李 为
软实力—企业竞争制高点
加强企业文化建设,全面提升企业软实力，既是大势所趋,又是形势所迫。
现在，中国的企业管理正在发生着一系列积极向上的转变：从以物为中心向以人为中心的转变；从传统管理向文化管理转变；从人治到法治再到文治的转变；人从以物质硬件要素主导向以精神软件要素主导转变。这是一种历史性的转变，企业家的文化自觉引领和推动着这种转变，并使之迈上文化管理新台阶。
重视企业文化建设，归根结底是缘于文化的作用和企业可持续发展的需要。文化是企业的长寿之道。有企业家感悟：3年企业靠产品，5年企业靠领导，7年企业靠管理，20年企业靠文化，百年企业靠与时俱进的企业文化。企业文化对企业长期经营业绩的重大作用已被反复证明。世界500强强在哪里？其根本原因就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。他们都不约而同地凸显出四种文化特质：一是团队协作精神；二是以客户为中心；三是平等对待员工；四是激励与创新。凭着这四大支柱所形成的企业文化力，使这些一流公司保持百年不衰，基业长青。在经济和文化一体化的时代，文化的产业化和产业的文化化已作为一种规律存在并左右着我们。背离这种规律，过分经济化和对文化的漠视，或者把企业文化建设作为权宜之计，必然使我们步履维艰甚至失败。有人说“成也文化，败也文化”。这虽有些片面，但也有合理成分。我们不能够重蹈文化决定论和文化至上论的覆辙，但是文化对于企业的作用也绝不能低估！
企业文化不是企业的全部，但却是企业系统中不可缺少的有机构成。美国麦肯锡管理咨询公司所构建的并且被实践证明有效的7-S模型主张：一个组织不仅仅是一种结构形式，而是由战略、结构、体制、风格、人员、技术和共同理念7个要素构成的系统。在这个系统中，战略、结构和体制是组织成功的“硬件要素”，风格、人员、技术和共同理念是组织成功的“软件要素”。软的缺失，系统无法构成，软件硬不起来，硬件也必然软下去。现在，行业竞争愈演愈烈，国际竞争兵临城下，企业的竞争已经从产品、价格、技术、服务转向人才、形象、品牌、文化等软实力之争。在这种形势下，以文化为牵引，乘势而上，正当其时。在这种形势下，把握企业文化建设的正确方向,丰富企业文化建设的时代内涵，提升企业文化建设的整体水平，对于推动企业科学发展、和谐发展、安全发展、又好又快发展，有着非常重要意义
竞争力--企业文化建设着力点
企业文化是一种社会文化背景下的亚文化，是新的现代科学管理理论和管理方式，是用精神文化力量从深层次规范企业和员工行为方式的管理方式，是企业在长期经营实践活动中凝结而成的文化氛围、企业价值观、企业精神、经营境界和员工所认同的道德规范和行为方式。简单说，是特定企业具有固定特征的价值体系，包括三大识别系统：视觉识别系统、理念识别系统和行为识别系统。
企业文化的本质是以人为本、以文化人。“化”者，改变、改造的意思。就是将先进的文化理念内化于心、固化于制、外化于行。内化于心，就是将企业价值理念转化为职工的共同认识，变共同认识为心理认同，形成群体心理定势，进而形成企业共有价值观的过程。固化于制，就是建立和完善企业价值理念转化的机制和体制，将企业价值理念和已取得的文化建设成果用规章、制度固定下来，执行下去。外化于行，实现形神高度统一 ，就是在文化自觉的基础上，将企业价值理念具体为企业和职工的行动，通过企业和职工的行动展示良好的企业形象，并物化于企业产品的过程。
企业文化作为组织文化，可以认为是企业的生命线。企业文化的结晶是企业竞争力，提升企业竞争力是企业文化建设的着力点和落脚点。
对企业竞争力有多种解读，其评价的方法至少20种以上。一种有影响的提法是：一个企业对其行为效益有所贡献的各项活动，例如：创新、具有凝聚力的企业文化、或有条不紊的实施过程等等。
企业核心竞争力也是众说纷纭。美国著名管理学者普拉哈德和哈默尔给出的定义是：能使公司为客户带来的特殊利益的一种独有技能或技术。这可以理解为企业保持竞争优势的源泉。
无论是企业竞争力或是企业核心竞争力，中外专家都不约而同地指出了企业文化在其中的重要作用。企业文化不仅是企业竞争力和企业核心竞争力的重要内容，而且也是整合与提升企业竞争力或企业核心竞争力的基本要素。
我们建设的企业文化应当是以人为本的、以提升企业核心竞争力为目的企业文化，舍此，也就失去了意义。
执行力--企业文化成败关键点
企业文化建设是一项长期的系统工程，是伴随企业始终的大事。为此，需要在企业党委和行政的领导下，借用专家和社会文化机构的力量，激发全体员工的积极性和创造性，用文化的力量推进执行力，促进企业战略落实。
第一，确立企业文化建设在企业改革发展中的战略地位，企业文化建设必须紧紧围绕增强企业核心竞争力开展。文化是一种资产，既有产出，也要投入。
第二，实施以人为中心的管理，牢牢把握员工队伍建设这个根本，切实提高员工队伍素质，这是企业文化建设的重要任务。
第三，以社会主义核心价值体系为导向，狠抓企业核心价值观的培育和转化，实现企业文化落地。
第四，加强和完善企业文化的体系化建设，进一步建立和完善价值理念体系，健全并完善行为规范体系，进一步优化形象识别体系，塑造企业形象。
第五，用新的文化理念梳理和重建企业管理制度，防止企业制度与文化背道而驰现象的发生。
第六，积极履行经济、政治、法律和道德责任，开展公益活动，争当优秀企业公民，与社区和谐相处。
第七，注重人文关怀和心理疏导,创新企业宣传思想工作，开展形式多样的健身健心活动，提高员工身体素质，营造理性、平和的心态。
第八，建立并管理好企业的网站,不断改善其技术、表现和营运。不断创新载体，使企业文化建设的推进有声有色。
第九，着力培育企业创新主体和员工的创新精神。通过深化学习型组织建设、合理化建议活动，创新知识和技能培训，不断提高企业职工的学习力与创造力。
第十，要形成体现企业历史和愿景的企业文化体系，紧密结合本行业和企业实际，发挥生产经营管理作用，不搞烦琐哲学。
第十一，建设企业文化必须突出品牌建设，品牌是企业文化的结晶，品牌就是竞争力。要在品牌的建立、维护、经营、开发上下功夫。
此外，还要在构建和谐文化、服务文化、安全文化、执行文化、培育科研道德、团队精神、建设优美环境等方面花力气。建设企业文化，需要进行文化审计、评估、调研、设计或导入，还要进行学习、宣传、传播、考评、维护和发展。这并不是权宜之计，而是一场持久之战。
