时庆：好领导“挖坑的艺术”

时庆：好领导“挖坑的艺术”

在一次读书会上，一个年轻人发牢骚的说：“我们经理老给我们挖坑，让我们埋，搞得我们紧张兮兮，还经常瞎挖坑，害得我们竟做无用功”。

说领导是挖坑的，而且管挖不管埋，其实是有一定道理的。光会自己玩挖坑自己埋，只会是一个好战士，不算一个好领导。所以，好领导一定要学会“挖坑的艺术”。

------选好“挖坑”的方向。

取水要在水线上挖井，采煤要在煤脉上建矿，企业的领导定挖坑的地点也是一门技术，一定要在符合公司发展的计划、提高企业的效益和竞争力、为客户提供更有价值的产品和更好的服务上“挖坑”，并组织弟兄们埋好坑，确保本部门任务的完成，从而保证经营指标的实现。若头脑一热就“挖坑”，头疼医头，脚疼医脚的瞎挖坑，就会背离了公司经营发展的主线，挖坑、埋坑都是些无用功，会给企业造成极大的浪费和障碍，为公司造成极大的损失。

所以，选好“挖坑”的方向是“挖坑艺术”成功的基础。

------选好“挖坑”的时间。

农业生产靠着春夏秋冬的节气保证，太早种植了死亡，随大流种植买不上价，必须掌握最佳种植时间，即能保证存活生长，又能保证最早上市能卖个好价，企业经营也是如此，第一个上市的产品打市场，往往是吸引眼球不赚钱。企业内部的工作也是如此，所以，“挖坑”是要打时间差的，坑挖早了赚眼球赚不到效果；坑挖晚了，啥都没有了。

所以，选好“挖坑”时间是“挖坑艺术”成效的关键。

选好“挖坑”的大小。

项目有大有小，工作有重要的，有必做的，这坑一定会有大有小的。要向脚选鞋那样，按照工作任务的大小选好合适的坑，既防止“活小坑大”造成的浪费，又避免“活大坑小”产生的返工。

所以，选好“挖坑”大小是“挖坑艺术”成本的重点。

选好“挖坑”的节奏。

日会东起西落，月有阴阳圆缺，“挖坑”也不是无止境的，也要掌握“挖坑”的节奏，注意“挖坑”的度。频繁“挖坑”会造成工作长期处在紧张的状态，造成“埋坑”者的疲劳，产生效率低下。“挖坑”过少会造成“埋坑”者的任务量不足，出现懒惰现象。

所以，选好“挖坑”节奏是“挖坑艺术”高效的方法。

选好“埋坑”的下属。

坑挖好了，选好“埋坑”的人就是关键环节了。挖井找水务局，找油需石油部，选矿则要找矿业公司了，“埋坑”也要找好合适的人。挖技术为主的坑需要工程师埋，挖资金为主的坑需要财务人员参与埋，挖管理为主的坑就需要职业经理人埋坑了。选对合适的“埋坑”者，就会取得“事半功倍”的效果；选了不合适的“埋坑”者，不但会费时费工费力，一定会出现“事倍功半”的浪费了。

所以，选好“埋坑”下属是“挖坑艺术”实现的手段。

总之，你初步掌握“挖坑的艺术”，你就是一个合格的管理者了；你熟练应用“挖坑艺术”，你就是一个执行力很强的成功的管理者了。