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究竟孰是孰非？ 来源：领教工坊(ID:ClecChina)  1 反思走入公司的决策  2 反思战略思路的配合  3 永远不要做无创见的妥协  4 反思如何对一个管理者评价  【以下是CEO的回信】  1 关于你走入企业的决策  2 关于战略思路的配合  3 关于对下工作的推动  4 关于对职业经理的评价  古人说“谋定而后动”，实施战略前的“充分酝酿”是稳中求进的良方。5个月的时间之于竞争激烈的市场是分秒必争，但是，之于几十年的企业发展历程和复杂背景是沧海一粟。操之过急往往事倍功半。 如果你是这位财务总监，你会怎么做？ 这里有 全国各个省份的AICPA学习交流群 还有备考群、留学群、福利群.... |
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