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柳传志今天敲钟——他上次敲钟是1994年

 坤一生物 2015-06-29




今日,联想控股登陆香港证券所交易主板,开盘价为43.15港币。在现场,联想集团董事局名誉主席柳传志敲响了上市的钟声,这已经是这位71岁的老人第二次敲钟了,在21年前,他在同样的地方为联想集团的上市敲钟,这个由他参与创建的科技帝国如今已市值1200亿港币,同上市时相比增长了130倍。


情怀:每一位员工都是公司的主人


对于柳传志来说,持股份额的多少,股价的高低以及联想控股是否会以高速度持续增长已不重要,最要的是能够对得起社会、人民、与员工。这些话尽管看上去是用于各种此类场合的套话与模板,但考究柳传志与联想一同发展的岁月,却可发现这实则是他经营企业的真实写照。


联想集团上市之后,时任联想集团副总经理的马雪征建议柳传志采取香港股市中的“员工持股权”,通过将股票赠与员工的方式来激励工作热情,然而事情的发展却超乎马雪征的预料。她没有想到柳传志不仅对这项提议十分支持,并且要求她将持股员工的范围由对公司发展有极大贡献的中高层管理人员扩展为整个联想集团的员工,这对于当时正在扩张规模,人数上千的联想来说,执行过程必将十分艰难。


但柳传志有着自己坚持的理由,在他看来,联想作为中国第一个进行员工持股权的公司,要做就要做到最为彻底,尽管当时总共只有2000股股票,柳传志也期望能够做到全员持股,如此,推行这项计划才能到到其目的——使每一个员工都能真正成为公司的主人。


然而最终这项计划还是得到了实施,这虽然并非柳传志“对得起社会,对得起人民,对得起员工”的开始,却是最能彰显这一口号的时刻,在这场持股权的变动中,柳传志想自己的利益想的很少,想公司整体与员工的利益想得很多。这也正是为何在2000年后当互联网泡沫破灭时,联想能够屹立不倒并且走到今天的原因。


时至今日,尽管柳传志已退居幕后,但这种情怀与担当仍旧影响着联想内部。联想控股上市后,国科控股持股29.1%,联持志远持股20.4%,联恒永信持股7.56%,后两者分别代表着联想控股的创业员工与在职员工,受惠人数达七百多人。也许有人会说这远比不上97年那次的全员持股计划,但无可否认的是,联想的这种做法远比国内的绝大多数上市企业要更有担当与责任,这也与柳传志的个人愿景是不无关系的。


胆识:从创立之初便注定不凡


联想集团的前身,北京计算机新技术发展公司,成立于1984年,此时的柳传志已经是一位年逾40的中年人,在此之前,他做了十余年的磁记录电路研究。1984年的柳传志,相信PC必将改变人们的工作与生活,他带领着10位计算机领域的研究人员,拿着中科院提供的20万元启动资金,在一个租来的传达室中,开始了联想延续至今的传奇。1988年,柳传志带着30万港币来到香港,通过贸易一步步积累资金,最终成立了香港联想。在随后的一年里,柳传志不断启用新人,最终打造了联想的“黄金一代”,这批年轻人不仅成就了联想如今的地位,同时也为中国的高科技发展迎来了飞速发展的几十年。这些事件的背后,无一不透露出柳传志过人的胆识。


他的大胆同样显示在对联想业务的经营上,在联想正值春风得意之时,柳传志毅然决定将联想业务进行拆分,将手中的权利下放给杨元庆、郭为、朱立南、赵令欢等年轻一代,经过这次的拆分重组,联想开始涉足房地产、投资、农业等各个方面,为中国企业的多元化经营树立了模板。尽管如今的联想的主力业务仍旧是IT,但这并不妨碍联想在“后柳传志时代”对其他行业的蓬勃野心,这也可以算作是柳传志个人意志的一种延续与发展。


未来:柳传志影响的还会更多


如今人们对联想的印象似乎大不如从前,但这丝毫不会影响联想在业内的地位与号召力。


从最近几年联想的动作中我们可以看出,这个巨人正在缓慢地转身,希望再次做回那个曾经的行业领军个人。这些改变的背后,即使并非出于柳传志的决策,也势必会受到柳传志的影响。


这其中,最为明显的转变便是联想的互联网化,如今的联想似乎想要摆脱掉那个人们习以为常的“PC生产商”的旧形象,转而成为一个新兴的互联网企业。为此,联想开始一步步进入智能手机市场,将销量推至全球第三;开发出茄子快传,营销手段一反传统,互联网营销意味浓厚。随后成立的神奇工厂,宣称打造更开放、更兼容的智能家居生态圈,在今年九月,由联想投资成立的一家独立互联网公司即将推出自己的第一款智能手机产品。


这其中的野心与大胆,都能让人依稀看到一些柳传志的影子。当初柳传志谈起自己选择接班人的标准时,提到过两点:一是有才,即领导能力超群,能够独当一面;二是有德,即忠于联想事业,保证联想利益;除此之外还有一点附加,即认同核心价值观以激发员工工作热情。“基层要有责任心,中层要有上进心,核心层要有事业心”这句柳传志常挂在嘴边的话,正不断影响着联想的每一个人。


结语


当人们提起柳传志,多数可能会认为这是一位成功的商人,或者是一位深深影响了中国IT产业的工程师,又或者是一位胆识过人充满担当的企业家。在他为联想拼搏的这些年里,所创造的不仅仅是联想一家企业的成功,更为中国的民营企业们提供了一个不断追赶与学习的对象。我们不能说,联想会一直都保持领先,但至少在柳传志时期的联想,是足以令人啧啧称奇的。

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