺基亚，也许你会变成明天的诺基亚。你说呢？ 关注移动互联网，关注伊甸网，移动互联网科技博客http://www.，微信公众账号：edenw_com。
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