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沃尔沃感悟2475 2013年10月11日星期五学习沃尔沃制造标杆收获感悟如下： 沃尔沃卡车生产18万辆，销售收入3000亿人民币，利润176亿人民币。 本部生产约14万，销售收入300亿，利润7亿。 沃尔沃单车利润10万，我们单车利润只有1万，沃尔沃销售收入和利润是我们20倍。 沃尔沃如此强大是我们学习的标杆，标杆与现状的差距即课题，消除差距即改革。 部领导提出要摸清沃尔沃供应链体系标杆，沃尔沃改善的课题即使用什么方法使自己从弱小变强大的，为我们后续学习指明了方向和重点。 了解沃尔沃供应链体系标杆，把握我们自己的现状，就找到了差距，这差距就是课题，采取措施方法方策消除差距缩小差距，我们公司就能不断强大。 如果把企业间的竞争比作奥运会的话，沃尔沃在赛场上得了100分，我们假设是70分，差距30分。分析差距30分的原因，制定改善对策，我们也会得到满分。 SCOR供应链运作参考模型是国际通用参考模型，它分为三个层次，第一层是绩效层，第二层是配置层，第三层是执行层。 绩效层指标是配送计划完成率、订单执行率、订货周期、供应链响应时间、供应链成本、退货成本、供应链现金周转时间、库存天数、净资产周转次数等。 第二层是配置层指标是预测准确率、按客户要求日期订单交付比率、订单完成比率、生产和流程数据准确率等。 第三层是执行层指标生产准备周期、生产时间占总时间的比率、准时交付比率、数据精确度、停线时间等，每个层次都各有不同的指标来衡量。 SCOR模型和我们现在使用的KPI关键绩效指标管理模型类似，可以从中筛选出适合我们掌控管理改善的指标，对照沃尔沃标杆，找出改善的方策，不断提高管理水平。 每日一得：标杆比较法找到差距。 满意的事：周日早起满意。 成就清单：身心觉悟，余生实现财富自由。 |
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