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领导工作的复杂性要求领导干部必须具有辩证思维，掌握相反相成的工作方法，不断提高领导水平，增强领导方法的针对性和有效性。在领导工作实践中，应当把握好以下几个方面的辩证关系。 “统”与“放” 统，体现为领导控制力，就是能驾驭局面，使工作和建设朝着正确方向发展；放，体现为激发部属内动力，敢于放手，充分调动积极性和创造性，统与放体现了管理学的整分合原理，是一对相互对立统一的矛盾体，需要准确把握平衡点，做到统而不板、放而不散，统大放小、统放自如。 统什么？一是统思想。统思想目的在于统一意志、统一行动，对一个政党来说，要用理论、路线和大政方针统思想；对一个单位来讲，要用上级的决策部署、共同的事业追求和接续传承的先进文化统思想、统思想重要的是确立正确的思想方法，用先进理念影响带动部属，不做群众的尾巴。二是统目标。目标凝聚，是领导凝聚激励的基本方法。目标制订具有阶段性，既要长远规划，又要制订某个时段计划；既要制订处理重大问题的总体方案，又要制订每个过程的具体目标，根据不同情况和事物发展变化不断加以修正，通过明晰的目标牵引单位全面建设发展。三是统规矩。没有规矩不成方圆，先定规矩后办事，定好规矩好办事。统规矩是领导干部推行领导理念和方法的过程。立规矩要符合形势要求、符合单位实际、符合部属特点，要让部属了解、接受和认同规矩，自觉按规矩办事。四是统力量。善于统众力、集众智。要了解部属情况，对其能力素质、性格特点和专业特长了然于心；要科学配置力量，根据任务情况，科学搭配、合理安排；要营造和谐氛围，使部属和睦共事，扭在一起，形成合力。 如何放？要运用好“佩雷特原则”（或称“20／80”原则），恰如其分地放，彰显领导艺术和领导魄力。要放权，倡导按级负责。最优的管理模式是层级管理，只有各在其位、各司其职、各负其责，单位才能良性运转。按职责办事，属于下级管理的事交给下级去做；不仅自己会干，还会推动别人干，改变一人忙众人闲、上忙下闲的局面。要放手，真诚鼓励创新。善于激发部属的创新热情，鼓励思维创新，尊重首创精神，让他们充分发挥聪明才智，在事业舞台上尽情展示。同时，放手不撒手，对他们工作中遇到的矛盾问题，给予有力的帮助指导。要放心，给予充分信任，．信任是最难得也是最宝贵的东西。领导对部属的信任，既能激发责任，又能增加压力，要相信部属的智慧和觉悟。要放怀，包容工作失误。包容是良药，体现领导干部的胸怀。部属有失误，一要看，二要帮，少指责、少板脸、少摇头，切忌求全责备。 “快”与“稳” 快与稳是领导者统筹全局、“弹好钢琴”的关键。快，主要体现在领导执行力上；稳，主要体现在领导组织力上。领导者要善于在科学把握规律、正确判断形势的基础上实现快与稳的有机统一，做到快稳有序、张弛有度、稳中求进、又稳又快。 怎么快？一是大事快反应。大事可分为三个层面，第一是党、国家和军队出台的大政方针，第二是上级党委领导关心关注的重大问题，第三是影响本单位建设发展的根本性问题。面对大事是否快速反应，体现领导者的政治敏锐性、思想方法和工作态度。要善于大事大抓，想大事、谋大事，集中力量办大事，以重点突破推动单位全面建设。二是急事快办理。急事主要体现在时效性上。坚持雷厉风行，立说立行，用最短时间部署、最佳手段控制、最快速度反馈。当然，不能因为时间紧而降低标准、不能因为办得快而影响效果。三是难事快研究。难事主要是制约单位建设发展的瓶颈和各类矛盾问题。要有迎难而上的决心，勇于较真碰硬，敢于一抓到底；要有不等不靠的态度，矛盾问题越早解决越主动，不能把小问题拖成大问题，更不能因为不作为而引发新的矛盾；要有破解难题的方法，有些矛盾是长期积累形成的，有些矛盾是相互交织在一起的，要想妥善处理、解开疙瘩，“新官也要理旧账”。四是好事快实施。关乎群众切身利益和大家热切期盼的事，要周密筹划，尽早启动，让群众全程参与，落实好群众的知情权、参与权、表达权和监督权，切实把好事办好。 在哪些方面稳？一是把方向要稳。方向比速度更重要。方向可以区分为三个层次，第一是走什么路、举什么旗的问题，第二是单位建设发展的指导思想问题，第三是具体工作中的方式方法。领导如同舵手，单位建设好与坏，关键看方向把得准不准。尤其要强化政治意识，把好政治方向。单位建设的方向具有稳定性，不能朝令夕改，力求使单位建设始终朝着正确轨道发展。二是做决策要稳。对重大问题决策时，不成熟时拖一拖不怕，可怕的是失误，决策失误所付出的代价，往往比时间延迟所付出的代价更大。领导者要想决策不失误，就要搞好调查研究，调研时要亲自问、亲自记、亲自悟、亲自带领研究问题。三是用干部要稳。人是事业成败的关键因素。识人用人是个长期过程，需要长期了解考察，需要时间和实践考验。要坚持党管干部原则，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持德才兼备、以德为先，坚持群众公认、注重实绩，公道正派地选准用好干部。四是控节奏要稳。管理学的弹性原理提示我们，管理活动中有许多不稳定、不确定因素，留有充分余地、稳步前进很重要。领导者需要修炼泰山崩于前而色不变、每遇大事有静气的气质。遇事要稳住心神，处变不惊，从容应对，不乱方寸，防止一子不慎，全盘皆输。 “热”与“冷” 热，体现为领导影响力，主要指领导者用态度、热情和能力来影响感染部属；冷，体现为领导思维力，主要指领导者要静心学习思考，提升思维水平。 热，有什么表现？首先是态度好。态度影响状态，对待同一件事，不同态度会体现不同状态，态度积极状态必然阳光，态度消极状态必然消沉；态度决定高度，有什么样的心态，就会有什么样的追求和目标，具有积极、乐观心态的人，其人生目标必然高远。其次是有激情。激情具有感染性，领导者的激情就像一团火；激情需要持久性，冲动不是激情，时热时冷更不是激情，只有内心始终保持对事业的热情才是激情。再者是能干事。领导者要用事业来凝聚人心，用工作来带动部属，用工作实绩来加强领导，干出成绩才能赢得上级信任、同级佩服、下级信服。干事就需要忙碌，忙比闲好，忙比闲的人幸福，因为有追求目标，不能在奋斗的年龄停滞，不能在吃苦的年龄享受。 冷，主要指什么？一要能坐下来读书。人是靠思想站立的，一切工作的进步都建立在思想进步之上。思想的进步源自学习，在学习上要有本领恐慌的危机感、不进则退的紧迫感，把“日行万步路，夜读十页书”作为享受和习惯。哲学是指导领导实践的艺术和智慧，要坚持学习哲学不断线，学好哲学才能掌握正确的思想方法和工作方法，才能打造出过河的“桥”和“船”。二要能坐下来思考。爱因斯坦说过：你只有眼睛能看见东西，那是不会发现什么的，还要你的心能思考才行。遇事要先动脑后动手、先定位后展开。经过的事要学会过电影、过筛子，谋划工作前都要认真梳理流程，把所有细节都想到；要善于解剖麻雀，把可能遇到的矛盾问题和解决办法考虑透。三要能坐下来总结。总结是一个去伪存真、去粗取精的过程，是在总结中得到心智和本领的超越过程，得出经验，探索规律，以利改进和推动工作。 “刚”与“柔” 刚，体现为领导感召力，领导者通过自身政治素养和人格魅力感召部属；柔，体现为领导凝聚力，领导者通过对部属的真诚关爱凝聚力量。刚为硬措施，柔为软办法。领导者应坚持刚柔相济、宽严相宜，把非权力因素效应最大化。 怎样刚？一是讲政治以养大气。把正确的政治方向和政治立场、严格的政治纪律、敏锐的政治鉴别力，内化为一个人的政治素养。讲政治，使人胸有大局、头脑清醒，使人信念坚定、心有定力，使人目光深邃、头脑睿智。大气是一种追求，一种人生态度，更是一种修养的境界。二是讲原则以养硬气。作为领导干部，硬气不是霸气，而是坚持原则性的硬气。讲原则就是落实规定不变通、执行上级要求不含糊、与歪风邪气斗争不退缩，坚持奖罚分明，纠正错误，打击歪风，对事业负责，对部属负责。三是讲责任以养骨气。骨气源自于责任，没有责任感的人必定没有骨气。敢于负责、勇于负责，是领导者为官从政的应有道德品格。为官避事平生耻，每遇责任看担当。有责任感和骨气的人，就是陈云同志所说的不唯上、不唯书、只唯实的人，始终满怀对国家民族大义的责任感、对事业的责任感、对同志的责任感。四是讲公道以养正气。政者，正也。一个没有正气与公义的民族，是难以长久存续的；一个缺乏正气支撑的社会，也不可能形成强大的凝聚力和战斗力；一个缺乏正气的单位，也不可能科学发展。正气，关键在于一个公字，立党要为公、为政要为公、做事要为公。 如何柔？如果你想得到艺术的享受，你本身就必须是一个有艺术修养的人；如果你要感化别人，你本身就必须是一个能实际上鼓舞和推动别人前进的人。从管理学角度看，管理活动的关键是既使被管理者的部分需要得到满足，又使目标得以实现，这也是管理学的动力原理。对待部属，一要真心关怀。部属是领导者实施领导、推动工作的直接依靠力量。要关心部属思想，了解想法、解决问题、纠正误区；要关心部属素质状况，交任务、压担子、搞培训，尤其要注重思维能力训练；要关心部属成长进步，坚持公道处事，使真正想干事、能干事、干成事的部属得到好的安排；要关心部属生活和家庭，让他们心无旁骛地工作，把全部心思用在于事创业上。二要不争利益。坚持领导三原则：做好了是你的，做得还不错是我们俩的，做得不好是我的。有成绩就让，有责任就扛。领导者不能把个人进步建立在牺牲部属利益基础之上。要在各种场合为优秀的部属呼吁，让他们劳有所得、劳有所获。三要耐心倾听。尊重，是人与人交流的基础。要以“三人行必有我师”的心态对待部属，使他们倾吐无忌、交流自如，成为他们愿意托付和依靠的贴心人。 “动”与“静” 动与静是领导者内心修为和自我控制、自我审视的辩证统一。动，体现为领导内省力；静，体现为领导自制力。动与静相互影响、相互促进。 在哪些方面动？一要不断锤炼党性修养。党性是领导干部为官从政的基石。党性不纯，腐蚀思想、销蚀意志。要持之以恒地加强主观世界改造，坚持用党的创新理论武装头脑，靠党章和党纪政纪军纪严格自我监督，自觉做到慎独、慎微、慎终，形成弘扬新风正气、抵御歪风邪气的高度自觉，清清白白做官，老老实实做事。二要不断强化事业追求。领导是要面对矛盾和挑战的，也是要承受压力和劳累的。在领导岗位上被组织赋予了一定权力，有权力就要承担责任。要自觉热爱事业、奉献事业、钻研事业，只要把工作当事业来干，真心实意地干一行爱一行，就一定会找到保持良好状态的不竭动力。三要不断端正道德品行。德之厚者，莫不有高尚的节操品行。现代社会，形形色色的诱惑无处不在。领导干部应当时刻警醒，傲气不可滋长，欲望不可放纵。 在哪些方面静？美国成功学大师拿破仑·希尔讲：无法控制自我的人绝对无法控制别人。静，主要是自我控制。管住自己才能赢得别人。在领导岗位上工作，上下左右的人可能都在琢磨你，你得经得起琢磨。一要知足不浮躁。启功讲：气傲皆因经历少，心平只为折磨多。经常想一想自己的过去，与同学、战友比一比，自己就会知足。对待个人得失荣辱，必须有平和的心态，坐得住、憋得住、熬得住，拿得起、放得下，不以物喜、不以己悲，不畏浮云遮望眼。要讲团结顾大局，以海纳百川的胸襟客人容事，不要用别人的错误来惩罚自己。二要知责不折腾。明确自己的职责，在职权范围内秉公用权。到位不越位、不反位，胜不骄、败不馁，抱定目标向前走，不能做急功近利之事。三要知恩不伸手。党性要随党龄长，知组织之恩，不为名利所动，立志做大事，为官一任真正造福一方。要严于律己，不贪不占，做好表率，用实际行动影响部属，以人格魅力树立形象和威信。 |
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