稻盛和夫：工作的积极性这样来调动2013-09-27 10:05:59 企业员工为生计而工作或为实现自我价值而工作。如何全面调动所有员工的工作积极性，是所有企业或部门都要面对的一项艰巨工作。稻盛和夫先生在其《稻盛和夫的实学：活用人才》中详细阐述了他自己在几十年的管理经验中所总结的用人之道。其中极为精彩的部分就包括如何激发员工的工作积极性这一方面。
“为了激发企业员工的工作积极性，一般做法是当企业经营取得成绩时，就给予企业员工以工资和奖金方面的奖励。虽然这种方法简单易行，但是企业的经营并非永远都会一帆风顺，一旦经济出现低迷，企业运营发生梗阻，企业员工的工资和奖金也必然会随之减少，那么员工的干劲也会立刻陷入低迷状态。因此作为企业的经营者，非常重要的一点就是切勿以金钱作为蛊惑人心的诱饵，而是努力激发员工发自内心的工作激情。 “只有当树立崇高目标，并为之克服了各种各样的困难之时，人们才能真正感受到工作的喜悦和意义。所以企业领导者被赋予的一个重要职责就是要面对未来，描绘远大梦想，明示工作的意义，点亮员工的心灵。” “当企业实现盈利后，就立刻给员工加薪；员工一有任何抱怨，就刻意迎合员工，为之所动，这些都不属于一名称职经营者的做法。并且这些做法也无助于改变员工心态、改善他们的工作态度。 “你真正需要做的事情就是向自己的员工描绘梦想，揭示目标，向他们指出，你不能做出上述这些决定。因为如果大家仅仅就满足于这类事情的话，那么公司就不知道什么时候会再次陷入赤字，并最终垮台。”
“事实上，如果经营者无法让自己的员工产生‘无论如何也要办到’的气概，那么任何产品的研发就都不可能得到成功。只要所有人心中都能坚持‘破釜沉舟，必须成功’的信念，并付诸持之以恒的努力，就必然能够找到解决办法。同样，经营者如果想要让下属员工也具备这样的信念，并进而努力投入到工作之中，就必须竭尽全力，充满激情地向员工们解释说明相关工作的意义。只要企业的员工们能够接受并认同所赋予工作的意义和目的，就必然能够自发地产生热情，主动挑战更高的目标。” |
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