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2014年，静安绿化市容工作将要以区委提出的精细化管理为工作主线，以“亚信峰会”保障工作及新一轮全国文明城区创建工作为重点，把政府实事项目、重点工作作为今年各项工作的着力点，准确定位，勇于探索，积极创新，力求实现绿化市容管理常态长效的目标，重点抓好： 一是完善管理机制，强化属地化管理。落实社区管理员、街道专管员等一系列管理制度，加强各方沟通联系，增加人员保障，强化业务培训。依托指挥中心网格化发现机制，做深各专业部门的发现机制，做实各街道单位的发现机制，强化城管大队与市容所、网格巡查员与社区管理员的协作，通过三个层面联动，构建全方位的问题发现和处置机制，使我区的发现机制真正向全方位、全覆盖延伸，真正做到“横向到底、纵向到底”。 二是量化考核指标，健全考核机制。缩小管理考核单位，着重加强管理实效和工作人员两方面的考核：管理实效方面主要加强对日常管理工作的考核、对发现处置效率的考核。工作人员考核主要从任务分解、责任量化、细化落实、协手联动等方面着手，逐步建立权威考核评价的运作体系，避免管理、执法、作业工作中的随意性、盲目性，为工作精细管理、人员科学管理夯实基础。同时，在强化系统内部运作规范、切实做好“发现、处置、考核”的基础上，强化激励机制，通过开展优秀社区管理员、星级网格员、执法标兵、岗位能手等评比措施，激励干部职工，形成能者上、勤者奖的氛围。 三是依托信息化技术，提升管理效率。一方面，依托科技创新促进环卫行业转型，通过在环卫作业车辆（后装式压缩车、平板车、餐厨车）、绿化作业车上加装随车称重系统、在全区4500个塑料垃圾桶上加装电子标签，缩小垃圾分类计量考核单位。待今年车载称重系统安装到位后，启动分类减量化点的考核工作，深入推广“以奖代补，按桶计价”的补贴方式。另一方面，加强管理软件的集成，使绿化市容环卫等工作相互贯通，通过以城区单位基础数据为树干的树形结构集成，为系统门责管理、环卫作业、广告店招、绿化形态、执法状况等精细化管理奠定基石。
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