企业需要什么样的财务总监?

前言

“我们不缺老总，缺少优秀的财务总监！”最近拜访企业，有个老板这样说。这其实不是个例，很多企业都在感叹，好的财务人才难得，尤其是对上市、拟上市的企业来说，优秀的财务总监是个非常稀缺、也至关重要的角色。

我总结下来有两个难点：一方面财务总监必须要足够信任的人来担任，靠外聘不现实，这就需要企业自己来培养，但怎么培养是个问题；另一方面，内部的财务人才很多时候意识不到岗位的重要性，也不知道该怎么跳出财务的局限去成长。

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企业需要什么样的财务总监？

大环境来看，从主板、中小板、创业板到科创板、新三板，中国经济和资本市场在不断开放发展，与此同时，企业也在逐步向现代化和集团化转型，企业家在更加深入地思考一系列问题：

如何最大化地利用企业的资源、信息和财务管控手段，使股东价值可以持续增长，组织能力能够不断优化，企业风险治理能够符合需求，企业发展立于不败之地？

资源、信息和管控手段，没有哪一样不和财务管理息息相关，而负责这一切的财务总监，成为企业最核心的高管之一，随着发展，企业对于财务总监的能力要求势必越来越高。

事实上，很多时候CFO是配合CEO共同推进战略目标的。正如任正非所说，在CEO受“伤”的关键时刻，CFO要能立即替代指挥，在全业务、全方位、全时段当一个明白人。

从这句话可以看得出，CEO的分量在企业里有多么重。

那么回到财务总监的职能来看，他们的主要工作是什么呢？为什么一个称职的CFO可以随时替代CEO？

1. 构建健康的财务体系

企业的财务管理体系需要包括科学的现代化财务管理方法、明确的市场需求、会计核算资料以及社会诚信机制等几部分内容。

建立财务管理体系是为了尽可能地避免可能存在的财务风险，更好地对生产经营、投资以及各项财政活动进行计划性的控制和管理，包括事前预测和计划、事中控制和监督、事后核算管理和评估等。

2. 辅助进行重大的投融资决策

财务总监作为企业核心高管之一，直接对董事会负责，需要根据公司发展战略，对重大的投融资决策提供专业的建议，协助CEO或老板进行科学决策。这就要求财务总监不能埋头在内部做事，要跳出财务视角，评估风险与收益。

3. 承接战略，做好资源分配

企业的战略要落地，财务部门承担着运营监督稽核等职责，需要对一切经营活动进行保驾护航；同时还要做好资源分配，保证各方资源高效运转，促成业务落地。

我们都知道，企业是一个营利组织，每一项业务都需要追求经济回报，然而不论是产品端、技术端，还是业务端，都无法全面客观地从企业整体的价值上考虑问题，只有财务人员能在经济意义上管控项目，保证经营可控，真正提升企业的价值。

总而言之，企业需要的财务总监不仅仅是一个财务大管家，更是战略参谋和业务伙伴。

作为战略参谋者，他们应当具有战略思维，能够参与设计支撑企业持续增长的商业模型；作为业务赋能者，他们要能够透视经营状况，以专业分析助力科学决策；作为风险控制者，他们要设计科学高效的风险管控体系，增强企业在快速变化和不确定环境下抵御风险的能力。

这就是财务总监能够随时替代CEO的原因所在。

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财务人才的出路在哪里？

做财务的门栏比较低，这也是会计人员比较泛滥的原因之一，但做一个好的财务人员却实在不容易，做一个合格的财务总监更不容易。

我们从下图（CGMA与安永联合推出的业财融合2016报告中的财务职能经营模式原则）中来看下财务职能的金字塔分布图：

从这个金字塔层级中不难看出，随着时代的发展，财务职能的边界在不断被拓宽，从金字塔低端向上每跨越一个层级都是化茧成蝶般质的飞跃，对财务人员的能力要求都提出了巨大的挑战，当站在金字塔顶端那一刻，财务已经跳出单一的传统财务职能范畴而是跨领域的复合型人才。

那么财务该从哪些方面来提升自己，成长为可以独当一面的复合型人才？

一、专业能力

对财会专业、战略经营、上市运作等知识进行全面的学习，构建系统的知识框架，弥补、深耕当前的知识空白，同时面向未来，为今后的成长作好长线的知识储备，从而能够胜任企业快速发展不同阶段的能力要求。

此外，还要熟练掌握经济、金融、贸易、法律法规、政策、以及信息技术等方面的知识，这是财务总监未来在资本市场得心应手、尽情飞扬的翅膀。

二、综合管理能力

财务总监的工作重心是与公司团队一起承接、落实战略目标，并帮助公司提升经营业绩。除了要具备财务方面的管理能力之外，还必须具备综合的管理能力。

所谓综合管理能力，具体表现就是组织能力、搭建团队、培养人才。一个合格的财务总监必须有出色的管理能力和搭建团队的能力，建立一支出色的财务团队，让自己从日常琐碎的工作中脱离出来，更多的时间去思考战略、经营以及其他方面的工作。

财务总监要有效地培养和使用骨干，使每一个人的智慧和才能变成集体的智慧和才能，从而带动整个财务工作的顺利开展。同时，要适当分权，让下属分管部分工作，使他们“各尽其能、各司其职”。

三、沟通协调能力

财务部门，不论是业务赋能，还是价值创造，都需要做很多跨部门的工作，对相关人的沟通协调能力有很大要求。

就拿制定公司的内控制度来说，财务经理起草一份内控制度并不是很难，那为什么很多内控项目就是难以落地？原因主要在各方利益不一致，导致执行不力。这个时候财务总监需要站出来起到协调者的作用，去平衡各方的利益，最终把这项内控制度在公司里执行下去。

事实上，财务出于职业特性，往往比较保守，趋向于风险控制，然而其他各部门，尤其是业务部门，需要对外发力，往往比较激进，这就是矛盾点，也是需要协调的地方。

除了对内要有良好的协调能力外，财务还有很大一部分工作是对外的。比如说，财务总监直接对董事会负责，就要协调好股东、债权人等利益相关者的关系；更为重要的是，财务还要协调好与财政、税收等相关政府部门的关系，时时掌握宏观政策、合法合规等方面的动态信息，把握政策红利，同时对不利情况做出有效应对。

最后，也是最重要的一点，就是实践。所有财务人员的成长，都是功夫在诗外，一定要借助实践的锻炼，真正地熟悉业务，成为企业“万金油”。趁年轻多多锻炼，拥有了实战经验，终身享用不完。

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企业需要财务成为战略顾问、业务伙伴，然而现实情况是许多财务是心有余而力不足，因为传统财务所受的教育都是与财务专业知识相关的，使得财务人员很难跳出固有的财务思维来看待问题。

当老板和副总们在商讨什么样的战略能为公司扩大业务版图带来更多收益的时候，财务也许还停留在如何持续省钱而无法给老板提供任何可行性建议的尴尬境地。

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