|
2009.11 近年来，农村通信市场在电信业务发展中的重要作用正日渐凸现，全业务运营以来，农村市场的竞争更愈演愈烈。改善农村营业部的现状，为员工创造一个温暖小家的环境,稳定农村营业部员工队伍，充分调动农村营业部员工的积极性和创造性，已是当务之急。芜湖分公司根据省公司、工会的相关要求，结合企业发展实际，把创建农村营业部职工小家作为工会重要工作来抓，并取得了初步成效：截止10月底，市县20个农村营业部，已建小食堂的9个（其中异地交流人员就餐搭伙的3个，自行解决的8个），达45%；已建小活动室的9个，达45%；已建小卫生间的16个，达80%；已建小浴室的1个。 第一、组织好，以章建家。农村营业部小家建设实施以来，得到分公司党委的高度重视，推动了农村营业部小家建设的进度。一是2008年芜湖市电信工会依据省电信工会有关要求，先期对全区农村营业部职工小家情况，组织开展了全面的调查摸底工作，将小家建设工作提上重要议事日程。拟定了农村营业部建家规划方案，先试点、树榜样、再推广，提出用三年时间（2008 年-2010年），按照“四小一美”的标准，全面改善农村营业部员工生产、生活条件。二是深入学习贯彻有关法律法规及公司规章制度，教育员工遵纪守法，爱岗敬业，不断改善劳动安全卫生条件。三是指导并制定农村营业部详细、切实可行的建家方案；成立工作机构，形成党、政、工齐抓共管的局面；明确营业部主任为第一责任人，并指定专门联络人具体负责实施；因地制宜配备各项设施，分步分期逐步实施到位。截止目前全区20个农村营业部完成了第一阶段建家工作，营业部内外面貌和员工生活、工作环境及条件有了初步改善，得到了员工的普遍赞誉。 第二、管理好，以情爱家。一是工会有针对地对农村营业部进行实地考察，了解各营业部文体活动室、食堂设施、学习工具等实际情况，详细记录员工人数、基础设施、工作生活状况和基本需求等信息。二是工会采取多种方式密切联系各农村营业部，倾听他们的呼声，反映他们的意愿，改善他们的环境，解决他们的困难，不断完善困难员工生活保障体系，使职工小家成为温暖型小家。三是优化小家环境。建立完善员工文体娱乐活动室、员工小食堂等实施；因地制宜配备冰箱、洗衣机、消毒柜、液化气灶、排风扇、炊具、餐具、文体活动器材等。有条件的建议修建庭院，栽种花草,从而在最贴近员工利益上开展一些有意义的工作，推动建家工作不断发展。 第三、学习好，以学治家。一是用员工喜闻乐见、健康向上的文体活动吸引员工，以活动代学习，使创建小家活动与建队伍、建企业紧密结合，努力提高员工队伍素质。二是开展丰富多彩的思想教育和学政治、学业务、学技术、学先进模范人物活动，增强团队精神，提升员工队伍整体素质。三是围绕全业务经营目标，积极开展员工技能培训和岗位练兵活动，采取多种形式努力提高员工技术业务素质和生产技能，确保企业各项生产经营任务全面完成。 |
|
|
