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你的老板是无能的猪头老板吗?与其抱怨，不如认清事实，技巧性地换个做法，为无能猪头老板工作也能挥洒自如! 互联网的一些事 工作的抱怨，多半都是冲着老板来。对长官的怨怼，就象是全民的消遣娱乐，随着咒骂老板的无能，每日的挫折压力，也有了舒缓的出口。
只是，有两个你必须认清的事实，那是你怎么抱怨都无法改变的。
事实一：认为老板无能是普遍的常态 互联网的一些事 「每个人都会晋升到无法胜任的位置」，这是美国管理学家彼得(Laurence J. Peter)所提出来的「彼得原理」。 互联网的一些事 他主张在一个科层严明的组织中，一个工作者因为表现良好，而被拔擢到更高的职位，最后终将会升迁到再也无法胜任的职位。
结果组织的悲剧是，每一个职位都被不适任的员工所占据。 如果你总是觉得老板无能，请别急着怪罪，这只是「彼得原理」的具体展现。领导关乎行动，而不是位置，老板到了那个位阶，不等同于具有完美无瑕的领导力。
事实二：你打不赢你老板
无论你的上司是缺乏管理的能力，或者是专业技术不够，结果都一样。 yixieshi.com 你的热情被扼杀，你的生产力也大受影响。
但是《共鸣领导学》一书的作者安妮.玛琪(Annie McKee)提醒，「现实就是，这个人在组织里比你更有权势!」 yixieshi.com 所以，不论觉得长官如何无用，除非你想要毁掉你的事业，否则，不要随意挑起你一定打不赢的仗。
虽然辞职不干是一个选项，但并不是唯一的。你可以先试试以下的方法。
方法一：试图理解 互联网的一些事 在你大声嚷嚷上司无能之前，先确认中间的误差。玛琪表示，「在你评断老板之前，先看看你自己。」
因为大部份的人看待上司总是存在着盲点。你也许嫉妒他的位子，或者你天生就爱反抗当权。 不要假设你自己懂得比老板多，你不在你主管的位子上，基本上就无法从他的高度和广度考量事情。同时，绝大多数员工也常常无法理解老板面临的压力。 yixieshi.com 一个好的主管多半会为你缓冲迎面而来的压力。因此，在你粗鲁地处理你和上司的关系之前，请试着去理解他的处境，谨慎你的判断，避免造成不公平的偏见与对待。 方法二：寻求协助 互联网的一些事 寻求外部意见，不代表无病呻吟的抱怨，而是设法去解释你遇到的状况，是如何影响你和你的工作，并且听取建议。 互联网的一些事 华顿商学院的教授麦可.尤辛(Michael Useem)认为，「这不是密谋造反，而是确认你的观点。」外部人往往能够提供另外的观点，或者是贡献有帮助的建议。
方法三：管好你自己，而不是冲着老板来 别忙着计量老板的无能程度，完成任务还是你的第一要务。试着不要抱怨太多，也不要暗中破坏老板的指示，要认清，这不仅会伤害公司，对你的伤害更大。
你不需要去掩护他的错误，但是去做对组织最好的事。因为你知道这对于整个团队是好的，那么就去做吧! 互联网的一些事 方法四：让情绪影响降到最低 很多人会抱怨，糟糕的上司毁了我的生活。
「一旦你变成受害者，你就丧失了主导权，」玛琪建议，聚焦在工作上让你开心的事，而不是悲剧中。健全你的心态，避免被负面情绪侵袭。我们有决定自己情绪的选择权。
面对猪头老板三禁忌
一、不要直指老板的无能
告诉一个人自己不这么认为的事，一般没什么帮助。直指老板的无用，更容易流于情绪反应，或者沦为对人不对事的无效沟通。
倘若老板无法帮助，那不妨邀请他一起解决问题，并且试着准备多种选项，例如询问，「如果我们试试这种方法，你觉得情况将如何?」
二、不要直接去找老板的老板 yixieshi.com 玛琪提醒，「如果你想要揭发他无能的真相，那你最好先搞清楚组织内政治的现实。」谨慎点，不要傻到莽撞地去告御状。 yixieshi.com 没有任何一个老板，会为了一名员工牺牲一名主管。
三、不要全然地坚持下去—你要有应对的底限和策略
坚持不懈是美德，但是如果你持续做令自己痛恨的事，只是钻牛角尖地往死胡同走去。
如果你受不了老板的无能，却又没有积极的应对策略，那么就去找新工作吧!这样的工作经验并不是浪费时间，因为这让你更清楚，自己要的是什么。 有正确的心态，同时避开危险的情境，就算老板是猪头，你还是可以活下来，并且挥洒自如。 面对猪头老板4方法 互联网的一些事 1. 试图理解 yixieshi.com 2. 寻求协助
3. 管好你自己，而不是冲着老板来 4. 让情绪影响降到最低
面对猪头老板3禁忌
1.不要直指老板的无能 2.不要直接去找老板的老板
3. 不要全然地坚持下去—你要有应对的底限和策略
管理上司的七大心法 前ING安泰人寿总裁潘燊昌是个创意十足的「百变CEO」，对于领导和管理，常有令人耳目一新、却精准无比的见解。他常说，做了几十年专业经理人，他最大的心得就是：「管理老板比管理属下更重要」。 互联网的一些事 成功的经理人，对他这句话，应该很有共鸣。「管理老板是经理人的责任，」杜拉克早已指出，「这也是身为主管能否称职的关键因素。」只不过，很少有经理人了解管理老板的重要，许多人甚至认为不可能做得到。其实，管理顶头上司，只要抓对窍门，做起来并没有你想象中那么困难。
以潘燊昌为例，当年，安泰老板对他很信任，三个月做一次报告也没关系，但他仍坚持，每个月主动报告台湾的业务进展和财务状况。 互联网的一些事 后来的新老板荷兰ING集团严格要求各地主管，每个星期都要报告，潘燊昌于是请来一位MBA高材生，专门帮他写报告。而这也让他归结出了管理老板的三个潘式要领： yixieshi.com 一、让老板觉得事情在他的控制之下，而实际上是你在控制情势。
二、常常主动向老板报告，让他安心。 三、老板也有他的难处和限制，所以应该提供完整的资料，让他做判断。 管理上司，并不是要操纵上司，也不是一味巴结逢迎，而是要在与上司共事的过程中，尽可能获得最好的成效，为公司、上司与自己创造三赢。想要有效管理上司，就必须锻鍊「向上管理」(managing up)、「向上领导」(leading up)的能力，专家提供了七大心法：
1.了解你的上司： yixieshi.com 「管理老板的第一项准则，」杜拉克曾说，「就是要体认，部属的职责，是尽量使老板有效能、有成绩……所以，经理人一定要找出老板需要什么……经理人还要了解，老板最擅长的是什么?他的长处是什么?老板的限制及弱点在那里──这些是下属必须支持、协助及弥补老板不足的领域。」 互联网的一些事 哈佛商学院教授贾巴洛与科特也指出，上司和下属的关系，其实是「两个难免犯错的普通人之间，相互依赖的关系。」要管好这种关系，第一步就是要深入了解上司和你自己。除了上司的优缺点，还要知道上司有哪些目标与压力;喜欢什么样的工作方式、习惯怎么获取信息、如何化解冲突?
2.了解彼此的期望：
你的上司希望你通报哪类问题?提供哪种信息?达成哪些目标?何时达成?
会主动详细交代对属下有哪些期望的上司，毕竟不多，所以，你必须自己想办法去找出来。例如，写下详细的工作内容备忘，先交给上司核批，再当面跟上司逐条讨论;或者多找机会跟上司聊天，讨论什么是「优秀的管理」和「我们的目标」。
另外，你也必须把自己对上司的期望，告诉对方，而且设法让上司接受这些期望中，你认为最重要的部份。 3.找出彼此兼容的工作方式：
贾巴洛与科特认为，如果你对自己和上司都有清楚的了解，这时，就不难找到一种让你们双方都合拍的共事方式，在彼此的期望都已明了的情况下，更高效地完成工作。 例如，上司处理信息的方式，各有不同，「倾听型」的上司，喜欢部属当面向他报告，以便他听完提问，你就可以先向他汇报，随后再提交一份备忘;而「阅读型」的上司往往喜欢先看书面信息，那么，你可以把重要事项放入报告里给他看，然后再来开会讨论。 yixieshi.com 另外，你也可以根据上司的决策风格，调整共事的方法。有些上司喜欢事事都掌握，最好经常跟他们报告;有些人则喜欢授权，只需让他们知道你做出了那些重要决策即可。
4.中阶主管必须「向上领导」：
管理顾问巴多尼(John Baldoni)在新书《领导老板》中，鼓励中阶主管站在老板的角度思考问题，为公司的整体利益而采取必要行动，也就是向上领导。
会主动详细交代对属下有哪些期望的上司，毕竟不多，所以，你必须自己想办法去找出来。例如，写下详细的工作内容备忘，先交给上司核批，再当面跟上司逐条讨论;或者多找机会跟上司聊天，讨论什么是「优秀的管理」和「我们的目标」。
另外，你也必须把自己对上司的期望，告诉对方，而且设法让上司接受这些期望中，你认为最重要的部份。
3.找出彼此兼容的工作方式：
贾巴洛与科特认为，如果你对自己和上司都有清楚的了解，这时，就不难找到一种让你们双方都合拍的共事方式，在彼此的期望都已明了的情况下，更高效地完成工作。 互联网的一些事 例如，上司处理信息的方式，各有不同，「倾听型」的上司，喜欢部属当面向他报告，以便他听完提问，你就可以先向他汇报，随后再提交一份备忘;而「阅读型」的上司往往喜欢先看书面信息，那么，你可以把重要事项放入报告里给他看，然后再来开会讨论。
另外，你也可以根据上司的决策风格，调整共事的方法。有些上司喜欢事事都掌握，最好经常跟他们报告;有些人则喜欢授权，只需让他们知道你做出了那些重要决策即可。
4.中阶主管必须「向上领导」： 管理顾问巴多尼(John Baldoni)在新书《领导老板》中，鼓励中阶主管站在老板的角度思考问题，为公司的整体利益而采取必要行动，也就是向上领导。
中阶主管如何向上领导?巴多尼认为，这需要巧妙平衡管理与领导。「向上管理」是指当上司忙不过来时，你为他打理、支援的过程。而领导提供的是指引与激励，因此「向上领导」就成为一种主动的过程：经理人用CEO的角度关照大局，不为一己之私，去做能为组织带来利益的事。 5.说到做到，建立你的信用：
最让上司感到无能为力的，莫过于有个靠不住的下属了，这会让他无法信任下属所做的工作。你必须建立信用，才能够有效管理上司，而建立信用的最好方法，就是说到做到，办事牢靠。
「如果你能做到使命必达，让同事与老板都信任你，你对他们就会产生正面的影响力，」巴多尼强调。 yixieshi.com 6.主动争取做事的机会： yixieshi.com 不要枯等上司来领导。你必须在自己与上司、与公司的关系中，采取主动：主动去做你认为公司该做的事，例如发起新的计划，或推动某项业务的改组。
如果你认为公司有必要推出某项新产品，那就想办法向上司推销。关键就是要抓住对你、对公司都有好处的议题，展现替老板思考、行动的能力。而且，不仅主动争取，更要贯彻执行。 互联网的一些事 7.别去管理难搞的上司：
「不是每个上司都可以被向上管理或领导，」巴多尼提醒，「喜欢欺负别人的上司，一看到有部属采取主动，就会倍感威胁，所以我不会建议你去领导这种上司。」 互联网的一些事 管理上司的实战10招
1.尽量让上司看见你。
2.每天都要跟上司交谈。 互联网的一些事 3.不时抽空到上司办公室晃晃。
4.找机会帮老板分忧解劳。
5.提出问题时，也要建议几个可行的解决方法。 yixieshi.com 6.全盘托出实情，也绝不要隐瞒。
7.不要一味发牢骚。
8.自告奋勇，接受新挑战。 |
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