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建筑工程管理总结资料（初入行者学习资料） 建筑工程涉及的单位 一、建设单位（负责投资，通常称呼为甲方、业主） 二、勘察单位（负责勘察拟建地块的地质情况，通过钻孔的方式取地下土质情况的样品进行分析，确认哪个土质层的承载力最大以及具体数据，为设计单位对房屋的基础设计提供依据）三、设计单位（根据建设单位的需要/意图，结合国家和地区的相关设计规范设计施工图纸，为施工单位的施工提供施工图和施工依据） 四、施工单位（负责建筑施工） 五、监理单位（负责建筑施工过程中的质量、安全、成本、进度的监督，四要点的重要的排在前） 六、当地建设局（负责审批及发放工程的施工许可证，并对工程施工过程中的质量及安全要点进行控制和验收）。
工程项目具体的操作顺序： 1、
建设单位向主管部门（一般为发改委）申请项目立项，因投资 什么项目需要多少土地（在自有土地上扩建还是需要新征土地）、建造多少面积的厂房、投资一些什么设备、总计投资多少资金、项目的产出情况、预期的赢利目标等。项目立项批准后就可以联系设计单位进行初始设计（新征土地需要取得国土局的临时土地证） 2、
设计单位根据现有土地的地形情况设计总平面布置图，厂房的 布置及厂房内的功能布置根据建设单位的要求（生产工艺要求）。确定总平面布置图后即可联系勘察单位进行地质勘察（总平图上的厂房设计需要满足消防、日照、行车安全、容积绿、绿化率等相关规范要求，这个设计单位会控制） 3、
勘察单位根据设计的总平图方案对房屋基础的位置（轴线）进 行地质勘察，摸清拟建房屋基础下的大致地质情况。查勘合同是同建设单位签定，费用由建设单位支付。勘察完成后勘察单位会提供一份勘察地质报告，一式四份，主要是给设计及工程报建和竣工存档用。 4、
勘察报告提供后设计单位根据勘察报告设计房屋基础类型（结 合每个基础的房屋自重和防震等要求）。基础类型根据房屋的层高和类型分为桩基础和无桩基础等几种基础类型，具体可以查看相关资料。一般在2层以上基本都会要求打桩（桩也分为几种类型的桩基）。设计设计出每层图纸后（关键是功能布局），会给建设单位讨论，建设单位讨论修改同意后正式定版，进入专业设计阶段。图纸分四个专业：建施（每层功能布局及空间隔断设计等内容，非专业的主要看这个）、结施（每层柱、梁、楼板等结构部分的钢筋配置等内容，施工用，要有一定的专业知识才能看懂）、电施（房屋每层的强电及弱电布置施工土，电专业）、水施（每层的排水、进水、消防水等有关水专业的内容）。 5、
整套图纸设计出来后（四个专业的图纸，每个专业的图纸设计 单位也是通过对应专业的设计员画出的），首先要通过有资质的第三方（需要通过浙江省建设厅审批的单位）审查，即图审。图审单位会根据目前国家及地区的设计、消防等相关规范检查整套图纸是否有不对的地方，或者四套图纸中有互不对应的地方。并且会根据审查情况出具图审报告给设计单位，要求设计单位修改或者解释。等需要修改的地方完全修改后设计单位就可以正式出具整套的施工图纸，并且图纸审查单位需要在图纸上盖上图纸审查章（没有这个章工程就没法报建，建设局不认可图纸）。 6、
正式图纸出图后就可以确定监理单位和施工单位。合同都是和 建设单位签定。监理费的记取基本是按总工程造价的百分比记取，一般1.5-2.5%。施工单位的确定就是通过招标确定。确定监理单位和施工单位后即可申请建筑工程规划许可证和建筑工程施工许可证。该2证有建设单位、施工单位、监理单位及建筑项目内容的相关信息。取得证件后法律上才允许开工建设。
施工工程中的控制要素：质量、成本、进度、安全。 一 、质量：质量方面有工程部的技术负责人和监理单位，完全下放给给他们，他们负主要责任。作为高层管理者没有必要按规范一条一条去了解那些是不符合质量规范要求。平时检查的时候只要到现场看感官上的质量就可以了，比如墙面的平整度、柱子等线条的平直、漆面的色差和平整度、明显的安全防范漏洞等。 二 、成本：成本的控制主要是控大松小。对于大的金额一定慎重，不能轻易放松立场。而对于小的金额可以根据双发合作的需要（合作不愉快的情况下可以起到安抚施工单位的作用）。对于建设方来说，成本控制主要有以下几个方面： 1、
项目施工方案（图纸）。方案是否合理和科学非常重要，目前 很多企业存在的问题是做一个项目甚至是企业的老板脑袋瓜一热就确定做下来了，其实做了之后才发现要么设计不合理，需要改动，要么就是用处不大或者有用处的时间不长。如果想预防这个东西，就得把这些东西制度化、程序化。设计的方案经过使用部门和与此相关的部门充分讨论后才可以实施，这样的话可以减少一部分损失。 2、
询比议价：方案确定后就是施工单位的选定。一般来说方案确定后选定施工单位就比较 容易了，找2-3个施工单位对方案进行报价（如果想控制成本，这项必须实施，竞争才能降低成本），一般选取最低价中标，但也不能低于成本价，一般在方案已经确定、使用的主材已经明确的情况下，很多单位不会报低于成本的价格，最少也会有10%以上的利润（也要预防一种情况，特别是装修，报价的时候按中上等材质的材料报价，而实际施工的时候采用次劣材质的材料，这个时候就是施工过程中的质量控制，一定要按报价所对应的材质）。 也有一种情况是建设单位不确定施工方案，需要施工单位出具方案。这个时候可以先找一个施工单位具体方案给建设单位，建设单位确定后再组织2-3家建设单位报价，在价格相差不大的情况下优先考虑出方案的施工单位中标。总之，涉及到金额加大的项目一定要先有方案、再询比议价，这样才能有效控制成本。如果是施工完以后再进行结算吃亏的往往是建设单位（有时候项目比较急或者确实有太多的不可预见的情况，也有施工后再谈价格的做法。如果碰到这个情况，可以边施工边报价，哪怕是口头报价）。 3、
合同条款控制：施工前一定要签订施工合同（稍大的合同，可 以预设为1W以上金额的合同），施工合同里面有付款和结算的时的相关约定，签订合同的时候要充分预防施工成本增加的情况。比如工程量增加、工程主材市场价格的变化等。付款严格按合同约定的付款条款执行。没有达到付款条件坚决不付款。这样即可以控制进度，也可以控制成本（工期拖得越长相应的成本就越高，当高出的陈本把施工单位预期的利润都吃掉的时候，施工单位就会想办法把这个成本转嫁给建设单位，甚至采取无赖的手段）。 4、
结(决)算：一般正规的投资比较大的项目都会让第三方审计单 位审核（政府项目必须这样操作）。但很多企业为了省钱（省审计费），加上有些审计单位和施工单位勾结的情况，大多企业还是自己工程部审核。审核时一定要要求工程部事实求实，该算的项目、该有的工程量一定要属实，不能虚高。价格上可以根据原有报价，原有报价没有此项的可以参考2010浙江省建筑工程预算定额或者市场价（市场价比较合理）。总前提是一定要要求工程部严格按建设单位自己的利益立场去审核结算书，一般施工单位肯定要对某些结算项目的价格要求协商的，这个时候可以再在公司高层这个层面适当调整一下有争议的结算项，以弥补施工单位在本项上的实际损失。这样做对高层的威信及开展以后的工作有好处。 三、进度：比较重要，从建设单位角度来说影响到了所投资项目是否能够顺利展开，从成本上说，工期拖得越长成本越高，对建设单位、施工单位都不利！高层可以通过控制、监督工程部的工作达到控制施工进度的目标。每周或者每两周开一次工程部例会，要求工程部根据实际的施工情况编制周或者半月工作计划，每周例会上汇报上次计划的完成情况，并讨论下次计划的事项，会后第2天递交工作计划和工作总结。如果这点能有效抓住，基本能控制好进度。目前很多企业并没有做好，导致工地上的进度不是很理想。 四、安全：建筑工程安全非常重要。中大型建筑项目（建设局报建备案的项目）的安全主体一般是施工单位，监理单位负责监督。出了安全事故处罚主要是这两个单位的相关责任人。安全抓的紧对各方都是好事情，虽然施工单位比较抵触，但一定要要求监理从严安全，发现安全隐患坚决停工整顿。另外一种是小型施工项目，比如装修、整改等。对这类项目施工前一定要和施工单位单独签定一份安全施工协议书（同施工合同一起签），协议书内对一些安全防范进行约定，责任进行明确，避免建设单位的损失，当然，施工过程中建设单位的工程部人员必须得从严监督（没有监理单位和建设局安全部门的监督，只得自己加强）。
对工程部的控制的几点建议 1、
工作计划和总结：周/半月工作计划一定要有，从严考核； 2、
先（多）看后（少）说：在自己不是很熟悉的情况下，可以先 观察（2-3个月），发现需要加强的地方，了解原因，询思对策，有一定把握后再逐步要求整改。这样，工程部对你有一定了解后也更容易接受你的建议，不会有太大的抵触。 3、
大权要抓，小权要放。抓大权是为了控制项目的成本，为了公 司的利益。而放小权是为了工程部有更大的工作动力。 |
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