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每个财务人都有职业的梦想，不想成为CFO的财务人不时合格的财务人。其实你也能做CFO，只是这需要积累和机会。如何能做到CFO呢？
俗话说“一个好汉三个帮”“三个臭皮匠顶个诸葛亮“说的就是团队。团队不是一群人，也不是一组人，不是一个部门。团队就是：1+1>2效果。财务团队作为专业的队伍，不能单打独斗，更不能窝里斗，这就需要CFO有较强的领导力量，因地制宜，一人一法，充分激励团队成员，只有充分激励的成员才会有团队的绩效。而现实是很多人偏重个人喜好，也就是琴小人远贤臣，这种恶习必须摒弃，永远小心那些谄媚你的人（尽管有时你感觉很爽）！
没有流程事情就没有章法，就容易产生风险和成本，影响沟通，强化斗争和紧张气氛。所以CFO就要极力推动流程，理顺流程。凡是产生正义的地方就有流程问题和利益问题。这和时候女性CFO也要像个男人，男性CFO更需要像个爷们，财务要有自己的声音，引导业务部门理顺流程。财务部门有自己的内部流程和对外的跨部门流程，既要内清又要外爽，不能留有盲点和灰区。没有流程的地方往往是混乱不堪和跑冒滴漏的根源。规章制度不能代替流程，规章制度是制度性约束，流程是如何做好一件事情或一类事情，有着根本的区别。
没有内控就像没有法律，那就会出现各种失控。但内控是防君子，不防小人。CFO就是要堵住跑冒滴漏，严防死守，把各种风险降到最低。内控最核心的就是分权，尤其批准和处置的分权，对于所有资产的流出、处置尤要掌控，要追根溯源从源头就理清楚。比如采购的比价和审计，报废和资产的处理等等。定期不定期的审计和抽查都是很好的措施，内控就是看有没有按章办事，对于漏洞及时补救。
现代CFO的工具就是系统，忘掉灵活多变的excel吧！没有系统就只能依靠低效率的手工作业。任何的系统要适应企业的需要。通常信息需求者对信息的需求是无线膨胀的，尤其对于不稳定的今天来说。 可是现状总是让人失望。漫天的excel依然飞来飞去。CFO就要着眼于企业的发展定置灵活的可拓展那的系统，稳定基本的信息需求同时保持信息萃取和集成的应用。
CFO要做为CEO和业务部门的伙伴，同时引导财务部门深入业务，要走出财务部门，这需要财务部门有很强大的业务处理能力，又要熟悉企业的运作流程，这样你才能引导业务部门用经济有效的思维去做决策，任何决策都需要用财务项目去衡量，当然很多时候你也要考量非财务的影响。要让业务部门知道他们的决策对部门报表和业绩的影响，避免短视行为和利益冲突。
“尽可能简单，尽需要复杂“。简单的道理不是每个人都懂得。简单就是内容和形式都尽可能的简约，不要有累赘。复杂要满足到适合决策需要。
面子工程哪里都有，尽管如此，CFO还是要务实务效，避免花拳绣腿，华而不实的东西。有时不得已而位置也要适度。
说了这么多，有时尽管你都做到了也不一定成为CFO，很多时候机会和职场政治都是很普遍的，除了专业要有高度，职业也要有政治高度，不然就只能空悲切了。
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