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★会计'十三五'重大信号：什么样的财务人才抢着要★
近日财政部印发的《会计改革与发展“十三五”规划纲要》，不仅为我国的管理会计人才体系培养指明了方向，更为可贵的是，文件强调了诸如财务总监等级别的领航财务人员的重要战略地位，同时也为企业中高级财务管理者的人才培养提供了良好的思路。
具体指引准则如下：加快推进管理会计人才培养，力争到2020年培养3万名精于理财，善于管理和决策的管理会计人才。继续加强总会计师制度建设，推动在大中型企业、行政事业单位配备总会计师（财务总监）。
为什么我国政府对管理会计等高级财务管理人才给予了巨大的关注和重视呢？这是由我国的经济发展趋势，财务对企业的作用以及企业财务职能转型的必要性共同决定的。
首先，我国的经济正在面临下行的压力，经历了高速增长的30年，随之而来的便是转型的重任与重新寻找新的增长点。我们的人口红利正在逐渐丧失，原材料、成本上升压力升高，在全球经济也相对低迷的情形下，中国的企业需要从不断的自我优化中寻找新突破。
其次，越是在微利时代，企业的财务管理的铁腕作用就越明显。因为企业需要开源节流，需要防范一系列的对内或对外风险，因此急需要财务管理职能转型。这也决定了作为企业财务的领导者以及经营方向的重要决定者中的一员，财务总监需要从高级的战略高度来思考财务问题。
再次，财务覆盖了公司战略、管理、执行的方方面卖弄，既要为企业的战略提供决策支持，又要为业务部门提供后勤支持服务，如果没有一支具备管理会计思维的中高层财务管理团队，企业在激烈的市场竞争中就会落于人后。
管理会计的官方纲要与财务转型的迫切性，对财务总监等高级财务管理者提出了不低的要求。我们需要什么样的财务总监呢？他的身上应该具备哪些不可或缺的能力呢？
知名财经学府上海财经大学推出了专门针对财务总监级别的高级研修班，从其一系列课程的设置逻辑上来看，符合要求的财务高管这几方面的能力必不可少：
一是业财双面角色，既可以转型成为企业战略的支持者，又可以成为业务的支持伙伴。为了达到这一目标，好的财务总监必然要具备战略思维、资本运作、业务洞察、财务分析、人际沟通等高级能力。
二是知识多面手，既需要广泛地延展自身的知识涉猎范围，包括金融、法律、经济、会计、哲学等不同学科的知识，也得从最新的时代前沿中把握商业动态，增强自身战略决策能力。
三是行业经验猎手，他是乐于与同行进行交流和沟通的，愿意在课堂中系统学习，也愿意课外参与实践，从身边的同行者中汲取智慧，同时不吝分享自己的理念观点。
我们到底需要什么样的财务总监？一言以蔽之，是财务价值的管理者，也是创造者；能把财务问题上升到战略高度，也能对业务有独到的理解和洞见；能从多个学科中体会财务工作的精髓，也能够融会贯通，成为真正的财务大师。
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