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其实这个句话有两层意思：一是好的财务总监要好成什么样?二是为什么其他同级别的副总不能随时接任CEO? 我先回答第二个。 在一个成规模的大集团里，一把手永远只有一个，否则就不能称之为一把手，但副手可以多配几个，分管业务，分管后勤，分管研发，分管销售，分管生产，还可以分管工会、妇女工作等等，如果业务涉及多个行业，分管业务的老总可以多加几个。 这就是产生一个问题：分管业务的老总不懂生产，分管研发的不懂销售，如果是长期分管妇女工作那只能去计生办了。 现代化的生产模式，细分工种有利于效率，但会造成严重偏科。 那么谁可以掌握全局呢？当然是一把手CEO，如果要找一个代替者，条件最有利的当然是CFO，因为财务是企业信息的归口部门，只要有心，财总可以知道企业的所有关键信息，包括业务、生产、渠道、客户等等，而这些信息往往是企业的命脉。 实务中CEO往往不会让其他某一个副手掌握全局，有防一手的意思，但理由也很充分——各人按分管办事，不能越权！ 但财总是防不住的，掌握信息是他的职责！ 有信息就有优势，一旦CEO位子临时空缺，财总不是最佳人选，但无疑能最快上手。 回到第一个问题——好的财务总监要好成什么样? 一般我们会说，会融资呀，能给企业搞到钱；会内控呀，能控制内外经营风险、财务风险；会预算、决算、考核、分析等等，总之肯定是财务领域的全能型选手。 但是，少了一个最重要的——做决策！CEO是干什么的？就是对公司重大事项拍板做决策的，一个大项目，你让各项目发表意见，每个部门只会从自己的角度看问题，结果肯定不一样，这时大领导要综合各方面的信息，分析、判断，最后做决策，这个责任最重，也最能体现CEO的能力。 财务总监这个位子干长了缺点很明显：长期以数字说话，风险意识强，做事偏保守；沟通能力当然有，但以内部协调为主，外部协调和人脉关系也是银行、税务之类的与财务相关的，严重偏科；长期在一把手的身后，可能不够果断，决策能力让人怀疑。 所以“一个好的 CFO 随时可以接任 CEO”，这句话的精髓是“随时”两个字，但干上了不等于能一直干下去，是临时还是长久，还要看财总能不能解决上面的这些问题，蜕变为一个擅长决断的领袖型人才。 |
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