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来自: 越爱越可爱 > 《就业》
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柳传志:一个员工对企业的要求就这么四条
柳传志:一个员工对企业的要求就这么四条。第一,收入怎么样?我为企业做出了贡献,能不能得到相应的回报。第二,能不能得到发展?希望...
柳传志:以身作则是劝导他人惟一途径
柳传志:以身作则是劝导他人惟一途径 联想控股有限公司董事长兼总裁柳传志11月28日在2010全国企业文化 (联想控股)现场会上表示,以身作则不是劝导他人的重要途径,而是惟一途径,也是联想文化...
管理中的把式论
管理中的把式论。光说不练是假把式,光练不说是傻把式,能说会练才是好把式。我认为企业的每一位员工都要做好把式。光练不说虽然能做事情,但没有本事把自己推销给别人,这虽然比假把式强但还是差一些...
柳传志:员工真不能把企业当成家
企业与家在根本原则上存在差异,“家的感觉是什么?家的感觉是父母对自己子女,你再错,你不聪明,你傻,你不上进,但都是自己的孩子,...
柳传志:我最骄傲的是把一个纯国企变成了员工持股的企业
柳传志:我最骄傲的是把一个纯国企变成了员工持股的企业。说好的共同富裕,都抛在脑后,联想普通员工,甚至于搞研发的员工连房子都买不...
柳传志:“说到做到”是联想的核心价值观
讲座以“不断变革,不断创新”为题,由柳传志先生向在座的光华学子们分享了他与联想的那些甘苦酸甜。当时业界与学界对于联想能否吞下“I...
柳传志:十种人不适合做管理者!
柳传志:十种人不适合做管理者!搭建好企业内的经营管理班子,选好人才,用好人才,珍惜人才,才是管理好企业的根本!企业发展需要人才...
柳传志的财富观带给创业者什么启示
有记者问,你的个人财富有多少? 柳传志的回答是:“对于我来说,我把家人、朋友对我的信任看得更重要,把企业的名誉看得更重要。我更珍...
对企业利益相关者作用的认识
对企业利益相关者作用的认识。企业有不同的利益相关者,有股东、员工和顾客,每一个利益相关者对企业都是有贡献的,不要过分强调某一方面的贡献,管理的很大的误区就在于此。公平就会产生责任,既然利...
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