如何解决中国企业内部官僚化？

如何解决中国企业内部官僚化？

 

功能介绍传播经营智慧与经营实学，用经营把管理做简单，用报表把企业看清看透，激发员工潜能，让人人都成为经营者---稻盛和夫阿米巴经营模式

目前，我国企业界普遍存在一个现象——内部官僚化，这导致企业运行效率低下、内部人际关系紧张、思维僵化并缺乏创新，严重地破坏了员工的工作积极性，官僚之风不可存在于企业之中，企业讲的是管理而非政治。追根究底，企业内部官僚化的病因主要来源于臃肿的组织架构，要想解决中国企业界内部官僚化这一现象，必须通过科学的组织划分，精简组织，疏导权责体系，重新进行权力分配。

　　组织是企业经营的基础，组织的构建是经营之本。一家企业要想长命百岁，必须要有一个完善的组织架构。然而，目前我国企业中的组织架构划分多采用传统的行政架构划分方法，为了完善传统的组织架构而设立一些成本过高的服务型部门，导致组织架构臃肿不已，不仅浪费企业资源，也导致企业运营效率低下，互相扯皮。如一家小企业只有一个人事，却为了完善组织架构招聘一个主管并设立人力资源部，很大程度上会影响人事的工作积极性，并造成了企业资源的浪费。而社会在快速发展着，传统的行政架构划分方法只会导致组织架构臃肿，官僚之风盛行，不利于企业应对瞬息万变的市场环境。

　　那么，我们该如何划分组织架构才能解决内部官僚化这一现象呢？稻盛和夫的阿米巴经营组织划分是解药良方之一。

　　阿米巴经营组织划分的优势在于，通过科学的组织划分阿米巴单位，能够有效地精简组织架构，激发员工的创造性与工作积极性，为企业创造更大的财富，并且对于经济状况、市场、技术动向、竞争对手等的急剧变化，经营者能够时刻调整阿米巴组织，迅速做出应对。

　　而阿米巴经营组织划分必须遵循“能独立完成一道工序且能创造市场价值”这一原则来实施，这一原则细分为三大条件：

　　1）阿米巴有收支数据，能够独立经营核算；

　　2）阿米巴拥有一定职能，能独立完成业务的单位；

　　3）能够执行公司发展战略与经营方针。

　　这三大条件缺一不可，这是阿米巴组织划分的前提和关键点。阿米巴组织划分可先从对公司数据核算影响大的部门开始划分，然后根据划分效果再逐步推进与细分，关键是建立一个能够让经营者真正全盘掌握业务状况的组织。

　　 由于阿米巴经营中的组织划分以利润为导向划分阿米巴组织，每个阿米巴单位都会产生利润，而不产生利润的服务型职位则会被划分在企业后勤部门，而不是单独划分为阿米巴单位，因此这种划分方法能够精简组织架构，从而达到瘦身效果。每个阿米巴单位都具有很强的自主运营能力，各设一个巴长进行自主决策，这减少了上级的干预，提高了工作效率与员工的积极性。我们可以把阿米巴单位看作一个个小型企业，巴长则是企业的老板，每个阿米巴相互进行良性买卖与竞争，自负盈亏，这种“鲶鱼效应”使得各阿米巴单位保持很强的战斗力，每个人、每个阿米巴都是靠实力决胜，官僚之风也荡然无存，员工工作积极性大为提升，权责不明、懒散不作为的能够独立经营核算；，官僚之风也随之在企业消失殆尽。

【阿米巴经营】探索经营真谛，用经营把管理做简单，让员工像老板一样思考·决策和行动，自主经营。强企之路：一手理念，一手算盘。

稻盛和夫——世界上唯一缔造两家世界500强、创造世界航空公司最高利润率的商界传奇；阿米巴经营——稻盛和夫纵横商场的超级武器，由企业家而不是学者总结提炼的经营管理模式，华为“班长的战争”、海尔人单合一、韩都衣舍小组制的源头，通过划小核算单元，会计核算体系，内部市场化，赛马平台，”算清帐分好钱”真正实现激励人心，激活组织。