柳传志：我最骄傲的是把一个纯国企变成了员工持股的企业

柳传志曾经十分得意地回答了MR陈义的一个问题，陈义问，您认为你做的最伟大的事情是什么事情啊？柳传志回答说，一、在和国外企业的竞争中占了上风，为中国的企业提了气；二、实现了股份制改造，把一个纯国企变成了员工持股的股份制企业；三、研究了企业管理的基本规律和发现人才、用好人才的规律，所以多元化进入新的领域能够获得成功。

张捷在视频中说，联想在柳的“顶层设计一定要把自己的利益设计进去”的方针下，一个原本管理层绝不可以改制的联想公司，被柳成功给改制了，并且还改成了一项标杆，他本人变成了教父，因为，按照他的这个标杆，许多国企管理层在改制中猛赚了。

还真是，联想经过柳方针改制后，柳变成了大股东，联想高管成功地拿到了高薪，平均年薪不低于3000万，柳自己退休后，一年仍可以拿近1亿的年薪，显然，“自己的利益”在顶层设计中获得了圆满地解决。

说好的共同富裕，都抛在脑后，联想普通员工，甚至于搞研发的员工连房子都买不起，这不算什么，更搞笑的是，联想首席科学家倪光南居然股份为0，还被开除了，这个顶层设计真是太棒了。

我终于明白了，当建议联想搞高科技时，柳传志为什么坚决阻止的原因了，因为一旦搞了高科技，跟安全相关，联想就无法被柳团伙收购了，柳团伙千方百计将高科技业务拆分也就白拆了。